Insights from recent episode analysis
Audience Interest
Podcast Focus
Publishing Consistency
Platform Reach
Insights are generated by CastFox AI using publicly available data, episode content, and proprietary models.
Most discussed topics
Brands & references
Total monthly reach
Estimated from 1 chart position in 1 market.
By chart position
- 🇵🇱PL · Business#963K to 10K
- Per-Episode Audience
Est. listeners per new episode within ~30 days
1.5K to 5K🎙 ~2x weekly·91 episodes·Last published 4d ago - Monthly Reach
Unique listeners across all episodes (30 days)
3K to 10K🇵🇱100% - Active Followers
Loyal subscribers who consistently listen
1.2K to 4K
Market Insights
Platform Distribution
Reach across major podcast platforms, updated hourly
Total Followers
—
Total Plays
—
Total Reviews
—
* Data sourced directly from platform APIs and aggregated hourly across all major podcast directories.
On the show
From 10 epsHosts
Not detected.
Recent guests
Recent episodes
91. Jak pracować w Learning & Development? Kanbanem!
Jun 24, 2026
Unknown duration
90. Kto by słuchał użytkownika w czasach AI
Apr 14, 2026
43m 34s
89. Od tych kosztów nie uciekniesz nawet z AI
Mar 16, 2026
17m 51s
88. Flow Engineering
Feb 17, 2026
41m 36s
87. Spotkanioza - czyli koszt transakcyjny i koordynacyjny pracy
Jan 20, 2026
22m 04s
Social Links & Contact
Official channels & resources
Official Website
Login
RSS Feed
Login
| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/24/26 | ![]() 91. Jak pracować w Learning & Development? Kanbanem! | Jak organizować pracę w dziale Learning & Development? W tym odcinku rozmawiamy z Edytą Flądro zajmującą się działem szkoleń cyfrowych w PZU. Dowiemy się jak uporządkować pracę pełną różnorodnych projektów: od szkoleń cyfrowych, przez filmy i VR, aż po tematy regulacyjne. To historia o dwóch tablicach, małych krokach, regularności i o tym, że dobre narzędzie to takie, które naprawdę wspiera zespół w codziennej pracy. | — | ||||||
| 4/14/26 | ![]() 90. Kto by słuchał użytkownika w czasach AI✨ | User Needs MappingAI+1 | Rich Allen | User Needs Mapping | — | user needsAI+1 | — | 43m 34s | |
| 3/16/26 | ![]() 89. Od tych kosztów nie uciekniesz nawet z AI✨ | koszt korzyści utraconychkoszt marginalny+2 | — | — | — | decyzjetechnologia+1 | — | 17m 51s | |
| 2/17/26 | ![]() 88. Flow Engineering✨ | Flow EngineeringIT delivery+1 | Steve Pereira | Flow EngineeringCTO | — | delivery timevisual approach+1 | — | 41m 36s | |
| 1/20/26 | ![]() 87. Spotkanioza - czyli koszt transakcyjny i koordynacyjny pracy✨ | koszt transakcyjnykoszt koordynacyjny+2 | — | — | — | spotkaniozazarobieni+1 | — | 22m 04s | |
| 12/8/25 | ![]() 86. Great Gadgets - wykresy i dashboardy w JIRA DC i Cloud✨ | Great GadgetsJIRA+3 | — | Great GadgetsJIRA Data Center+7 | — | dashboardy JIRAkonfiguracja gadżetów+3 | — | 14m 05s | |
| 11/16/25 | ![]() 85. Kanban w organizacji pracy PM-ów -- Julia Korczak✨ | KanbanProject Management+1 | Julia Korczak | KanbanAgile Coach z Orange Polska | Kanban | team identitywork organization+1 | — | 28m 41s | |
| 10/14/25 | ![]() 84. Ogarnij pracę z Kanbanem✨ | Kanbanproductivity+1 | — | KanbanThe Office+1 | — | Michael ScottThe Office+2 | — | 14m 46s | |
| 9/8/25 | ![]() 83. Scope 360 czyli nowe stare narzędzie do miar w Jirze✨ | JiraKanban+2 | — | Jira Flow CompanionJira+1 | — | Scope 360Jira Flow Companion+2 | — | 14m 04s | |
| 8/5/25 | ![]() 82. Narzędzia dla Demand Managera✨ | demand managementbacklog management+3 | Ania Radzikowska | Upstream KanbanBetter with Kanban | — | Upstream KanbanBetter with Kanban+1 | — | 37m 40s | |
Want analysis for the episodes below?Free for Pro Submit a request, we'll have your selected episodes analyzed within an hour. Free, at no cost to you, for Pro users. | |||||||||
| 7/8/25 | ![]() 81. Flow Manager i inne nowe role✨ | Flow ManagerDelivery Manager+3 | Ewa Mika | Metoda KanbanKanban University | — | szkolenianowe role+1 | — | 24m 53s | |
| 6/10/25 | ![]() 80. Co jeśli to (nie) rozmiar ma znaczenie? | Czy rozmiar zadania ma wpływ na czas jego trwania lub na to, ile zadań dostarczamy? A może są inne czynniki, które silniej na to wpływają? Gdy chcemy zaprezentować dane i wskazać obszary do usprawnień, trzeba się do tego dobrze przygotować. Posłuchajcie rozmowy z Justyną „Kęsik" Rędzikowską, z której dowiecie się, jak pokazywać dane, jak prowadzić przy ich pomocy rozmowy z kierownictwem i zespołami. W trakcie rozmowy Kęsik odnosi się do 12 zasad mierzenia, które są elementem Managementu 3.0: https://management30.com/align-constraints/metrics-okrs/ | — | ||||||
| 5/6/25 | ![]() 79. Team Topologies - czym jest i jakie rozwiązuje problemy | Czym jest podejście Team Topologies? Jakie rozwiązuje problemy i z czego się składa? Jeśli brzmi to interesująco, bo poszukujesz metody by zespoły w Twojej organizacji się dogadywały, a przy tym dostarczały wartość to zapraszam do tego odcinka. W rozmowie z dwoma pozostałymi Team Topologies Advocates - Krzysztofem Hałasą oraz Piotrem Kacałą rozmawiamy nie tylko o częściach składowych, ale i pułapkach związanych ze stosowaniem Team Topologies. | — | ||||||
| 4/3/25 | ![]() 78. Pułapki czyli na co uważać z Kanbanem | Kanban to potężne narzędzie do zarządzania przepływem pracy, ale jak każda metoda zarządzania, może kryć pewne pułapki. W najnowszym odcinku podcastu "Kanban przy kawie", przyglądamy się najczęstszym błędom i pułapkom, w które możemy wpaść zarówno przy wdrażaniu, jak i stosowaniu metody Kanban. | — | ||||||
| 2/28/25 | ![]() 77. Kanban dla technicznych | Czy Kanban to również narzędzie dla osób technicznych, takich jak developerzy, liderzy techniczni czy architekci? Tak! Kto lepiej o tym opowie niż.. osoba techniczna. Zapraszam do rozmowy z Radkiem Maziarką, który opowie dlaczego i jak warto stosować Kanban do organizacji pracy swojej i swojego zespołu. Radek mówi z perspektywy osoby, która robi to o czym mówi, a więc stosuje Kanban w pracy nad dostarczaniem lepszych produktów cyfrowych szybciej. Jeśli zainteresuje Cię to o czym opowiada to pewnie warto zajrzeć na jego stronę www.radekmaziarka.pl oraz do jego newslettera: https://newsletter.radekmaziarka.pl/ Zajrzyj też do wpisu towarzyszącemu podcastowi: Nagranie zawiera efekt dźwiękowy: Sound Effect by Ribhav Agrawal from Pixabay | — | ||||||
| 2/1/25 | ![]() 76. Individual Kanban, czyli Kanban dla jednej ważnej osoby. Ciebie? | Czy Kanban może pomóc w organizacji pracy jednej, ale za to obecnie kluczowej osoby w firmie? Tak, i nie musi to być “coś na boku” a raczej dojrzały, dostępny dla innych system Kanban, który nazwalibyśmy Individual Kanban. Jeśli masz w organizacji osobę, na którą spada dużo pracy z różnych kierunków (albo sam taką osobą jesteś), to może warto pomyśleć o zbudowaniu takiego Kanbanu i “wystawieniu” go swojemu otoczeniu. Takie samo podejście może posłużyć w organizacji swojego codziennego życia, a może nawet okaże się pomocne w osiąganiu celów i postanowień. Dowiedz się, jakie korzyści zawodowo lub codziennie możesz uzyskać z wprowadzenia podejścia Individual Kanban. | — | ||||||
| 1/7/25 | ![]() 75. Kanban w branży AdTech | Zaskakująco późno w historii podcastu zapraszamy do odcinka o historii wdrożenia praktyk Kanbanu w branży wytwarzania oprogramowania, a dokładniej w bardzo konkretnej niszy produktów reklamowych i marketingowych. Moim gościem jest Maciej Kotlarz z ClearCode, który dzieli się swoją historią stosowania Kanbanu w różnych momentach rozwoju produktu. Wartością dodaną jest tu spora dawka wiedzy na temat tego, jak działa AdTech. Czy telefony nas podsłuchują? Jak to się dzieje, że mamy (słuszne) wrażenie, że “reklamy chodzą po stronach za nami”, a na dodatek dostosowują się w czasie rzeczywistym do naszego kontekstu? Sprawdź wpis towarzyszący temu odcinkowi: https://kanbanprzykawie.pl/?p=1269 | — | ||||||
| 12/3/24 | ![]() 74. Jak pracować z upstreamem - Service Request Review | Coraz więcej organizacji widzi korzyści z wizualizacji procesów przygotowawczych pracy za pomocą tzw. Upstream Kanbanu. Jak pracować z takim systemem, tablicą pod kątem spotkań? Czy w ogóle są potrzebne, a jeśli tak, to czy jedno, czy więcej? Oto kilka praktycznych porad dotyczących przechodzenia przez taką tablicę w jednym formacie - Service Request Review albo dwóch niezależnych kadencjach. Wysłuchaj, odnieś to do swojego kontekstu, a może będziesz w stanie lepiej zarządzić przepływem, komunikacją do klientów i zespołów? Przeczytaj również artykuł towarzyszący podcastowi: https://www.tinyurl.com/464z73kk | — | ||||||
| 11/9/24 | 73. Kanban w skali - NASK | Czy Kanban się skaluje? Mówimy częściej, że jego stosowanie rozszerza się na różne obszary w firmie. Oto przykład takiego podejścia. Marcin Garbarczyk - dyrektor jednego z pionów w NASK - instytucji działającej na styku instytucji państwowej i rynku komercyjnego wdraża Kanban w łącząc zespoły sprzedażowe, techniczne, zajmujące się komercjalizacją innowacji. Nie było łatwo i jak sam mówi to jeszcze daleka droga, ale warto posłuchać o jego sukcesach, podejściu ewolucyjnym i tym, że nawet w sektorze publicznym, tam gdzie bezpieczeństwo to coś z czego nie można zrezygnować da się sprawnie i zwinnie zarządzać pracą. Przeczytaj wpis towarzyszący temu odcinkowi na blogu: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2024/11/12/odcinek-73-kanban-w-skali-nask/ | — | ||||||
| 10/8/24 | ![]() 72. Trudne słowo: zobowiązanie | Czym jest i jakie cechy opisują tzw. "zobowiązanie" (po angielsku słowo “committment”)? Jak ma się znaczenie tego słowa w języku Kanbanu do historii i obecnego użycia w Scrumie? Czy powinniśmy podejmować zobowiązanie “od tak”, czy może skrupulatnie przyglądać się, czemu i kiedy mówimy: “tak”? A co z konsekwencjami tych decyzji? Posłużymy się odnośnikami do książki “Noise” Daniela Kahnemanna oraz rozmowy Adama Granta i Tima Harforda. Przeczytaj wpis towarzyszący temu odcinkowi na: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2024/10/08/odcinek-72-trudne-slowo-zobowiazanie-czyli-commitment-w-kanbanie/ | — | ||||||
| 9/3/24 | ![]() 71. Kanban w dziale Communication, czyli komunikacji wewnętrznej | Jak uwidocznić pracę zespołu odpowiedzialnego za komunikację wewnętrzną? Jak poradzić sobie ze zmianami w zespole, a nawet nową szefową? W ramach serii "Kanban w Twojej branży" zaprosiłem Anię Kubecką z działu Communication Vattenfall IT, by opowiedziała o motywacji zespołu, w którym pracuje oraz o tym, jak proste praktyki, narzędzia i zdyscyplinowane podejście pomagają podnosić jakość ich usług. Kanban to nie tylko coś dla zespołów IT i każdy może skorzystać ze zwinnych praktyk. Zapraszam do wywiadu! Zajrzyj też do wpisu towarzyszącego temu odcinkowi: https://www.kanbanprzykawie.pl/?p=1221 | — | ||||||
| 8/6/24 | ![]() 70. Jak zacząć z limitami pracy w toku? | Ktokolwiek natrafił na swojej drodze na solidny Kanban, ten wie, że nieintuicyjną praktyką jest limitowanie pracy w toku. To jednak budzi duże obawy, lęki zarówno w zespołach, u menedżerów, ale też u tych, którzy proponują takie zmiany. Od czego zacząć? Od zrozumienia, że rodzajów limitów jest kilka i warto zastanowić się, od czego zacząć w naszym kontekście. A jak je ustalić? Jak często zmieniać? Dowiedz się z tego krótkiego, acz treściwego odcinka! | — | ||||||
| 7/9/24 | ![]() 69. Czy wszystkie zadania muszą przejść przez wszystkie kolumny? | Czy wszystkie zadania muszą przejść przez wszystkie kolumny? A co jeśli robimy bardzo różne rzeczy, które nie mają takiego samego “przepływu”? To pytania, przed którymi stają często osoby wdrażające Kanban jako sposób zarządzania pracą. Przed takim wyzwaniem stanęła również gościni tego odcinka - Alicja Pasternak - ekspertka produkcji treści cyfrowym, a przy okazji producentka podcastu “Kanban przy kawie” 🙂 Dowiedz się jak sobie radzić z różnymi, długimi przepływami oraz dlaczego Digital Content Expert używa tablicy fizycznej. Sprawdź wpis na blogu towarzyszący temu odcinkowi: https://www.tinyurl.com/4sjxu79w | — | ||||||
| 6/4/24 | ![]() 68. W pułapce przewidywalności | Przewidywalność to rzecz dobra, a może... zła? Często słyszy się, że biznes czy klienci cenią przewidywalność bardziej niż krótki czas realizacji i to co do zasady prawda, ale też często wpadamy w pułapkę przewidywalności. Przewidywalność może oznaczać notoryczne nieosiąganie zamierzonych celów. Z drugiej strony przewidywalność np. zespołu Scrumowego można opisać kilkoma miarami np. Velocity w Story Pointach, częstością realizowania Celu Sprintu lub pomiarem tempa dostarczania (delivery rate). Czy wszystkie powinny być tak samo przewidywalne? Zastanówmy się nad tym również z perspektywy zarządzania przepływem i tego, do jakiego procesu przykładamy tę miarę. | — | ||||||
| 5/7/24 | ![]() 67. Wardley Mapping | Współczesne projekty, produkty i inicjatywy mają wiele elementów, które można rozwiązać na bardzo wiele sposobów. Jak ustalić, w co warto wkładać naszą energię, a co można bez konsekwencji “kupić z półki”? Na te pytania, czy to na poziomie produktu, czy całej firmy może nam pomóc znaleźć odpowiedzi Mapowanie Wardleya, wizualna mapa pokazująca również ewolucję “klocków” z których składa się nasz produkt, która może być startem do właściwej dyskusji. Dyskusji również o tym, jakie zastosować podejście. Co warto robić zwinnie, a co nie? Mapy Wardleya to bardzo elastyczne narzędzie budowania obrazu otoczenia biznesowego oraz budowania właściwej strategii działania. Zapraszam do wywiadu z twórcą podejścia Wardley Mappingu - Simonem Wardleyem. Więcej na temat tego podejścia znajdziesz na Learn Wardley Mapping oraz na stronie towarzyszącej temu odcinkowi i kanale YouTube “Kanban przy kawie”. Link do wpisu na blogu: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2024/05/07/odcinek-67-wardley-mapping-czyli-jak-odczytac-z-mapy-strategie-tego-co-i-jak-warto-robic/ | — | ||||||
Showing 25 of 92
Pitch Fit is a Pro feature
See how bookable this show is for guests, which brands already advertise, the per-episode ad value, and the best-fit guest and sponsor profile. The numbers are blurred on the free plan.
How readily this show books outside guests like you.
How proven this show is for host-read sponsorships.
For Guests
ProFor Advertisers
ProUpgrade to Pro to unlock guest cadence, sponsor categories, fit scores, and per-episode ad value for this show.
Chart Positions
1 placement across 1 market.
Chart Positions
1 placement across 1 market.
























