Szlifuję charakter firm

AI dla wielu firm strategicznie to pójście w stronę redukcji kosztów i potencjalnego zwiększenia marży. Zwiększenia w sposób nietrwały, co warto podkreślić. Dopóki konkurencja się nie ogarnie i nie zrobi tego samego, a potem wywoła wojnę cenową i marże wrócą do punktu wyjścia.To dążenie do obniżki kosztów jeszcze samo w sobie nie jest tragedią. Ale przy wdrażaniu AI wiele firm wykazuje się strategiczną ślepotą na fakt, że równocześnie z redukcją kosztów firmy godzą się na … obniżenie jakości obsługi klienta. A czasami wręcz godzą się na BYLEJAKOŚĆ. A to już może być strategiczna pułapka, którą przytomna konkurencja wykorzysta w trymiga i konsekwencje mogą Cię baaaaardzo zaboleć.Poznaj historie związane z użyciem AI przez Klarna, Mc Donalds' i Air Canada, które nie skończyły się dobrze i wyciągnij wnioski dla swojej firmy.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

Dzisiaj biorę na warsztat kwestię odwagi. Dokładniej – strachu i odwagi, bo to dwie strony tej samej monety. Do czego przyda Ci się odwaga, gdy siadasz do swojej strategii biznesowej? Do czego jest wręcz niezbędna, jeśli Twoja strategia ma być dobra? Pomyśl o odwadze jak o lekarstwie. Trzeba ją zaaplikować w starannie dobrane miejsca w procesie strategicznym. Bo odwaga może wspaniale naoliwić proces budowania strategii, ale jeśli jej dawka będzie za duża albo ulokowana w niewłaściwych miejscach – zamieni się w brawurę i skłonność do szaleńczych decyzji. Zatem trzeba nałożyć uzdę na odwagę i wprząść ją w proces budowania strategii.Wskazuję trzy obszary, w których odwaga robi różnicę. Posłuchaj.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

W b2b nic nie dzieje się szybko. B2B to maraton, nie sprint. Prowadzenie na czele stawki konkurentów może się dosyć często zmieniać.Wyzwaniem nie jest błysk, zdobycie pozycji lidera na chwilę. Wyzwaniem jest utrzymanie swojej pozycji w czołówce przez długie lata. Dlaczego to takie ważne? Bo potencjalni klienci potrafią się przyglądać Twojej firmie czasami długie lata zanim znajdą się w sytuacji zakupowej i zaproszą Cię do stołu negocjacyjnego.Czy to dobra wiadomość dla Twojej firmy? To zależy od tego, czy umiesz zbudować unikalną pozycję na rynku i podtrzymywać ją przez długie lata. W tym odcinku przyjrzę się bliżej firmie z segmentu b2b, która robi to od - bagatela - 100 lat.Opowiadam też krótko o kameralnym warsztacie dla przedsiębiorców i zarządzających, który odbędzie się pod koniec listopada. To jest świetna okazja do przedsykutowania ze mną i innymi przedsiębiorcami sytuacji konkurencyjnej Twojej firmy i poszukania trwałej przewagi strategicznej. Na dzień premiery tego odcinka podcastu są jeszcze wolne miejsca. Więcej szczegółów pod tym linkiem.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

To jest odcinek, w którym chcę uporządkować Twoje myślenie o strategii biznesowej, marce i komunikacji marketingowej. Na czym polega paradoks strategii biznesowej, marki i komunikacji marketingowej? ŻEBY STAĆ W MIEJSCU (strategicznym), MUSISZ SIĘ CIĄGLE RUSZAĆ OPOWIADAJĄC TĘ SAMĄ HISTORIĘ (marka) NA NOWE SPOSOBY (komunikacja marketingowa).Powiązania między strategią biznesową, marką i komunikacją marketingową przedstawiam najpierw na przykładzie Red Bulla, a potem wyjaśniam to jeszcze raz obrazowo, żeby było Ci łatwiej to zapamiętać.Przybliżam też ideę UNIKADO KOMUNIKADO. Nic więcej nie powiem - posłuchaj, a potem poznaj więcej szczegółów pod tym linkiem.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

Dwie najczęstsze sytuacje, gdy chcesz stworzyć od zera lub zaktualizować strategię biznesową Twojej firmy to:1/ Zrobimy to sami2/ Niech to zrobią inni za nas – OK, z jakimś naszym udziałem.Ale jest też trzecia możliwość. Robicie to sami, ale z udziałem stratega biznesowego z zewnątrz firmy. Pojedynczego konsultanta – takiego jak ja.Dzisiaj odpowiem na mega ważne pytanie: DLACZEGO warto zaprosić zewnętrznego stratega biznesowego? Jakie będziesz miał z tego korzyści?Całkiem sporo.No, dobra - 4 są najważniejsze. Chyba ich wszystkich nie znasz, więc posłuchaj.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn 🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

Strategia biznesowa jest sztuką wyboru między różnymi opcjami. Może to właśnie z tego powodu prace nad strategią biznesową często dryfują w stronę czegoś węższego czyli strategii marketingowej, gdzie świadomość konieczności dokonywania wyborów jest bardziej oczywista. I sprowadzają się często do wymyślenia mocnego hasła reklamowego.W tym odcinku podcastu wyjaśnię, jakie są relacje między strategią biznesową a strategią marketingową i dlaczego mocne hasło reklamowe nie musi być na Twojej listy oczekiwań przy pracach nad strategią biznesową.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn 🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

Firmy pytane przeze mnie o strategię biznesową bardzo często pokazują tak naprawdę swoje cele biznesowe na kilka najbliższych lat. W tym odcinku podcastu tłumaczę różnice między celami biznesowymi a strategią biznesową.Cele biznesowe są tylko namiastką strategii biznesowej. Są atrakcyjne dla przedsiębiorcy, bo łatwiej je określić niż strategię biznesową. Cele biznesowe dają poczucie tego, że sterujesz biznesem. Ale to jeszcze nie jest strategia.Wiesz, co chcesz osiągnąć, ale nie wiesz jak to osiągnąć. Właśnie tu jest najważniejsza różnica. Strategia biznesowa jest pełną receptą na sukces. Jest planem działania. Jest codziennym kompasem w zarządzaniu, który dostarcza jasnych kryteriów przy podejmowaniu codziennych decyzji biznesowych.🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn 🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn

W tym odcinku wyjaśnię Ci, jak myślą strategicznie firmy, które są unikalne na rynku.Firmy, które dążą do unikalności swojego biznesu kwestionują branżowe status quo, czyli zespół poglądów podzielanych przez większość konkurentów. Wypatrują luk i możliwości wyróżnienia się. Myśląc o tym akceptują sytuację, w której będą gorsi od konkurencji pod pewnymi względami, ale zdecydowanie lepsi pod względami istotnymi strategicznie.Opiszę również dwie drogi poszukiwań unikalności na rynku. Pierwsza dostępna dla każdej firmy, druga - dla odważnych, którzy chcą zamieszać w swoje branży. 🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn 🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie robert@bizneszcharakterem.plJestem aktywny na LinkedIn