Negócios, TI & Direito

Este episódio, em formato de debate, gerado por IA, mostra a ascensão do token como a unidade fundamental da economia da inteligência artificial, comparando-o ao papel do quilowatt-hora na energia. Esta nova métrica de consumo exige que as organizações superem o antigo modelo de licenças fixas para adotar uma gestão baseada no uso real, onde a eficiência técnica dita o custo financeiro. O debate gira em torno de um artigo do Reges Bronzatti onde este argumenta que a falta de organização institucional, como dados poluídos ou comandos vagos, gera desperdícios diretos, transformando a desordem em despesa mensurável. Para evitar gastos excessivos, as empresas precisam desenvolver maturidade estratégica e governança, focando não apenas na adoção da tecnologia, mas na qualidade de cada interação. Em última análise, o sucesso no mercado de IA dependerá da capacidade de extrair o máximo valor de cada unidade processada, punindo o improviso e premiando o método.

As manchetes sobre vazamentos de dados e ataques cibernéticos não param de crescer, mas, por trás de cada incidente, quase sempre existe um elemento comum: falhas humanas. Apesar do avanço impressionante das tecnologias de proteção e monitoramento, é nas pessoas que a segurança da informação encontra sua maior vulnerabilidade. O comportamento humano, muitas vezes impulsionado por desconhecimento, falta de atenção ou até mesmo por más práticas, é o ponto de entrada para riscos que vão desde a perda de dados até danos irreparáveis à reputação de uma organização. E é aí que os processos de negócios estruturados entram em cena como verdadeiros mecanismos de defesa.

Contratos de tecnologia são o reflexo de um processo mental para a busca de uma benefício que resolva ou atenda a solução de um problema criado pela própria necessidade humana. Se ele gera dúvidas ou conflitos é porque houveram falhas neste processo. Se não existe estratégia ou planejamento para que este processo mental que, na prática, é um processo de negócio que envolve diferentes atores ( TI, juridico, suprimentos, fornecedor, etc) os riscos serão altos para o sucesso desta transação.Assim conhecer as estratégias de aquisição e se planejar para comprar tecnologia é essencial por várias razões. Um bom planejamento, bem elaborado, minimiza os riscos associados à implementação e integração de uma tecnologia de software, assegurando que os benefícios pretendidos sejam fiéis a expectativa criada.

Pense em uma corrida de 100 metros em que você, prestador de serviço, foi convidado a disputar, onde após o tiro de largada o árbitro pode encerrá-la aos 90 metros ou aos 110 metros dependendo de quem estiver na dianteira por seu único e exclusivo critério. Como você se sentiria? Frustrado ? injustiçado ? É muito ruim competir quando não se conhece as regras, concordam?Você, quando prestador de serviço ou fornecedor, já se sentiu "parede" em alguma negociação ou foi vítima de um caçador de proposta? Essa situação frustrante pode estar relacionada a várias práticas conhecidas, mas pouco exploradas ou questionadas, mas é notório, que, em algumas organizações, com baixo nível de gestão, transparência ou de respeito ao compliance surge um conceito muito condenável e que é objeto desta reflexão deste episódio do podcast.A ética nas negociações dentro das empresas desempenha um papel fundamental na construção de relacionamentos sólidos e duradouros com a respectiva cadeia de fornecimento. Ao pautar suas negociações em princípios éticos, as empresas demonstram comprometimento com a transparência, a honestidade e o respeito mútuo, o que contribui para fortalecer sua reputação no mercado.

Implementar estratégias de marketing jurídico permite que advogados possam atingir mais pessoas e conquistem públicos propensos a fechar algum negócio. Como utilizar o digital para melhorar esta estratégia ? Esta entrevista com a Advogada Ruth Santos que hoje se tornou consultora e mentora em marketing jurídico estratégico para escritórios e advogados pode ajudar a iluminar caminhos para aqueles profissionais que desejam aumentarem sua presença no digital e se centrarem nas demandas e problemas dos seus clientes.

Se a jornada LGPD, dentro da sua organização, pública ou privada, parece andar a passos lentos, inclina demais para um lado jurídico ou técnico, parece se tornar algo complexo ou enfadonho, fica a dica de como ajustar rotas ou rumos neste livro que tem se posicionado, segundo seus leitores mais próximos, como um "GUIA PARA O DPO" ou até mesmo para o próprio aprendizado da ALTA GESTÃO sobre como utilizar o poder dos dados para ampliar seus negócios com a segurança jurídica necessária.🎯 Link para aquisição do Livro: https://lnkd.in/dQwWP5nb

O Plano de Resposta a Incidentes (PRI) de Segurança e Privacidade é essencialmente um processo. Quantas organizações que se dizem seguras, que dizem possuir políticas de segurança sequer sabem o que é um plano de resposta a incidentes ?Este é um problema de gestão clássico. Na hora do pânico, de um sequestro de banco de dados, ninguém sabe o que fazer, como conduzir o processo, com quem falar, a quem acionar, como comunicar ao mercado.Segurança de informação é coisa séria. Não pode ser tratado apenas depois da casa arrombada. É essencialmente, um problema de governança e de prevenção. Neste episódio tratamos como criar um plano para dar respostas de emergência e urgência quando um incidente acontece.

O ser humano é cheio de preconceitos e pensamentos limitantes. Usa julgamentos parciais e toma posição, na maior parte das vezes, como opinião pessoal, sem base, sem método. Com o impulso de redes sociais há uma facilidade incontestável em dar opinião para tudo. Argumentos subjetivos prevalecem, que são forjados, quase sempre em crenças. Parece que o importante agora é apenas "lacrar". Tudo pela audiência ou por curtidas, mesmo que isso signifique criar verdades parciais. Estamos criando caminhos tortuosos para validação de métodos, conhecimento aplicado e diferenciar superficialidade de profundidade.Existe um caminho para ser menos afetado ou tentar sair deste incontestável dilema ?