Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Wie suchen Sie eigentlich als Führungskraft die Mitglieder Ihres Teams aus? Per «Team Tinder»? Bundestrainer Julian Nagelsmann hat bei seiner Kaderauswahl eine Software benutzt, um zu sehen, wie die Spieler miteinander harmonieren, wie gut sie sich kennen. »Wir wollen eines der besten Teams sein, mit der besten Verbindung untereinander«, sagt er. Verbindung, nicht Beziehung. Das klingt sehr nach technokratischer Führung. Wir haben ihn schon vor 3 Jahren als «Feinmechaniker» bezeichnet. Warum? Was macht seine Führungsarbeit aus? Und: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?Es geht um…👉 die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern👉 einen fortwährenden OODA-Loop👉 das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen👉 Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung 👉 und ja, es geht auch um Jürgen Klopp. Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören 😀».Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min) Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir müssen uns outen: Wir sind voller Hass, Dummheit und Wokeness. Wir sind ein Witz! Warum? Wir bekennen uns schuldig: Wir haben in Harvard geforscht und gelernt. Ja, diesmal wird es persönlich. Donald Trump hat unserer intellektuellen Heimat, unserer inneren „Alma Mater“, den Kampf angesagt: der Harvard University. Das treibt uns um – und wie! Also jetzt das: Die US-Regierung hat Harvard die Zulassung internationaler Studierender verboten – oder es zumindest versucht. Der Streit geht in die nächste Runde. Die internationale Vielfalt ist ein zentraler Bestandteil von Harvards akademischem und interkulturellem Profil. Das ist das, was Harvard ausmacht – und das ist eine Erfahrung, die uns zutiefst geprägt hat. Denn wir hatten tatsächlich gleich zweimal in unserem Leben Gelegenheit, Teil dieser inspirierenden globalen Harvard-Community zu sein: in unserem ersten Leben als Doktoranden der International Relations und in unserem jetzigen Leben als Leadership Coaches seit 25 Jahren. Wir haben das immer als grosses Privileg begriffen – und es gleichzeitig eher runtergespielt, war uns irgendwie fast unangenehm, so elitär! Aber es ist so: Harvard hat uns in unserer Arbeit tief geprägt. Danke, Harvard!Für uns als Leadership Coaches verdanken wir Harvard einen entscheidenden Impuls, der unsere Sicht auf Führung massgeblich mitgeprägt hat. Denn wir durften an der Harvard Kennedy School of Government Ronald Heifetz erleben und von ihm lernen. Von Ron haben wir eine Sicht auf Führung gelernt, auf die wir heute noch aufbauen – und die für unsere Klienten immer wieder eye-opening ist. Deswegen wollen wir die wichtigsten Aspekte dieses Denkens hier nochmal skizzieren – und Harvard ein bisschen spürbar machen.  IhreKai Dierke & Anke Houben Die Stärkung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren – steht wieder im Fokus unseres Leadership Programms SOUVERÄN. Mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives starten wir im April 2026 in die nächste Runde. Über den Link finden Sie alle Infos und die Broschüre auf unserer Website. Haben Sie Lust? Bei Fragen sind wir immer für Sie da! Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

«Welche Begriffe beschreiben Ihre aktuelle Gefühlslage am besten?», das war die Frage bei einer aktuellen Umfrage unter Führungskräften. 39% antworteten diffus mit dem Begriff „Unsicherheit“, 28% mit „Kontrollverlust“, 19% sagten direkt: „Angst“, also jeder Fünfte. Auch wir erleben bei unseren Klienten mehr denn je Verhaltensweisen, die durch diffuse Unsicherheit und Angst geprägt sind. Kein Wunder, Risiken für das mühsam Erreichte lauern überall – und das anstrengende globale Umfeld triggert diese Ängste umso mehr. Die Angst des Managers ist vor allem die Angst vor Scheitern, vor Versagen, vor Verlust: Verlust von Status, Reputation, Autonomie, und und und… Die Angst bezieht sich auf die persönliche Zukunft und manchmal auch auf einen möglichen sozialen Abstieg für sie und ihre Familien.Und das hat Folgen. Denn Angst wirkt nicht nur nach innen auf Haltung, Denkweise, Psyche – Angst wirkt auch nach aussen. Angst schränkt die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zu produktiver Führung ein. Wir fragen uns also: Wie funktioniert Angst und welche Ängste treiben Manager um? Welche Wirkung hat Angst auf Führung und Zusammenarbeit? Und was kann jeder tun, um sich nicht von Ängsten in seinem Handeln bestimmen zu lassen? Denn wir müssen anerkennen: Angst ist ein hart verdrahteter Überlebensreflex in unserem Gehirn. Wir können unsere Angst schlicht nicht am Entstehen hindern. Aber wir können lernen, produktiv mit unserer Angst umzugehen. Sich seiner Angst bewusst sein und trotzdem entschlossen und produktiv zu handeln. Das ist Mut!Es geht um die Selbsterzählung des Managers und den Mythos «Angst kenne ich nicht!», um den Überlebensinstinkt des Menschen und unsere Defensivmechanismen bei Angriffen auf unsere Identität, um Führungsmechanismen, die Angst triggern, und die Abwärtsspirale der Angst als Todesstoss für produktive Zusammenarbeit. Und natürlich geht es um 3 einfache Techniken, um sich nicht von unterschwelliger Angst beherrschen zu lassen – ein grosser Schritt in die persönliche Freiheit!IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Elon Musk – ob nun künftig noch offizieller Trump-Berater oder nicht – wütet seit Monaten öffentlichkeitswirksam gegen Empathie: «Die fundamentale Schwäche der westlichen Zivilisation ist die Empathie», so erklärte er gerade im Februar 2025. Empathie für den Einzelnen erzeuge Kosten für die Gemeinschaft und würde deren Leistungsfähigkeit schwächen. Tatsächlich, so sein Biograf Walter Isaacson, habe Musk mehr «Empathie» für die Menschheit generell als für die 20 Menschen um ihn herum. Also: Empathie als «technokratischer Humanismus» – ja! Aber Empathie als Qualität zwischenmenschlicher Beziehungen – nein! So denkt Musk. Das ist wieder mal eine These von ihm, bei der man sich fragt: Hat er jetzt den Verstand verloren – oder bin ich gerade dabei? Wir könnten das als absurd abtun, aber Musk ist eben nicht allein. Philosophen wie Ayn Rand, die geistige Mentorin in der US-«Tech Szene» prägt dieses libertäre Denken, das in bestimmten Kreisen so viel Anklang findet: die eigene Stärke vergöttern und die Schwäche anderer verachten. Das ist als solches schon eine verstörende Perspektive. Aber hinzu kommt: Mit der Diskreditierung der Empathie diskreditieren Musk und seine Anhänger eine absolut zentrale Führungskompetenz. Um das zu verstehen, klären wir, was genau Empathie in der Führung eigentlich ist. Und warum es absolut schädlich wäre, als Führungskraft auf diese strategische Ressource zu verzichten. Es geht um «die Umwertung aller Werte» und Musks «Demon Mode», um Joseph Beuys und Jürgen Habermas, um Missverständnisse und Mythen rund um den Empathie-Begriff, um den Kruger-Dunning-Effekt und Manager, die keine «Softies» werden wollen, um 3 Formen der Empathie in der Führung, ihren Nutzen und ihre Grenzen – und um die Frage, welche Form der Empathie Sie selbst in Ihrer Führungsarbeit schon leben oder stärken müssten. IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir alle erleben tagtäglich die Machtdemonstrationen von Trump, Musk & Co. Um es auf den Punkt zu bringen: Sie wollen keine Partner oder Verbündete – sie wollen Verlierer. Sie sind das Paradebeispiel extremer Alpha-Manager – mit Signalwirkung. Uns treibt das um. Denn was passiert eigentlich, wenn das Beispiel Trump & Musk Schule macht? Wenn diese Alphas Rollenvorbilder für eine neue – oder besser: alte – Form der Führung werden? Wenn es auch in Unternehmen – wie in der Politik – einen «Rollback» gibt: Weg vom Ideal der Servant Leadership mit Prinzipien wie Partizipative Führung, Empowerment, Empathie, Emotionale Intelligenz, Psychologische Sicherheit? Was, wenn all das jetzt als «wokes Gedöns», als Irrweg abgetan wird und wir uns auf eine Welt vorbereiten müssen, wo auch Unternehmen und damit ihre Top-Führungskräfte den Weg «volle Kraft voraus in die Vergangenheit» nehmen? Das wäre der Weg zurück zu Führung «alter Schule» – durch machtbewusste Alphas. Wir diskutieren: Sind Alpha-Leader ein Risiko? Kommen die Alphas wieder – oder waren sie nie weg? Und wie können wir als «Normalos» Alphas managen? Es geht um Alphas als zweischneidiges Schwert und Konkurrenzkampf als universales Prinzip, um den Turbolader im Gehirn und Pyrrhus-Siege, um das Top-Team-Paradox und das Matrix-Paradox, um die «dunkle Triade» als sozial zerstörerisches Verhalten und eine beunruhigende neue Studie zu Alphas in Unternehmen, um eine entscheidende Meta-Kompetenz gegenüber Alphas – und die Frage, wie Sie selbst mit Alpha-Managern in Ihrem Umfeld umgehen? IhreKai Dierke & Anke Houben Die erwähnte Podcast-Folge finden Sie hier «Warum Sieger-Manager gefährlich sind!». Und den Sieger-Mythos haben wir ausführlich in unserem letzten Buch «Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang» beschrieben. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wussten Sie, dass derzeit der wohl grösste „Freilandversuch“ zum Thema Führung stattfindet, den es jemals in Deutschland gab? CEO Bill Anderson verordnet dem Bayer-Konzern seit seinem Amtsantritt Mitte 2023 eine echte „Disruption“ als Therapie. Anderson hat der Bürokratie und Hierarchie-Komplexität in aller Schärfe den Kampf angesagt. Er will straffen, verschlanken und Eigenverantwortung stärken, damit Menschen ihr volles Potential entfalten können. Selten haben wir einen radikalen Bruch mit der Unternehmensbürokratie und hierarchischem Handeln in dieser Konsequenz gesehen. Ob das Experiment erfolgreich sein wird, ist noch nicht absehbar – aber schon jetzt können wir erste Lehren ziehen. «Was macht Anderson eigentlich da? Welche Idee steckt dahinter? Und was können wir als Führungskräfte davon lernen?» Das fragen wir uns diesmal. Es geht um einen echten Revolutionär und befreite Führungskräfte, um Humanocracy statt Bureaucracy, um die erschreckende Bilanz von Transformationsprojekten und den einzig richtigen Zeitpunkt für einen Start in die Veränderung, um einen Bürokratie-Detox und 13 knackige Fragen an Sie zur ehrlichen Selbstreflexion – denn es fängt bei jedem von uns an: Wie bürokratisch oder unbürokratisch sind Sie eigentlich selbst unterwegs? IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Führen ist eine fast unmögliche Aufgabe. Eine «mission impossible»! Denn es gibt mindestens gleich 3 Dilemmata, die einen als Führungskraft und Unternehmensführer bis an die Grenze fordern, gerade in diesen Zeiten:  Wir müssen «Master of the AND» sein, nicht «Slaves of the OR» – wir müssen Manager und Führer zugleich sein, keine leichte Aufgabe, denn wir sind damit in zwei völlig unterschiedlichen Rollen gefordert. Wir müssen nicht nur Status und Karriere, sondern zugleich den Sinn unseres Tuns im Fokus haben – ein erfülltes Leben fordert von uns, Selbstverantwortung für ein uns entsprechendes Leben zu übernehmen, sonst bleiben wir eine «leere Hülle».Wir müssen unsere eigene «Second Curve» in Karriere und Leben denken und gestalten, während wir noch auf der «Ersten Kurve» surfen – wir müssen den Mut haben, uns in Veränderung zu stürzen, wenn eigentlich alles noch super läuft, sonst ist es zu spät.  Diese drei Herausforderungen möchten wir Ihnen zu Beginn dieses Jahres mitgeben. Als Denkanstoss ausserhalb der Komfortzone. Wir tun dies in Würdigung einer der grossen Denker unserer Zeit, der im Dezember 2024 verstorben ist: der Brite Charles Handy, der humanistische Philosoph unter den Management-Denkern. Viel Inspiration dabei!  Es geht um AUS-Führer und AN-Führer, um «Gods of Management» und «Empty Raincoats», um die fatale Verwechslung von Massnahmen und Zielen, um S-Kurven und das «Schweizer Taschenmesser» des Führungs-Denkens: praktisch, hilfreich und scharf – und um die Herausforderung, dass männliche Führungskräfte mehr denken und handeln sollten wie ihre weiblichen Kollegen 😊.   IhreKai Dierke & Anke Houben Einzelne Plätze sind noch frei! In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Runde startet Anfang April 2025. Anmeldeschluss ist der 31.01.2025. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.