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#6 チーム作りに個別化が必要な理由【チームでパフォーマンスを出すには? - その2】ゲスト: 石井遼介さん(株式会社ZENTech)
Apr 27, 2025
Unknown duration
#5 チームの相互作用と心理的安全性【チームでパフォーマンスを出すには? - その1】ゲスト: 石井遼介さん(株式会社ZENTech)
Apr 20, 2025
Unknown duration
#4 明日からできること【管理職を増やすには?-その4】
Apr 13, 2025
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#3 最近気になる管理職関連の施策【管理職を増やすには?-その3】
Apr 6, 2025
Unknown duration
#2 管理職になりたくない理由【管理職を増やすには?-その2】
Mar 30, 2025
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| Date | Episode | Description | Length | |
|---|---|---|---|---|
| 4/27/25 | ![]() #6 チーム作りに個別化が必要な理由【チームでパフォーマンスを出すには? - その2】ゲスト: 石井遼介さん(株式会社ZENTech) | 🎧 今回のゲスト:石井遼介さん(株式会社ZENTech 代表取締役)今回のエピソードでは、「心理的安全性」や「心理的柔軟性」に詳しい石井遼介さんをお迎えしました。📚 石井遼介さんの書籍:『心理的安全性のつくりかた』『心理的安全性をつくる言葉55』『25の事例から学ぶ 看護のための心理的安全性』🧠 ZENTechについてはこちら:https://zentech.jp/🎙 Voicy番組「ZENTechラジオ」もおすすめです!組織づくり・心理的安全性・人的資本について、ZENTech講師陣がゆる〜く語るチャンネルhttps://voicy.jp/channel/817831【Summary】このエピソードでは、職場における心理的安全性の重要性と、チームのパフォーマンスを向上させるためのコミュニケーション方法について議論されました。特に、心理的安全性が低いチームのリカバリー方法や、マネージャーの役割、個別化の重要性についても触れられました。最後に、リスナーに向けた実践的なアドバイスが提供されました。【Chapters】00:00 職場における心理的安全性03:52 チームのパフォーマンス向上のためのコミュニケーション10:49 心理的安全性の低いチームの回復方法12:55 優秀な人の罠13:47 メンバーへのアドバイス15:22 役員とのコミュニケーション17:16 マネージャーの役割18:52 心理的安全性の重要性20:13 新刊の紹介と活動21:43 締めの言葉【ご相談・ご感想】以下のフォームより、ご相談を募集しております!※ご相談が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99 | — | |
| 4/20/25 | ![]() #5 チームの相互作用と心理的安全性【チームでパフォーマンスを出すには? - その1】ゲスト: 石井遼介さん(株式会社ZENTech) | 🎧 今回のゲスト:石井遼介さん(株式会社ZENTech 代表取締役)今回のエピソードでは、「心理的安全性」や「心理的柔軟性」に詳しい石井遼介さんをお迎えしました。📚 石井遼介さんの書籍:『心理的安全性のつくりかた』『心理的安全性をつくる言葉55』『25の事例から学ぶ 看護のための心理的安全性』🧠 ZENTechについてはこちら:https://zentech.jp/🎙 Voicy番組「ZENTechラジオ」もおすすめです!組織づくり・心理的安全性・人的資本について、ZENTech講師陣がゆる〜く語るチャンネルhttps://voicy.jp/channel/817831【Summary】このエピソードでは、職場における心理的安全性やチームの相互作用について深く掘り下げています。ゲストの石井さんを迎え、心理的安全性の重要性や、意見の衝突がもたらすポジティブな影響について議論しました。また、心理的柔軟性がチームのパフォーマンスに与える影響についても触れています。【Chapters】00:00 番組の紹介と目的01:40 心理的安全性の重要性03:07 チームのコミュニケーションと役割05:00 チームの相互作用とその意義09:11 心理的安全性と相互作用10:43 意見の衝突と心理的安全性13:08 心理的柔軟性の重要性19:05 マインドフルネスとコミュニケーション【ご相談・ご感想】以下のフォームより、ご相談を募集しております!※ご相談が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99 | — | |
| 4/13/25 | ![]() #4 明日からできること【管理職を増やすには?-その4】 | 【Summary】このエピソードでは、管理職の育成とその重要性について議論し、具体的なアクションや組織の状態、外部採用と内部昇進のバランス、管理職の不安の解消法、そして実践的なマネジメントについての洞察を共有しました。このお悩みとしては最終回なので、おすすめの書籍についても触れました。【Chapters】00:00 管理職の重要性と育成02:47 具体的なアクションと組織の状態05:37 外部採用と内部昇進の比較10:59 管理職の不安とその解消11:42 専門性の重要性12:08 気楽に挑戦することのメリット12:58 会社全体の問題と個人の努力14:03 具体的なアクションプラン15:02 感想と学びの共有17:45 おすすめの書籍と学び21:56 まとめと今後の展望【ご相談・ご感想】以下のフォームより、ご相談を募集しております!※ご相談が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99 | — | |
| 4/6/25 | ![]() #3 最近気になる管理職関連の施策【管理職を増やすには?-その3】 | 【Summary】このエピソードでは、管理職を増やすための施策や日本企業における管理職制度の変化、求められるスキルの変化、管理職の役割とその課題について議論しました。特に、Amazonやリコーの事例を通じて、管理職の質を上げるためのアプローチや、管理職が抱える課題について深く掘り下げました。【Chapters】00:00 管理職の増加に向けた施策02:43 Amazonの管理職削減とその影響05:33 日本企業における管理職の新しい仕組み11:07 管理職の質を向上させるための考察11:46 マネジメントの質とスキルの重要性14:26 技術スキルとマネジメントスキルの関係16:55 マネージャーの役割と文化的課題20:19 マネジメントの理想と現実21:31 次回の展望と具体的なアクション【ご相談・ご感想】以下のフォームより、ご相談を募集しております!※ご相談が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99 | — | |
| 3/30/25 | ![]() #2 管理職になりたくない理由【管理職を増やすには?-その2】 | 【Summary】このエピソードでは、管理職の必要性やその課題、管理職になりたくない理由、文化的要素、専門性とマネジメントの関係、ポジティブなメッセージの発信、チームワークとリーダーシップ、実践的なアクションと事例について議論しました。【Chapters】00:00 管理職の必要性と課題04:32 制度的な解決策と文化的要素07:05 個人の経験と管理職の魅力08:44 適切なタイミングと成長09:58 役割の変化と成長の実感11:50 ポジティブなメッセージの発信12:37 マネージャーとしての経験14:05 年上の部下との関係14:53 チームの重要性と進化17:38 次回の予告とまとめ【ご相談・ご感想】以下のフォームより、ご相談を募集しております!※ご相談が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99 | — | |
| 3/23/25 | ![]() #1 管理職って何?【管理職を増やすには?-その1】 | 【Summary】このエピソードでは、管理職の増加に関する課題や、管理職の役割、良い管理職の特性について議論しました。また、Project Oxgenの事例を通じて、効果的なマネジメントの重要性についても触れました。【Chapters】00:00 自己紹介と番組の趣旨01:40 管理職を増やすための課題02:54 管理職の定義と役割05:09 管理職の歴史と背景07:00 現代の管理職の多様性と役割08:10 モチベーションと人の扱い08:56 リーダーシップとマネジメントの役割10:31 Project Oxgenのケーススタディ13:17 マネージャーの行動特性14:25 権威と権力の関係17:51 理想的なリーダーシップの重要性【ご相談・ご感想】以下のフォームより、ご相談を募集しております!※ご相談が多数の場合は、ご紹介しきれないことがありますことご了承ください。https://forms.gle/ioMdvgkKBjPBduq99 | — |
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