Capital Humain – RH, Management et Santé Mentale au Travail

Plongez dans cet épisode où nous explorons les dynamiques complexes qui régissent nos lieux de travail. Avec Camille, on va réfléchir à une idée intrigante : les managers toxiques et les entreprises dysfonctionnelles partagent-ils un dénominateur commun ? Est-ce une croyance en leur toute-puissance qui les unit ? Est ce qu'un manager toxique est souvent malheureux ?Camille Fantini, experte en RH, nous dévoile son expertises en stimulant la créativité et le leadership au sein des organisations. Au fil de la discussion, nous explorons en profondeur le mal-être en entreprise. Camille identifie deux niveaux de réflexion : le macro, où les valeurs d'entreprise, la culture, la communication, et la circulation de l'information sont cruciaux, et le micro, où les questions individuelles telles que la parentalité, l'hypersensibilité, et la prise de décision personnelle entrent en jeu.Pour elle, le défi majeur pour les entreprises réside dans leur aptitude à véritablement comprendre leurs employés, à prendre en compte leurs besoins individuels, et à les intégrer harmonieusement dans la vision collective. Camille met également en lumière l'importance d'aborder la question souvent négligée de la charge mentale en milieu professionnel.Nous parlerons notamment de la loi de l'attraction : comment nos propres préjugés et insécurités psychologiques influencent nos interactions au travail. Les personnes toxiques au sein d'une entreprise sont souvent le résultat d'un manque de formation en ce sens. Un manager toxique, obnubilés par les objectifs au détriment des relations humaines, peuvent engendrer du mal-être et freiner la performance.En somme, on explorera les différentes situations de mal-être au travail qui peuvent générer du stress. On leur trouvera d'ailleurs une source dans les dynamiques interpersonnelles et les pressions environnementales. Alors, si vous aspirez à créer un environnement de travail plus vertueux, axé sur la qualité des interactions et la prise en compte des facteurs psychologiques, ne manquez pas cet épisode.Si comme Camille vous souhaitez partager votre expérience sur la charge mentale, vous pouvez nous écrire sur Facebook, Instagram ou sur l’adresse email presse@lilyfacilitelavie.com.Pour poursuivre votre écoute, nous vous conseillons les épisodes suivants :- Comment organiser sa vie pour éviter la charge mentale ? - 5 astuces pratiques pour un mental d'acier - Slow life et si on prenait le temps de vivre - Trucs et astuces pour adapter notre corps à notre environnement "Stop à la charge mentale !" est un podcast de Magaly Siméon, experte QVT, charge mentale et conciliation, produit par Lily facilite la vie.Et si vous souhaitez soutenir Lily facilite la vie, n’hésitez pas à vous abonner à notre programme d’aide aux salariés. (manager toxique) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Télétravail, infobésité, charge mentale : le trio qui fabrique des RPS (risques psychosociaux)… et qui finit par casser. Dans cet épisode, Magali Siméon explique comment passer de “on sait” à “on pilote, on trace, on démontre” en santé mentale au travail : DUERP, PAPRIPACT et passeport de prévention.En 2026, la question n’est plus “est-ce qu’on fait quelque chose ?” mais “est-ce qu’on peut le prouver ?”Ce que tu vas apprendrePourquoi le télétravail amplifie la culture managériale (il ne la crée pas).Comment l’infobésité devient un risque professionnel (qualité, sécurité, performance, santé mentale).Pourquoi la charge mentale n’est pas un sujet “bien-être”, mais un sujet d’organisation du travail.Comment rendre ta prévention opposable : DUERP + plan d’action + indicateurs.Les actions qui comptent vraiment (et pas juste du “contenu bien-être”).5 actions concrètes pour être prêt en 2026Cartographier les irritants d’infobésité (canaux, doublons, zones floues)Poser 3 règles de sobriété : quoi écrire / délai / urgence réelleFaire une revue de charge régulière avec arbitrages explicites (ce qu’on arrête / met au frigo)Intégrer RPS + charge mentale au DUERP et mettre à jour dès qu’il y a changement d’organisationTransformer en PAPRIPACT : actions, responsables, calendrier, indicateursRepères réglementaires cités dans l’épisodePasseport de prévention : déclaration par les organismes de formation depuis 1er septembre 2025.Espace employeur annoncé à partir du 16 mars 2026.Fonctionnalité d’import en masse annoncée pour 9 juillet 2026.👉 Si cet épisode t’aide, partage-le à la personne qui gère le DUERP / PAPRIPACT / RPS dans ton organisation.Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La souffrance au travail n’est pas un “mot-valise” : elle existe, elle augmente, et elle engage des responsabilités très concrètes. Dans cet épisode de Capital Humain, Magali Siméon reçoit Marie Pezé (psychanalyste, docteure en psychologie) pour remettre de la clarté sur la souffrance au travail : quels sont les devoirs légaux de l’employeur, ce que couvre l’obligation de sécurité, et pourquoi les “solutions gadgets” ne protègent personne.On parle aussi de souffrance au travail côté terrain : comment une organisation pilotée “par les nombres” peut intensifier le travail, brouiller la prévention, et créer des situations à risques (RPS, burn-out, tentatives de suicide). Marie Peset rappelle ce que les juges regardent réellement : DUERP / document unique, prévention primaire/secondaire/tertiaire, et gestion du harcèlement moral.Dans cet épisode sur la souffrance au travail, vous allez comprendre :Ce que l’employeur doit prouver (DUERP, prévention, adaptation du travail)Pourquoi la QVT peut masquer les conditions de travailLe rôle des DRH face à un management brutal et aux RPSComment la souffrance au travail devient aussi somatique (santé physique)🎧 Si tu vis ou observes de la souffrance au travail, cet épisode te donne un cadre clair pour agir (sans langue de bois).(Contenu informatif, ne remplace pas un conseil juridique.)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Épisode – “Salarié toxique : quand l’entreprise doit dire stop”🔍 Peut-on être un bon manager face à un salarié qui sabote l’ambiance, refuse les consignes ou déstabilise l’équipe ?Oui, certains comportements salariés peuvent gravement nuire à l’entreprise, à sa culture, à l'engagement des salariés. Et oui, c’est encadré par le droit.Dans cet épisode, Magaly Siméon reçoit Inès Saad Ellaoui, avocate spécialisée en droit du travail et experte en risques psychosociaux, harcèlement et discriminations, pour aborder un sujet encore tabou : le salariés toxique. Vous savez, celui qui contribue à semer le doute, qui critique sans proposer, et parfois même qui porte accusations et blames sur les autres en permanence ? Celui qui nosu prend tellement de temps et cela ne change rien !💥 Comportements délétères, insubordination, fausses accusations, critiques permanentes, harcèlement ascendant, protection abusive des “bons éléments”... Quels sont les droits de l’employeur ? Quelles obligations pour les salariés ? Que peut (et doit) faire un manager ? Et jusqu’où aller dans le cadre légal pour gérer un salarié toxique ? 💡 Vous découvrirez :Ce qu’est un comportement toxique en entreprise… et ce qu’il n’est pasLes sanctions possibles, même face à un salarié performantLes signes faibles à repérer pour éviter l’explosionComment réagir en cas de relation amoureuse au sein d’une équipePourquoi managers et salariés ont tous une responsabilité dans la qualité du collectifUn épisode essentiel pour prévenir les tensions, protéger la santé mentale des équipes et assumer pleinement son rôle de manager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.