MS Calypso

Warum führen 1000 Podcast-Downloads nicht automatisch zur Freude? In dieser Episode diskutieren Falk und Yves auf der MS Calypso die Paradoxien des Messens in Organisationen. Sie erkunden, wie Messungen Unsicherheit reduzieren können, ohne zur absoluten Wahrheit zu werden. Kernthemen der Episode: • Unsicherheitsreduktion durch Messungen statt 100%iger Gewissheit • Der Unterschied zwischen Tatsachen und Interpretationen bei Metriken • Warum Performance-Messungen immer subjektive Konstruktionen sind • Systemtheoretische Betrachtung von Organisationsmetriken • Die Gefahr des Objektivismus bei KPIs und Datenanalyse Die beiden zeigen auf, wie Metriken als Suchscheinwerfer fungieren - sie beleuchten bestimmte Bereiche, lassen aber andere im Dunkeln. Besonders spannend wird es bei der Frage, wie Teams wirklich funktionieren: Amy Edmondsons Forschung zeigt, dass erfolgreiche Teams nicht weniger Fehler machen, sondern öfter über Fehler sprechen. Ein faszinierender Dialog über die Kunst der Systembeobachtung durch Messungen - ohne in die Falle zu tappen, Zahlen für die Realität zu halten.

In dieser Folge tauche ich gemeinsam mit [Liane Stephan](https://www.linkedin.com/in/liane-stephan-93396911b/) tief in das Thema Resilienz ein – und zwar jenseits von Bambus-Metaphern und Wellness-Klischees. Liane ist Mitgründerin von [Awaris](https://awaris.com/), erfahrene Coachin und Beraterin, die seit Jahren Unternehmen und Führungskräfte dabei begleitet, innere und organisationale Widerstandskraft wirklich zu verstehen und zu leben. Ihr Ansatz: Resilienz ist kein Zustand, sondern ein lernbarer Prozess, der uns hilft, mit Unsicherheit, Druck und Veränderung nicht nur klarzukommen, sondern daran zu wachsen.

Ahoi, Abenteuerlustige! In dieser Folge lichten wir den Anker und stechen in See - metaphorisch und buchstäblich! Wir verlassen unseren geliebten Stammtisch im Gasthaus zur lustigen Organisation und wagen die erste Reise auf der MS Calypso. Doch kaum haben wir die Segel gesetzt, erwartet uns schon die nächste Überraschung: Eine Kutschfahrt vom Hafen weg, auf der Suche nach dem perfekten Proviant für unsere nächste große Fahrt. Begleitet uns auf dieser Reise durch Kopf, Herz und Hand, während wir über Macht, Stolz und Mut philosophieren. Wir entdecken, wie Organisationen ticken, warum manche Ideen Zeit brauchen, um zu reifen, und was Pestalozzi mit modernem Management zu tun hat. Am Ende dieser Folge werdet ihr nicht nur wissen, was in eurem metaphorischen Reisekoffer nicht fehlen darf, sondern auch, warum manchmal eine ungeplante Kutschfahrt genau das richtige Abenteuer sein kann, um neue Perspektiven zu gewinnen. Also, schnappt euch eure Seekarten und Kompass - es wird eine Fahrt voller Überraschungen, Erkenntnisse und jeder Menge Spaß!

Sind Superkräfte nur Superhelden vorbehalten? Denen, die mit übernatürlichen Fähigkeiten und der Übernahme aller möglichen Gefahren (und natürlich auch Abenteuer) die Welt retten. Und verschallt damit der Ruf von Märchenprinzen nach Helfern mit besonderen Talenten in der Tonne? Denn wie sollten sie übermenschliche Aufgaben meistern, wenn es nicht ihre eigenen Fähigkeiten sind und das Risiko des Scheiterns wenig folgenschwer erscheint. In dieser Folge tauchen wir mit Michel Eggebrecht in die Welt des Märchens "Die sechs Diener" ein und diskutieren, wie ein scheinbar unmögliches Ziel durch cleveres Teamwork und ein bisschen Trickserei erreicht werden kann.

Neue Folge, neues Glück? Ihr werdet es hören. Unser Rahmen war “Das tapfere Schneiderlein”. Ihr wisst schon - “siebene auf einen Streich” und so. Da gab es viel zu besprechen und wie immer haben wir uns verlaufen und sind wieder zurückgekehrt und sind dann wieder in neue Welten aufgebrochen. Rein theoretisch, hätten wir die folgenden Themen besprechen können: *Selbstorganisation und Autopoiesis* Das tapfere Schneiderlein handelt eigeninitiativ und selbstorganisiert, als es sich entscheidet, sieben Fliegen auf einen Streich zu töten und daraufhin seine Reise anzutreten. Dies kann als Beispiel für autopoietische Systeme gesehen werden, die sich selbst reproduzieren und erneuern. Diskussion: Wie können Organisationen Selbstorganisation fördern und welche Vorteile bringt dies? *Komplexität und Emergenz* Die Vielzahl der Herausforderungen, die das Schneiderlein meistert (z.B. die Riesen, das Einhorn, das Wildschwein), zeigt, wie komplexe Situationen durch kreative und emergente Lösungen bewältigt werden können. Diskussion: Wie gehen Organisationen mit Komplexität um und welche Strategien helfen, um emergente Lösungen zu entwickeln? *Kommunikation und Sinngebung* Das Schneiderlein nutzt geschickte Kommunikation und Storytelling, um seine Taten darzustellen und so Anerkennung und Belohnung zu erhalten. Diskussion: Welche Rolle spielt Kommunikation in Organisationen und wie kann eine gemeinsame Sinngebung (Sensemaking) die Organisation stärken? *Macht und Herrschaft* Das Märchen zeigt, wie das Schneiderlein durch seine Taten Macht und Einfluss gewinnt, obwohl es ursprünglich eine untergeordnete Position hat. Diskussion: Wie wird Macht in Organisationen verteilt und wie können Machtstrukturen verändert werden, um innovativer und gerechter zu sein? *Rollen und Identität* Das Schneiderlein verändert seine soziale Rolle und Identität im Laufe der Geschichte, indem es sich vom einfachen Schneider zum gefeierten Helden und König wandelt. Diskussion: Wie verändern sich Rollen und Identitäten in Organisationen und welche Auswirkungen hat dies auf die Dynamik und das Verhalten der Mitglieder? *Konflikt und Kooperation* Im Märchen gibt es zahlreiche Konflikte (mit den Riesen, dem Einhorn, etc.), die das Schneiderlein durch List und Kooperation löst. Diskussion: Wie können Organisationen Konflikte konstruktiv nutzen und welche Mechanismen fördern die Kooperation zwischen den Mitgliedern? *Symbolische Führung* Das Schneiderlein setzt symbolische Handlungen (wie das Anfertigen des Gürtels mit der Aufschrift „Sieben auf einen Streich“) ein, um seine Führungsqualitäten und Fähigkeiten zu demonstrieren. Diskussion: Welche Rolle spielen Symbole und Rituale in der Führung und Kultur von Organisationen? *Praktische Anwendungen der Inhalte aus dem Gasthaus zur lustigen Organisation* Rollenspiele und Simulationen: Nachspielen der Märchenszenen, um Führung, Konfliktmanagement und Kommunikation zu üben. Workshops zu Selbstorganisation Übungen zur Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung innerhalb der Organisation. Storytelling-Sessions: Nutzen des Märchens als Grundlage, um eigene Erfolgsgeschichten und Herausforderungen zu erzählen und daraus zu lernen. Hier noch die Hörer-Aufgabe für diese Folge: wer alle 6 Themen findet und die entsprechenden Zeitpunkte aufschreibt, den laden wir auf einen Schwatz am Stammtisch ein und geben auch noch ein Wasser dazu aus. Wenn das nichts ist…

In dieser Folge geht es wieder um ein Märchen. Und wir freuen uns sehr, dass es uns diesmal vom wunderbaren Johannes Schartau - linkedin.com/in/johannes-schartau vorgestellt wird. Ein Schelm, wer denkt, dass es im Märchen um Johannes geht. Wie immer lassen wir uns hinreißen, das Märchen zum Anlass zu nehmen, einen Ausflug in den Sinn und Unsinn von Organisationen zu machen. Eine Frage, um die wir nicht herumkommen, ist: Welche Funktion hat Treue in einer Organisation? Und für wen? Wie wir dann zu den Aussagen kommen, dass "ein Hofnarr Größe braucht” und “Narren nie Könige werden” können, ist wie immer schwer zu beschreiben. Allerdings gibt uns das die Gelegenheit einmal zu beleuchten, was vielleicht die wirklich wichtige Aufgabe von lateralen Führungskräften ist. Denn wer kann schon einer Organisation gut den Spiegel vorhalten? Dort, wo formale Hierarchie als Machtquelle fehlt, braucht es Humor, Lieder und Mikropolitik.

Ehrlich gesagt, wissen wir nicht genau, was uns hier geritten hat. Aber irgendwo müssen wir anfangen. Und was liegt näher, als über Spaß bei der Arbeit zu reden? In unserer Pilotfolge geht es um die Frage, ob es erst Spaß bei der Arbeit geben sollte und sich dann der Erfolg des Unternehmens einstellt? Oder, ob es eher andersrum ist. Und es geht um die Frage, wie Organisationen eigentlich trainieren. In dieser Folge unserer Radioshow wird alles von Aschenputtel zusammengehalten. Enjoy!