Les Lois de l'Attraction

Vous êtes RH et avez envie de vous expatrier aux États-Unis ? Guillaume nous raconte son parcours d’une dizaine d’années en France chez Paul, Accor et 2LCollection (Hôtellerie de Luxe) avant sa traversée de l'Atlantique. Après une dizaine d’années à Paris, Guillaume décide de s’expatrier à New York. Après des difficultés administratives, il est recruté à l’InterContinental New York Times Square pour s’occuper des 400 collaborateurs au niveau RH. Depuis l’affaire de Dominique Strauss Kahn, le syndicalisme s’est énormément renforcé à New York. Impossible de recruter un nouveau collaborateur sans passer par le syndicat, un temps très important consacré à l’animation des équipes… il y a aujourd’hui une culture du travail très différente de la nôtre avec évidemment quelques idées à prendre. On parle de la mobilité interne très bien rodée chez Accor, l’exigence et la passion dans l’Hôtellerie de Luxe, l’absence de difficultés de recrutement sur les postes opérationnels à New York, d'expérience collaborateur... C’est parti pour ce 66ème épisode des Lois de l’Attraction.

L’entreprise libérée, ça vous parle ? Suppression de la période d’essai, semaine de 4 jours, congé d'ancienneté illimité, accès au capital pour tous les collaborateurs, transparence totale sur tous les chiffres… c’est ce qu’on fait Jonathan et Guillaume avec Shodo,” l’ESN militante qui casse les codes”. Ce qui est parfois assez frustrant quand tu parles beaucoup de marque employeur comme c’est mon cas depuis quelques années, tu te rends compte que les entreprises sont très fortes pour se plaindre mais rarement pour prendre les choses en main.Et comme Jonathan le dit avec beaucoup d’humilité, s’il y a bien un secteur qui pouvait se permettre de faire des choses cool c’était bien les ESN. Et le pire c’est qu’au delà de l’aspect éthique qui l’a motivé à casser les codes de l’entreprise classique, il s’y retrouve. Un turn-over quasi nul et des candidatures entrantes qui font qu’ils n’ont pas besoin de cabinets ni d’harceler les candidats pour les faire venir. Il y a de plus en plus d’influenceurs RH sur Linkedin qui parlent de pratiques pour attirer, fidéliser et inspirer les collaborateurs… mais rares sont ceux qui sont DG. Je pourrais continuer à vous convaincre d’écouter ce 64ème épisode des Lois de l’Attraction, mais je pense que ça devrait suffire ;) Bonne écoute !

Vous pensez faire beaucoup de choses en marque employeur ? Si vous faites tout ce dont nous parle Aurore dans cet épisode, alors c’est vrai. Aurore Baudry est aujourd’hui Head of Talent, Employer Brand & Internal Communication chez Foodles, qui souhaite rendre accessible au plus grand nombre de salariés une offre de restauration d'entreprise innovante, sociale et durable. Après un début de carrière dans la Communication, Aurore a la bonne idée de se reconvertir dans le recrutement. On parle de Label B Corp, de démarche de Marque employeur, de la responsable RSE intégrée à la fonction RH, de l’ATS Teamtailor qui permet de traiter les 2500 candidatures / mois, de scorecards, de cooptation avec Trusty, de gestion de vivier… Chez Foodles, tous les livreurs sont en CDI, ils travaillent avec des associations de réinsertion, limitent le gaspillage alimentaire… et ces choix sont judicieux, 40% des candidats mettent en avant l’argument RSE qui les motivent à rejoindre Foodles plutôt qu’un de leurs concurrents. Avec son équipe de trois personnes, l'entreprise est passée de 140 à 400 personnes en deux ans, surtout grâce au travail sur la marque employeur. Aurélie nous dévoile toutes ses sources pour générer des candidatures mais aussi des dispositifs d'accompagnement de la parentalité vraiment poussés et hyper inspirants sur le positionnement du RH. C’est parti pour ce 62ème épisode des Lois de l’Attraction ! ⭐ Une co-production YES SIR & Human Magnet ⭐

Aujourd’hui, 86% des salariés en Europe sont désengagés. La démission est-elle la seule solution quand on ne supporte plus son travail ? Founding Partner d’Artefact (de 1 à 800 collaborateurs en 3 ans) puis CPO de ManoMano, Pierre Fournier a mis du temps à élaborer une méthode qui permet de devenir un bien meilleur manager et/ou un collaborateur épanoui. Lorsque Pierre a regardé ses années d’expérience en entreprise, il s’est aperçu que les mêmes problèmes reviennent de manière récurrente dans le monde du travail : désalignement, surcharge, conflits, réunionite, micro-management... Tous les managers et salariés y sont confrontés mais rares sont ceux qui réussissent à les régler. Il est allé piocher dans différentes sources (Reinventing organisations de Frédéric Laloux, la pyramide de Dilts, la PNL, la CNV, le Lean…) pour les compiler et créer une méthode pour réfléchir à son rapport au travail, à son épanouissement et à son management. On parle notamment de l'entreprise à mission et du label B-Corp qui permet à un dirigeant de ne pas se faire sanctionner par ses actionnaires s’il se détourne un tant soit peu du Profit. Il y a plusieurs façons d’appréhender la méthode WILL.En lisant son roman, où l’on suit Adèle au bord du burn out, en suivant une formation de 10x1h30 en ligne, ou en écoutant ce 61ème des Lois de l’Attraction. Merci à Tanguy Bary pour la mise en relation. Une co-production YES SIR & Human Magnet

Dans cet épisode j’ai le plaisir d'accueillir Alexandre Stourbe, Directeur Général du Lab RH, association professionnelle dédiée à la promotion de l'innovation dans la fonction des Ressources Humaines. On parle de la création du Lab RH en 2015 par Jérémie Lamri et Boris Sirbey, avec l’objectif de stimuler l'innovation et la collaboration au sein de la communauté des RH en France. Alexandre nous retrace l'évolution du paysage des start-ups dans la HR Tech en France. Il existe aujourd’hui environ 700 start-ups avec une hyper-spécialisation, mais on observe désormais une concentration du marché, caractérisée par moins de levées de fonds et davantage d'acquisitions. La crise de 2020 a été un moment crucial qui a mis en évidence l'importance cruciale de la fonction RH. Alexandre partage son sentiment que les Directions des Ressources Humaines sont aujourd'hui confrontées à une forte pression, car ils sont de plus en plus responsables de sujets variés, tels que la marque employeur, l'intelligence artificielle, le Metavers... Cette surcharge de responsabilités pourrait potentiellement conduire à un burn-out généralisé dans la profession. Une question abordée dans cet épisode est la capacité des RH à gérer 200, 400 ou 600 collaborateurs. Quelle que soit la réponse, Alexandre appelle les dirigeants d'entreprises à investir davantage dans la fonction RH pour répondre efficacement à tous les défis actuels des entreprises, notamment la transition écologique. C’est parti pour ce 59ème épisode des Lois de l’Attraction.

Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec Chloé, Responsable Communication Marque Employeur, qui nous emmène dans les coulisses de la stratégie de Burger King France axée sur une promesse employeur audacieuse : "Recrutez-nous". 🍔 Chloé nous dévoile la genèse de cette promesse, et comment elle a été soigneusement élaborée pour qu'elle soit véritablement assumée par l'entreprise. Mais ce n'est pas tout ! Les équipes de Burger King France ont également mis en place une série d'actions pour que cette promesse prenne vie à chaque étape du parcours candidat. Nous explorons aussi la campagne vidéo avec Loïc qui a enflammé les réseaux sociaux, et la campagne de marque employeur la plus commentée de tous les temps : les réponses aux avis Google. L'épisode aborde également les attentes des candidats et comment Burger King France a créé une synergie de ligne éditoriale entre le marketing et la marque employeur. Leur stratégie social media est la preuve que le recrutement et le marketing peuvent aller de pair pour créer une expérience client et candidat aux petits oignons. Rendez-vous sur recruteznous.fr pour en savoir plus ! N'oubliez pas de vous abonner aux Lois de l’Attraction sur votre plateforme préférée pour ne manquer aucun épisode ! 🎧 Et si vous avez des suggestions pour de futurs épisodes, partagez-les dans les commentaires ! #Recrutement #MarqueEmployeur #PodcastRH #BurgerKingFrance Une co-production YES SIR & Human Magnet

Tanguy Bary n'est pas chasseur de têtes, non, il est agent de développeurs. Face aux complexités des entreprises à recruter cette denrée rare qu'est le développeur full stack, Tanguy a développé la conviction qu'il ne fallait pas partir du besoin de l'entreprise pour aller chercher le bon candidat mais l'inverse. Il accomapgne donc les profils techs qu'ils rencontrent dans leur recherche de l'entreprise idéale. Tout au long de l'épisode Tanguy nous donne des pistes pour identifier une ESN dans laquelle on peut s’éclater. Elle est idéalement fondée par des techs, les fondateurs sont staffés en mission, la qualité logicielle est promue et il y existe une transparence des salaires... mais de façon si vous êtes un tech vous n'aurez plus à le faire, Tanguy s'en charge ! On parle du très bon slack : “Recruiters Kitchen”, des articles sur Medium, d'OpenClassroom, de BootCamp, d'Epitech, de l'Ecole42 de Xavier Niel, d'équilibre pro / perso, de quête de sens ... Et spoiler, si tu as du mal à recruter des techs, propose plus de flexibilité (full remote) et communique aux développeurs le projet d’entreprise. Merci à Matthieu Penet de Yaggo pour la mise en relation ! C'est parti pour ce 55ème épisode des Lois de l'Attraction