Antonia Götsch

Wie bleiben Führungskräfte souverän, wenn der Raum kocht? Friederike Freifrau von Mirbach stand als Schauspielerin selbst auf der Bühne, heute trainiert sie C-Level und Topmanagement, ihre Botschaft in Townhalls und All Hands rüberzubringen. Das beginnt mit Ehrlichkeit, Dialog und Vorbereitung.Darum geht es:Welche Übung vor dem Auftritt mehr bringt als die nächste Strategie-FolieWas CEOs von Schauspielern lernen könnenWarum ein gutes Townhall mit dem Wirkungsziel beginnt.Diese Woche im Newsletter: die besten und schlimmsten Reden meines Lebens und was ich daraus gelernt habe. Hier geht es zur kostenlosen Anmeldung.Mehr zu Rhetorik und gelungener Führungskommunikation bei Friederike Freifrau von Mirbach im Rhetorik-Blog.Friederikes Buchtipp: Stephen R. Covey: Die 7 Wege zur Effektivität Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unser Gehirn liebt den Weg des geringsten Widerstands. Doch gerade die anstrengendsten Entscheidungen sollten wir nicht an KI delegieren. Der Philosoph Daniel Bracker erklärt, warum die plausibelste Antwort selten die richtige ist und wie wir gut entscheiden. Daniel lehrt und forscht in Amsterdam, New York und Eindhoven. Darum geht es:Wieso wir KI nicht fragen sollten, ob wir krank auf eine Party gehen könnenWarum ein Konzern 1.000 Menschen behält, obwohl 1.500 Roboter länger arbeitenWie mehr Produktivität dein Team schwächen kannMehr Gedanken zur Folge und jede Woche Führungspost in meinem kostenlosen Newsletter „Wegen guter Führung“.Daniel live treffen: Am 22. November steht Daniel Bracker beim Philo.live!-Festival des Philosophie Magazins in Berlin auf der Bühne, im Gespräch Julian Nida-Rümelin. Sie diskutieren „Chatty und Co: Kann KI mein Freund sein?“. Hier geht es zum Programm und zur Anmeldung.Ab Oktober findet ihr Daniel an der Eindhoven University of Technology, Philosophy and Ethics, Department of Industrial Engineering and Innovation Sciences.Daniels Buchtipps:David Chalmers: Reality+ (2022) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Topmanager, Haus, Cabrio – und trotzdem spürte er, dass etwas fehlt. Mit 34 erlebte Topmanager Olaf Christiansen sein Coming-out. Im Podcast erzählt er, wie dieser Moment seinen Führungsstil veränderte, ihn unabhängiger machte und seine weitere Karriere prägte.Darum geht es:Was ein Coming-out im Topmanagement bedeutetWie Ehrlichkeit unser Auftreten im Job verändern kannWarum „Was denken die Kollegen?“ die falsche Frage ist.Was ist eure persönliche Führungsgeschichte? Schreibt mir auf LinkedIn oder im Newsletter „Wegen guter Führung“.Buchtipp: James Nestor: Breath Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erst Ehrlichkeit, dann Neustart. Das Ende eines Projekts ist genauso wichtig wie der Anfang, sagt Marina Schakarian. Sie begleitet Teams durch Veränderungen und zeigt, wie ihr Projekte, Abschiede und Umzüge so gestaltet, dass Motivation und Vertrauen bleiben.Darum geht es:Was Marie Kondo Führungskräften voraushatWeshalb selbst das Ende eines ungeliebten Projekts Trauer auslösen kannWarum ein Ritual mehr bringt als ein AbschlussmeetingMehr zu Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit jede Woche im Newsletter „Wegen guter Führung“ - kostenlos abonnieren.Marina Schakarian: Weniger machen, mehr schaffen. Aufhören, loslassen, fokussierenEleanor Haley, Litsa Williams: Worum trauerst du? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

KI ist kein neues Werkzeug, sondern eine neue Spezies. Philosoph Christian Uhle über den Unterschied, der alles verändert: für unsere Arbeit, unsere Beziehungen und unsere Rolle als Führungskraft.Darum geht es:Welche Skills in zehn Jahren niemand mehr braucht und welche Fähigkeiten überlebenswichtig werden.Warum ausgerechnet Deutschlands Wirtschaftsstruktur KI zum perfekten Einsatzfeld macht.Was passiert, wenn eine einsame Gesellschaft auf eine Technologie trifft, die Empathie simuliert.Abonniert meinen Newsletter „Wegen guter Führung“Buchtipp: Christian Uhle: Künstliche Intelligenz und echtes LebenDas Gespräch über Sinn findet ihr auf meinem alten Kanal beim Harvard Business manager unter dem Titel: Purpose nervt? Warum wir trotzdem über Sinn reden müssen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wann ist es Zeit, einen neuen Weg einzuschlagen? Dr. Markus Ebner erklärt, wie wir die großen Job-Entscheidungen treffen.Was ihr mitnehmt:Aufbau und Ausbau sind zwei verschiedene Dinge. Viele Führungskräfte sind in ihre Rolle gegangen, um aufzubauen und zu verändern. Nach ein paar Jahren spüren sie Energieverlust und halten sich für ausgebrannt. Manchmal hat sich aber das Unternehmen weiterentwickelt – und die Rolle verlangt jetzt andere Stärken, operative zum Beispiel.Bleiben ist auch eine Entscheidung. Wir nennen es Geduld, Sorgfalt, „die Lage beobachten“. Markus benennt, was es ist: eine aktive Entscheidung, die Konsequenzen hat.Verlust gehört dazu. Jede Entscheidung hat einen Preis. Auch die Nicht-Entscheidung. Wer geht, verliert Sicherheit, ein vertrautes Team, eine prägende Rolle. Wer bleibt, verliert die Möglichkeit, einen anderen Weg zu gehen.Es gibt nicht die richtige Entscheidung. Es gibt meist mehrere gute Optionen – und wir werden nie erfahren, welche die beste war. Daher sollten wir versuchen, gut zu entscheiden statt perfekt.Keywords: Führung, Leadership, Karriere, Entscheidungen, Gerd Gigerenzer, Daniel Kahneman, Topmanagement, Female Leadership.Markus' Buchtipp: Mir geht's gut, wenn nicht heute, dann morgen von Dirk Stermann.Wegen guter Führung – Alle führen souverän. Niemand ist es. Der ehrliche Newsletter über Führung. Jetzt anmelden auf antoniagoetsch.deSound und Produktion: Marc Glücks / Above Zero+++Ihr sucht eine Keynote, die Menschen nicht nur beschäftigt, sondern ins Handeln bringt? Dann meldet euch.Meine Website: antoniagoetsch.de Meine E-Mail: [email protected] Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.