Process Advantage

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Cet entrepreneur est passé de 70 à 45h de travail par semaine, tout en augmentant de 30% son chiffre d'affaires. Voici son approche contre-intuitive. Quand j'ai échangé avec Robin Von Känel (https://www.linkedin.com/in/robinvonkaenel/fr/) cofondateur de l'agence Ricochets, il m'a partagé deux métriques parallèles qu'ils ont définies avec son associé Renaud : 1. augmenter la croissance du CA2. réduire le nombre d'heures travaillées chaque semaine.Il me le dit au micro "avec les pratiques de l'époque, atteindre les deux objectifs allait se faire dans le sang et les larmes".Il enchaîne "Parce que tout reposait sur notre mémoire, l'onboarding d'un nouveau collaborateur prenait des mois, c'était lessivant et ma mémoire était surchargé." "Je devenais bête parce que j'avais juste trop en tête" Son raisonnement ? "Si tu veux bosser moins sans casser ta croissance, il faut que d'autres puissent faire le taf à ta place." Il décide alors d'implémenter des processus dans l'entreprise.Premier essai de système ? Échec.L'équipe était motivée et compétente, mais le système était trop complexe à suivre.Deuxième essai ?Plus modeste : une simple to-do liste partagée, avec interdiction de transmettre une tâche autrement que par le logiciel Asana. Trois mois pour que l'équipe ressente l'utilité de cette première étape.Puis, brique par brique : 9 packages standardisés à prix fixes, projet lancé en 1h, offre envoyée 10 minutes après le call commercial. 60 à 90% de taux d'heures facturables par collaborateur.Résultat ?30 à 40% de croissance annuelle, 6 semaines de vraies vacances par an, des semaines de 45h et une équipe qui ne fait pas d'heures sup. Le mieux dans tout ça ? Il n'a pas réinventé la roue. Il admet s'inspirer des bonnes pratiques que d'autres ont déjà utilisées avant lui.Dans ce nouvel épisode de Process Advantage, vous découvrirez aussi : 👉 Pourquoi le sur-mesure est l'ennemi de la croissance👉 Pourquoi refuser jusqu'à 50% des prospects permet d'accélérer la croissance de l'entreprise👉 Le duo Process + bible d'entreprise comme actif pour s'extraire des opérations de votre PME👉 Pourquoi et comment trouver le rythme de conduite de votre entreprisePour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a réussi à réduire les postes vacants d'un client de 80 % en seulement 12 mois grâce à une stratégie que la plupart des patrons ignorent.Cette experte, c'est Fanny Combat.Pourtant, le chemin a été semé d'embûches.Elle a lancé son entreprise en 2019, juste un mois avant le début de la crise du Covid.Elle a vu ses économies fondre "comme peau de chagrin", a dû surmonter l'angoisse de ne pas savoir si elle pourrait se payer un salaire et s'est même entendu dire par la promotion économique qu'elle ne répondait à aucun besoin du marché avec sa niche de marque employeur.Aujourd'hui, Fanny est une figure incontournable de la stratégie RH en Suisse romande.CEO de Combat Consulting, co-fondatrice de la Women's Leadership Academy et directrice de formation à la HEG de Fribourg, elle a audité plus de 150 entreprises pour transformer leur culture interne et leur capacité à attirer les meilleurs talents.Elle est passée de l'incertitude totale à une structure solide qui accompagne désormais des conseils d'administration sur des enjeux hautement stratégiques.J'ai eu le plaisir d'interviewer Fanny dans ce nouvel épisode de Process Advantage pour comprendre comment elle aide les PME à devenir enfin "sexys" pour les talents.Vous découvrirez : - Comment réduire vos postes vacants de 80 % en seulement 12 mois sans toucher à vos grilles salariales- La façon la plus rentable de "perdre du temps" avec vos futurs collaborateurs avant même qu'ils ne signent leur contrat- Pourquoi 80 % de vos talents risquent de démissionner demain à cause d'une erreur que vos managers commettent en étant "trop bons techniquement".- La PIRE erreur de politesse que commettent les PME sur leurs offres d'emploi (et qui fait fuir les meilleurs profils vers vos concurrents).- Pourquoi vous ne devriez jamais rajouter de "paillettes" sur votre marque employeur si vous voulez vraiment recruter des experts.Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Dans cet épisode je discute avec Thibault Jaime de son expérience en tant que CEO de l'école Le Wagon en Suisse (franchise).Mais Thibault a aussi :👉 créé 6 entreprises, dont 2 revendues et 2 toujours en activité.👉 investit dans l'immobilier avec 16 lots achetés en 15 ans, et une entrée sérieuse dans la bourse depuis 2022.👉 enseigné dans des institutions prestigieuses comme l'École Hôtelière de LausanneVous découvrirez : La planification "Solide, liquide et le gazeuse".Une compétence fondamentale pour être résilientL'écosystème comme avantage compétitif (effet de réseau)Le bon moment pour mettre en place des processusComment amener les équipes à utiliser un processus ?8 rôles et 2 colonnes pour organiser sa vie Racheter une entreprise au Brésil : la mission improbable et enrichissanteLa question pour tripler le chiffre d'affaire en un anComment provoquer la chanceL'importance d'écrire ses objectifsPour découvrir Thibault Jaime : 👉 Sa newsletter👉 Son linkedinPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez . Quand ralentir pour prendre une décisionLe rôle des processus derrière le développement du MCI GroupeComment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier)Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCILe mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneurComment rester informé sans y passer ses journéesLe conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidienRetrouvez Sebastien sur LinkedinÉpisode enregistré chez Gestiform à Lausanne.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Thomas Baillod est un entrepreneur suisse reconnu pour son approche disruptive de l’horlogerie. Fondateur de BA111OD en 2019, il a rapidement fait de sa marque un acteur incontournable du secteur, atteignant un chiffre d’affaires de 4 millions de francs suisses en 2022.Son ambition : révolutionner la distribution horlogère avec le concept de "we-commerce", un modèle qui repense la relation entre marques, clients et ambassadeurs. En alliant excellence et accessibilité, il démocratise l’horlogerie suisse en proposant des montres de haute qualité à des prix justes.Aujourd’hui, il poursuit l’expansion internationale de BA111OD, en ouvrant des points d’expérience physiques et en adaptant son concept d’Afluendors à une nouvelle échelle. Son objectif ? Créer un pont entre commerce traditionnel et digital, tout en valorisant le savoir-faire horloger suisse avec transparence et audace.Pour le rejoindre sur LinkedInLe site web BA111ODPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.