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Ein Primaten-Box Kunde erzählt
Dec 9, 2025
28m 51s
Ein Kind später...
Nov 24, 2025
32m 08s
Amberger Rednernacht
Aug 14, 2025
7m 40s
111. Einsichten - 7. Familie
Aug 12, 2025
24m 14s
111 Einsichten - 6. Freundschaft
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12/9/25 | Ein Primaten-Box Kunde erzählt✨ | automobile industryvehicle connectivity+5 | Stephan Klauke | Ford | — | automobileconnectivity+5 | — | 28m 51s | |
| 11/24/25 | Ein Kind später...✨ | parenthoodpodcast hiatus+2 | — | — | — | podcasthiatus+3 | — | 32m 08s | |
| 8/14/25 | Amberger Rednernacht✨ | ParadoxienMacht+5 | — | Metaplanacc-amberg.de | — | ParadoxienMacht+5 | — | 7m 40s | |
| 8/12/25 |  111. Einsichten - 7. Familie✨ | FamilienmetapherUnternehmenskontext+5 | — | — | — | FamilieUnternehmen+6 | — | 24m 14s | |
| 8/5/25 |  111 Einsichten - 6. Freundschaft✨ | FreundschaftUnternehmen+3 | — | — | — | FreundschaftUnternehmen+4 | — | 15m 29s | |
| 7/31/25 | Einfach mal Labern✨ | casual conversationdiscussion+3 | — | — | — | casual talkbusiness+3 | — | 14m 59s | |
| 6/9/25 |  111 Einsichten - 5. Entscheidungen✨ | EntscheidungenOrganisation+3 | — | Buch | — | EntscheidungenOrganisation+3 | — | 9m 40s | |
| 5/28/25 |  111 Einsichten - 4. Macht✨ | OrganisationKomfortzone+3 | — | Buch | — | EinsichtenOrganisation+3 | — | 27m 46s | |
| 5/19/25 |  111 Einsichten - 3. Gewalt✨ | OrganisationGewalt+4 | — | — | — | OrganisationGewalt+5 | — | 17m 45s | |
| 5/5/25 |  111 Einsichten - 2. Hierarchie✨ | OrganisationKomfortzone+3 | — | Buch | — | EinsichtenOrganisation+3 | — | 17m 34s | |
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| 4/21/25 |  111 Einsichten - 1. Kultur | Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben wir uns diese Happen für die kommenden 100 Jahre vorgenommen. | — | ||||||
| 4/21/25 |  (English) 7. Saugute Zusammenarbeit - Hirachie and Boss | Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". Hierarchy has a bad reputation, but often it is necessary to truly be competitive in businesses. But everyone knows that one boss who has been used to gaining and holding power over others for a long time, and in the end he turnt into this weird creature | — | ||||||
| 4/14/25 |  (English) 6. Saugute Zusammenarbeit - structure | Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". The more you want to achieve autonomy of teams the more you need structure- really ? really!! | — | ||||||
| 4/7/25 | Paul, der erste Primat des Monats... Eine Auszeichnung. Ein Gespräch. | Paul hat seine Organisation, Rösberg Consulting, stark verändert. Denn der Markt und das Wachstum haben andere Formen der "engen Kopplung" gebraucht. Fabian und ich waren neulich im Rahmen der "System-Praktiker-Treffen" vor Ort in Ludwigsburg. Paul berichtet von seiner Reise, die schon ein paar Jahre dauert und schon Ergebnisse zeigt. | — | ||||||
| 4/6/25 | Leistung am Limit - Primaten-Special | Wer mal über über sich, über den Podcast und über Leistungsfähigkeit im Zusammenhang mit den eigenen Fähigkeiten, Talenten und Grenzen nachdenken will, ist hier genau richtig... | — | ||||||
| 3/24/25 |  Special Guest - Nützliche Selbstorganisation auf Basis von 5 Säulen? | Wie gelingt es, ein Buch zu schreiben, das Selbstorga praktisch beschreibt, OHNE VERSEHENTLICH die typische Methoden-Falle zu spannen? | — | ||||||
| 3/10/25 |  Special Guest - Gegenwind und Seitenwind - Teil 2: Zero to Höchstleistung und wieder kaputt | Interdisziplinäre Teams in der Entwicklung in einer ganz normalen Firma. Wirtschaftlicher Erfolg. Teamspirit. Was hat der Max getan, um das hinzubekommen? Wie geht sowas wieder kaputt? Warum? Darüber haben wir 45 Minuten gesprochen. | — | ||||||
| 2/18/25 | 13 Prinzipien für Systempraktiker - 12 Mannschaften meistern Komplexität | Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen Schnittstellen-Vereinbarungen sind super für "immer das selbe". Überraschungs-Zunahme überfordert sie. Mannschaften kommen dann erst richtig in Fahrt. | — | ||||||
| 2/11/25 | 13 Prinzipien für Systempraktiker - 11 Organisation ist nie fertig | Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation erreichen. Das ist eine (möglicherweise für Berater nützliche) Illusion, die aber mehr Probleme verursacht als löst. | — | ||||||
| 2/3/25 |  5. Saugute Zusammenarbeit - Learn / try / error | Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute? | — | ||||||
| 2/2/25 |  4. Saugute Zusammenarbeit - Reality | Is there something like reality!? My personal image of the world, is this the reality? Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung. Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit" | — | ||||||
| 1/28/25 | 13 Prinzipien für Systempraktiker - 10 Schädliches unterlassen | Schädliches im Management weglassen? Das heißt also, die eigenen Rituale und Praktiken zu hinterfragen, weil sie - vermutlich in bester Absicht aber eben doch - die Organisation an einem Punkt stabilisieren, wo sich Wettbewerbsfähigkeit eher rückwärts entwickelt. Also 1. schädliche eigene Praktiken verändern. ABER: "Schädliches weglassen" kann auch meinen: 2. "schädliche Muster der anderen unterdrücken". Macht kann das! | — | ||||||
| 1/21/25 |  3. Saugute Zusammenarbeit - Mastery // Können | You learn and study to become the point of contact in case of problemsolving in Companies. But how does that help in case of dynamic and complex problems? We state that you need something else... | — | ||||||
| 1/14/25 | 13 Prinzipien für Systempraktiker - 9 Risiko ist unverzichtbar... | Gefahren kommen unvermeidbar von Außen. Ein Risiko geht man, bewusst oder unbewusst, jedenfalls vermeidbar, selbst ein. Risiken sind sozusagen Nebenwirkungen von hoffnungsvollen Entscheidungen. Das Risiko ist der düstere Zwilling der Chance. Wer Chancen ergreifen will, handelt sich Risiken ein. Konsequente Risiko-Vermeidung ist lebensgefährlich, weil sie alle echten Chancen killt. | — | ||||||
| 1/10/25 |  2. Saugute Zusammenarbeit - Primacy of value creation // Primat der Wertschöpfung | Primacy of value creation - No it is not about "happy working places" - No it is not about digitalication It is about the value for the customer.... | — | ||||||
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