Retrospective Agile

În acest episod special, Dan și Bogdan o au din nou alături pe Simona Bonghez, managing partner la Colors in Projects, pentru a discuta despre inițiativa „State of Agile Leadership” – un demers de cercetare menit să radiografieze maturitatea leadershipului în organizațiile Agile din România. Pornind de la ideea lui Bogdan, s-a construit un instrument riguros de analiză, validat în teren, care scoate la iveală diferențele de percepție între lideri, echipe și consultanți Agile. Interesant de menționat este faptul că această analiză se conetrează nu pe o metodologie anume, ci pe obiceiurile, valorile și principiile pe care leaderii le influențează în organizațiile agile. Ce înseamnă, de fapt, leadership agil? Ce ne spun datele despre modul în care se aplică – sau nu – principiile Agile? Și de ce e important să ne uităm din când în când la organizația noastră cu ochii altora? Acestea sunt doar cateva dintre intrebarile la care veti gasi raspunsuri in episodul 35. Un episod cu insight-uri valoroase pentru oricine este interesat de transformarea agilă și de rolul leadershipului în acest proces.

In today’s episode, we enjoyed talking with another cool guest, Anton Skornyakov. Anton is a known consultant in the Agile world and the author of the book “The Art of Slicing Work”. Our conversation was packed with insightful and practical analogies that make complex Agile concepts easy to grasp.We talked about how organizing a dinner for friends is very similar to organizing your work in vertical slices (it might look cryptic now, but you get clarity when you listen to the episode. Anton’s metaphor is really powerful). We debate how a hypothesis that sounds market-breaking now might not be used at all in a year. And how a roundabout can teach us how to efficiently set up a self-managed team. There are a lot of interesting and valuable insights in today’s episode and a very practical conclusion. It was a real pleasure to have Anton as our guest, and we encourage you to listen and, as usual, comment on the podcast’s Facebook page.

One month before the Agile Mammoths Games, we had the pleasure of recording our first English episode of the podcast. The reason was pretty cool: we traded our Romanian humor on which we are so attached with the pleasure of talking with Cliff Hazell. Cliff is a well-known Agile consultant, former Spotify rockstar, and co-founder of Flight Levels Academy. He will be a keynote speaker at Agile Mammoths Games on 28 March and will host a very insightful one-day workshop on the second day of the conference and he accepted our invitation as a guest for our Retrospective Agile podcast. During the discussion, we challenged Cliff to dive into how agile the mammoths (big companies) can be, and the discussion glided in many interesting directions: one of the big questions is not “if” the mammoths are agile but “where” are they agile.We walked around strategy and execution and what ties them. The digestion of learnings from what we deliver was challenged and if there is empathy in each other’s responsibilities when focusing on bringing value to customers. We enjoyed this episode and Cliff’s charisma, humbleness, and knowledgeability and we encourage you to listen and as usual, comment on the podcast’s Facebook page.

”Orchestră fără dirijor”... Care poate fi legătura cu echipele care se autogestionează? Episodul 29 e un episod cu schimburi de idei despre ce înseamnă de fapt o echipă care se gestionează singură. Există totuși un lider? Și dacă da, care este rolul său? Provocările în a crea astfel de echipe sunt multe și noi vorbim despre ambiguitate, maturitate și încredere cu un invitat deja consacrat, Simona Bonghez. Definim așteptările legate de astfel de echipe și, nu în ultimul rând, lansăm idei practice despre cum liderii pot crea obiceiuri sănătoase care să ducă la maturizarea acestor echipe. Iar ce am enumerat mai sus sunt doar o parte din ideile cu care ne distrăm la modul serios în acest episod al Retrospectivelor Agile. Dacă v-am trezit interesul , nu ezitați să ascultați episodul si să comentați pe pagina de facebook a podcastului.

Episodul 27 conține partea a doua a inregistrării din cadrul evenimentului Agile Mammoths Games - Casa de Agile ce a avut loc în Cluj-Napoca la inceputul lunii martie. Împreuna cu Bogdan am fost gazdele unui panel pe teme legate de agilitate, iar care au răspuns întrebărilor noastre și ale audienței au fost:Ruxandra Banici, Head of Delivery@ZenitechOvidiu Mățan, Founder @ Today Software Magazine, Organizer @ IT Days & The DevelopersDan Mocan – Business Development Partner @ X2 Mobile, Founder The Box Barbell Club Ciprian Sorlea, CTO la Nordlogic Software.Pentru episodul de azi am extras un fragment în care s-a vorbit despre tranzitia către un mindset agile: despre bune practici sau experiente legate de tranziția către un mod de abordare agilă a rezolvarii problemelor, dar și despre situațiile în care în aceeași organizație, esxistă discrepanțe de mindset între nivele distincte de management.

Dupa o pauză de trei ani, cauzată de pandemie, evenimentul Agile Mammoths Games revine pe lista evenimentelor de business clujene. În acest episod veti afla detalii din “interior” despre organizarea evenimentului, care va avea loc in 9-10 martie 2023, la Grand Hotel Italia. Ne bucurăm că vom fi și noi prezenti la eveniment unde vom înregistra un episod de podcast, fiind moderatorii unui panel format din persoane cu experiență din sfera agilității. Până atunci însă vă facem cunoștință cu principalii actori ai evenimentului, cei care pregătesc cu minuțiozitate fiecare detaliu pentru a oferi participanților experiențe memorabile.

Un subiect fain și un invitat pe măsură: azi povestim despre responsabilitate comună în cadrul echipelor agile împreună cu Ruxandra Banici, Head of Delivery la Zenitech. Valorile și principiile Agile pun mult accent pe echipă și pe responsabilitate comună sau colectivă: cele mai bune soluții vin dinspre echipele care se auto-organizează. Indiferent de cât de bine sună, există multe întrebări: există cu adevărat responsabilitate comună? Ce ne așteptăm de fapt și mai exact de la acest concept? Cum ajutăm echipa să atingă acest ideal? Ce rol are responsabilitatea individuală în tot acest context? Dacă v-am stârnit curiozitatea nu ezitați să ascultați episodul de azi și să lăsați un comentariu pe pagina de facebook a Retrospectivelor Agile.

Fiecare dintre noi are ocazia ca la un moment dat, de-a lungul existenței noastre profesionale sau chiar înafara lucrului, să conducă o ședință. Mai mult, cam toată lumea care își pune pălăria de lider, are chiar obligația să fie gazda plăcută și eficientă a unei ședințe. Scrum Master-ul și Product Owner-ul de exemplu au un rol extrem de important în a se asigura de eficiența ceremoniilor astfel încât metodologia urmată să fie la rândul ei eficientă. Abilitățile de facilitare sunt pe cât de importante pe atât de subestimate. Există multe capcane în care putem cădea, cum ar fi falsa impresie că facilitarea ține doar de timpul efectiv al derulării ședinței.

Începem azi o mini serie dedicată unui subiect extrem de interesant și sensibil: estimările. Dezbatem motivele nevoii de estimare, trecem prin capcanele estimărilor și nu în ultimul rând analizăm importanța existenței unui echilibru între efortul investit în estimare și obiectivul de acuratețe dorit. Ca de obicei, așteptăm comentariile și sugestiile voastre pe pagina de Facebook a podcastului (https://www.facebook.com/profile.php?id=100052098023353).

Drumul spre success e pavat cu obiective bine setate pe care avem nevoie să le putem urmări, analiza și modifica atunci când nu ne duc în direcția dorită. Dacă vrei să afli cum ne ajută OKR-urile (Objectives and Key Results), cum putem face diferența între măsurarea acțiunilor ce ne duc către obiective și măsurarea succesului în atingerea obiectivelor precum și multe alte idei ce navighează în jurul obiectivelor, nu ezitați sa ascultați episodul 17 al Retrospectivelor Agile.

Practici greșite care devin lege sau întoarcerea la baze? Schimbări pentru confortul nostru și sincronizate cu cultura companiei sau evoluție bazată pe valorile și principiile agile? În lumea agile avem o linie extrem de fină între mituri și adevăruri, iar in episodul de astăzi disecăm câteva dintre cele mai întâlnite mituri.

Echipele agile par a fi idealul vremurilor extrem de schimbătoare în care trăim. Dar ce sunt ele de fapt, ce le face să fie agile? Faptul că aplică un framework Agile cu strictețe sau faptul că se mapează pe fiecare situație în parte reușind să se adapteze fiecărui context? Răspunsul nu e simplu și cu atât mai mult modul în care ajungem să formăm o astfel de echipă nu e simplu. Astăzi dezbatem despre cum o echipă are nevoie să depășească provocări constant pentru a fi perfomantă și agilă, și nu numai. Alte idei neașteptate care gravitează în jurul acestor idei vă așteaptă într-un nou episod al Retrospectivelor Agile.