Fuckupy v IT

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla?"AI adopce není technologický projekt. Je to kulturní změna. A ta většinou selhává na lidech, ne na technologii."Kristýna Jahnová, Directorka ze společnosti Gen Digital, vede AI transformaci v engineeringu, kde sedí 1 400 lidí. A měřitelně se promítla do růstu produktivity. Před tím vedla v Microsoftu programy pro Microsoft Teams, ještě před tím dělala Engineering Managerku v PwC.V této epizodě otevíráme téma, na kterém si dneska firmy lámou zuby. Proč AI adopce není o licencích, nástrojích a memu od CEO, ale o lidech, kultuře a jazyku, ve kterém spolu mluví různí lidé uvnitř organizace. Mluvíme o tom, proč automatizace špatného procesu nevyřeší nic. Proč ti, kdo se AI nejvíc bojí, jsou v největším riziku. A proč to, co skutečně rozhoduje o úspěchu transformace, není rozhodnutí shora, ale tisíc malých posunů ve způsobu, jak lidi přemýšlejí o vlastní práci.Pokud řešíte AI ve své firmě nebo týmu a chcete pochopit, kde to v praxi skutečně skřípe - tahle epizoda je přesně pro vás. Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email matej.kotrba@kaizema.cz a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 www.kaizema.cz

Exkluzivní bonusová epizoda 5 pravd o používání AI a Copilota ve vývoji najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně. V této epizodě probíráme fuckup, nebo spíše mylnou představu firem, které si myslí, že jedno zaplacené AI školení jim zvedne produktivitu o desítky, nebo stovky procent. Že je to všespásné řešení a tím to končí. Odkud toto přesvědčení podle Petra pramení, proč to tak není a co by doporučil jak managementu firem, tak přímo týmům a vývojářům? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. A co se dozvíte v bonusové epizodě?👉 Co ti jako první napoví, že Copilot (nebo jakýkoli jiný AI nástroj) nebude mít šanci fungovat?👉 Existuje pattern nebo typová situace, kdy víš, že nemá cenu Copilot do týmu ani zavádět? 👉 Co nejčastěji zabije motivaci vývojářů Copilot vůbec používat – a co s tím můžou lídři nebo firmy udělat?👉 Jaky typ vývojářů z Copilota těží nejvíc – a u koho to naopak spíš nefunguje?👉 Jak vývojář pozná, že Copilot přestává být pomocník a začíná být berlička? Existují varovné signály, kdy je potřeba změnit styl používání?Odpovědi pro předplatitele na https://herohero.co/fuckupyvit

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvitNicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.V této epizodě Nicol rozebírá fuckup, kdy spousta reportingů používá jako metriku kvality a produktivity počet alertů, které tým zvládne za den zpracovat a proč to ne vždy je optimální způsob kontroly. Ale pozor, také nabízí východisko ve formě kontroly kvality alertovacích pravidel a jak vůbec celému neštěstí s přemírou false positive předcházet. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvitOndra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). V této epizodě Ondra rozebírá fuckup, který lze pozorovat napříč trhem a to je "všelijaká" pověst agilního vývoje, koučů, scrum masterů apod. Jsou na to všechno rozporuplné názory. Ondra jasně rozebírá nejenom proč to tak je, čímž Vám všem dává kontext a snad i špetku porozumění, ale také jak k tomu on sám přistupuje a co by Vám doporučil. Napovím - nebrat se furt tak vážně ve svých rolích a být více pragmatický. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvitAnita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery. Tentokrát (ne že by to jindy bylo jinak) nesnadné téma. Šéf / management / vedení po Vás něco chce a Vy o tom nejste přesvědčeni. Co hůř, máte to prosadit do týmu a "nakoupit" pro to lidi. Ale jak? Jak když pro to sami nejste nakoupeni a nerozumíte tomu, proč se to dělá? Anita zmínila 2 konkrétní případy, kdy se jí to stalo. Jak danou věc tým přijal? Jak věci "vracet" / kontrovat managementu? Jak se s celou situací můžete lépe vypořádat? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvitMarek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii.Už jste někdy slyšeli, že "testeři jsou prostě jen obyčejní testeři, co by dělali na produkci"? Marek to slýchá často. Testování aplikací po nasazení aneb SRE (Site Reliability Engineer) vs QA testeři je obecně kontroverzní téma. Markovi se na jednom projektu povedlo spojit hlavy dohromady a prosadit "otevřenější přístupy / dveře na produkci" a funguje vše daleko lépe a rychleji. Na co ale do té doby narážel a jak by doporučil postupovat při jednání s managementem a kolegy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Firmy nemají na optimalizaci aplikací adekvátní experty YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=bPEmAVUmXTc&t=11s Martin je web performance konzultant v PageSpeed.cz, kde se svým týmem budují SaaS nástroj pro monitorování výkonu. Má za sebou 20 let frontendového vývoje, školení optimalizace webů, publikování na svém blogu Vzhůru dolů a je spoluorganizátorem komunity Frontendisti.cz a konference FrontKon. V dnešní epizodě Martin tak trochu navazuje na předchozí díl a sice "když už firmy chtějí něco dělat se svojí performance a optimalizací aplikací, tak na to nemají adekvátní experty". Možná logické téma, ale sami uslyšíte, že jsou extrémní rozdíly v tom, co se v mnoha firmách dělá a lidé věří v to, že to dělají správně, protože takhle se to přece dělá, a tím, jak je to doopravdy správně. Martin rozebral několik konkrétních ukázek a sdílel několik berliček, které Vám pomůžou se zamyslet tím správným směrem a zvalidovat, co by bylo možná vhodné na Vašem přístupu k věci změnit. Tak hlavu otevřenou a příjemný poslech!🙂

Nesprávní lidé pro konkrétní věc aneb odchod senior vývojářů YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=snQL3895sCc David začínal v IT kolem roku 2006 jako business konzultant. Jeho hlavní kariéra ale započala o rok později v T-Mobile, kde se z role vývojáře, přes roli projekťáka a integračního managera dostal až do pozice Head of Development. Později vedl z pozice Head of RnD vývoj ve Fortuně a poslední 3 roky řídí z pozice CTO vývoj v Košíku. V této epizodě David zavzpomínal na své začátky v managementu aneb když neuměl vybrat ty správné lidi pro konkrétní věc, resp. když vybral ve správný čas nesprávné lidi na nesprávné místo. Aneb nábor seniorních vývojářů a jejich odchod po velmi krátké době. Příjemný poslech.