Comment remplacer un collaborateur par l’IA ?

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L'épisode discute de l'équilibre entre le recrutement et l'implémentation de l'IA dans un contexte de croissance d'entreprise.

Un client nous rappelle pour un deuxième recrutement. Il déborde de travail. Deux collaboratrices sur le point de partir en congé maternité, une croissance qui explose. Et puis il nous dit : « En fait, des confrères me disent que ce que je veux faire faire à un junior, une IA pourrait le faire. Est-ce que j'ai vraiment besoin de recruter ? » La question est légitime vu que tout le monde vend l’IA comme la solution à tout. Avant qu'une IA produise un livrable fiable — un mémo, des conclusions, une clause — il faut la configurer, l'alimenter, l'entraîner avec votre savoir-faire. Pas juste la théorie. Votre pratique, votre style, votre connaissance client. Ça ne se fait pas en une après-midi. Cette configuration, c'est un investissement. En temps, en formation, potentiellement en accompagnement par un expert. Et comme tout investissement, il y a un délai plus ou moins important entre la décision d’implémenter l’IA et le retour sur investissement (selon votre rapidité d’exécution). Si vous êtes à flux tendu — croissance à absorber, remplacement à assurer — vous n'avez physiquement pas le temps de mener ce chantier. Recruter reste la réponse à court terme. La bonne approche, c'est les…

People in this episode

Host: Lilas Louise Maréchaud

Topics covered

• IA
• recrutement
• investissement
• croissance
• collaborateur

Keywords

• intelligence artificielle
• recrutement
• collaborateur
• investissement
• croissance

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