Profession Gestionnaire

On entend souvent dire que nous vivons une époque d’incertitude. Mais est-ce vraiment nouveau ? Ce qui semble différent aujourd’hui, c’est la vitesse. Les cycles se raccourcissent. Les ruptures s’enchaînent. Les certitudes disparaissent plus vite qu’elles ne se construisent. Alors comment gouverner, diriger, décider dans un tel contexte ? Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, membre de l’Association des économistes Québécois, membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées. Entrevue avec Salim Houari, Adm.A., spécialiste en amélioration organisationnelle. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La cybersécurité est aujourd’hui présente dans toutes les organisations. Pourtant, au niveau des conseils d’administration, elle demeure souvent perçue comme un sujet technique, complexe, parfois même intimidant. On en parle après coup, lors d’un incident… rarement avant, au moment des décisions. On vous propose alors un angle différent : celui de la responsabilité, de la prise de décision, et du rôle réel des administrateurs face au risque cyber. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Frédérik Bernard, Adm.A., CISSP, expert en cybersécurité, fondateur et président de Secur01, qui accompagne depuis plusieurs années des organisations et des conseils d’administration ici comme à l’international. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le monde des affaires, trois acronymes reviennent constamment : ESG, RSE et développement durable. On les utilise souvent de façon interchangeable, comme s'ils désignaient la même chose. Pourtant, cette confusion n'est pas sans conséquence. Quand on ne distingue pas clairement ces concepts, on risque de disperser ses efforts, de créer un faux sentiment de sécurité, ou pire, de passer à côté des vrais risques et opportunités pour son organisation. Comment démêler tout ça ? Et surtout, comment utiliser ces outils pour prendre de meilleures décisions ? Entrevue avec Marie Horodecki-Aymes, Adm.A., présidente-directrice générale de MHA Insights, une firme spécialisée en stratégie ESG et RSE. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans la plupart des organisations, on parle de diversité, de santé mentale, de neurodiversité… et, très souvent, la réponse passe par des processus d’accommodement individuels : formulaires, analyses de dossier, approbations, discussions RH, suivis. Des processus nécessaires, mais lourds, lents, parfois épuisants – autant pour la personne concernée que pour les gestionnaires. La NEUROInclusion par design propose un autre chemin : Plutôt que d’ajuster chaque personne au cas par cas, on ajuste nos systèmes humains – nos façons de collaborer, d’organiser le travail, de communiquer, de tenir nos rencontres – pour tenir compte de la neurodiversité, c’est-à-dire des différentes façons de penser, de se concentrer, de travailler et d’être. Quand on conçoit nos systèmes pour être plus clairs, plus prévisibles et plus NEUROInclusifs dès le départ, on couvre déjà la vaste majorité des besoins humains au travail et on crée les conditions d’une véritable sécurité psychologique, d’espaces de dialogue plus courageux (brave spaces). Résultat : on a encore besoin d’accommodements individuels pour certaines situations spécifiques, mais beaucoup moins souvent. On libère ainsi de l’espace et de l’énergie pour ce qui compte : la créativité, l’innovation et une plus grande mobilisation de l’équipe. L’ambition, c’est de faire de cette NEUROInclusion par design une NEUROInclusion systématique et systémique = LA norme + LE standard : présente partout, dans nos pratiques quotidiennes et nos décisions. Ce qui est bénéfique pour les personnes neurodivergentes, c’est aussi bénéfique pour tout le monde. Entrevue avec Marie-Claude Leblanc, Adm.A., directrice Québec, Programme NEUROInclusive Workforce Solutions (NWS) + Solutions main-d’œuvre NEUROInclusive (SMN). Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le tumulte quotidien des équipes, il y a des gestes, des paroles et des silences qui passent souvent inaperçus. Pourtant, ils laissent des traces. Des traces profondes. Ce sont ces actes subtils d’exclusion – parfois appelés microagressions – qui, sans faire de bruit, érodent la confiance, fragilisent le climat de travail et freinent l’épanouissement professionnel des personnes visées. Mais comment les reconnaître ? Et surtout, comment y répondre quand on est gestionnaire ? Car au-delà des compétences techniques, c’est aussi dans ces moments invisibles que se révèle un leadership authentiquement inclusif. Entrevue avec Lydie Koblan Huberson, Adm.A, Coordinatrice de recherche à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Tout le monde dit vouloir du changement. Mais dans les faits, l’implication reste faible. Vous avez peut-être déjà vu cette caricature où on voit un orateur en tribune qui pose 2 questions à la foule devant lui. La première question est : « Qui veut le changement ? » ; une forêt de mains se lèvent dans la foule. Puis la deuxième question est : « Qui est prêt à changer », et là, toutes les mains se baissent… Pourquoi cette contradiction ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis, société de conseil implantée à Montréal dont la vision est de « guider et accompagner vers la performance durable ». Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Que vous exerciez dans une PME, une grande entreprise ou même une administration, l’intelligence économique est désormais un levier stratégique incontournable pour tous les gestionnaires d’organisation. Mais qu’est-ce que l’intelligence économique exactement ? En quoi peut-elle transformer le rôle du gestionnaire ? Comment la mettre en œuvre à travers d’exemples actuels ? Quels sont les bénéfices qu’elle peut apporter ? Et enfin, comment l’intégrer efficacement dans notre quotidien professionnel ? Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, Membre de l’Association des économistes Québécois, Membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Depuis plusieurs mois, le Québec est soumis à de nombreuses forces de changement diverses : les tensions politiques du Canada, des évènements climatiques extrêmes, les décisions chaotiques du dirigeant de notre voisin du sud, des secteurs entiers qui lancent des appels à la réflexion et au changement (les assurances, l’agriculture, énergie, le manufacturier, la chimie…). En 2023, nous expliquons d’ailleurs que nous étions à un tournant et qu’une transformation systémique était nécessaire. Deux ans plus tard, quel rôle les gestionnaires du Québec peuvent-ils jouer dans cette métamorphose ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficiles pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont disparu. L’incertitude actuelle oblige ces organisations à revoir leur manière de définir leurs stratégies, à diversifier leurs options et à s’adapter en continu. Dans ce contexte, comment les dirigeants et les équipes peuvent-elles encore prendre des décisions stratégiques, sans trop se perdre? Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Avez-vous déjà eu la désagréable impression d’être illégitime dans vos fonctions? D’avoir obtenu votre poste en raison de la chance ou d’une erreur? Le sentiment épuisant de n’en faire jamais assez, de ne jamais être satisfait de vos performances? C’est un problème plus fréquent que l’on pense! En plus de faire souffrir la personne atteinte, cela peut entraîner des répercussions sur l’entourage. Et si c’était votre patron, votre collègue, votre employé qui souffrait en silence? Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A. et coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Certains employeurs se sont surement demandé ces derniers temps comment reconnaître qu’un des membres de leur équipe est victime de violence ou de harcèlement, surtout depuis que de nouvelles mesures législatives les incitent à prendre soin de leur santé psychologique. La prévention du harcèlement est une responsabilité collective, et chaque situation est unique. Certains signes peuvent vous mettre la puce à l’oreille afin d’identifier une victime en situation de harcèlement ou d’un environnement toxique. Rappelons ici que selon la Commission des normes, de l’équité de la santé et de la sécurité au travail (la CNESST), les risques psychosociaux liés au travail peuvent affecter la santé physique et psychologique du personnel, et qu’ils peuvent être présents dans tous les milieux de travail. Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA, conférencière, auteure et formatrice. Elle est aussi experte-invitée pour le journal Les Affaires. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Les décisions stratégiques des entreprises sont influencées par de multiples facteurs. Depuis quelques années, les objectifs de développement durables, couramment appelés ODD, entrent en ligne de compte et peuvent orienter les choix qui sont faits… En quoi l’adoption de ces objectifs peut non seulement améliorer votre réputation, mais aussi stimuler la croissance et l'innovation ? Entrevue avec Michel Paradis, Adm.A., expert en développement durable et en stratégie d'entreprise. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca