L'entrepreneuriat, c'est du sport !

À 48 ans, il a tout recommencé.Pas parce que sa vie ne marchait pas. Parce qu'il avait décidé qu'il pouvait faire mieux.Mickaël BOURDAIS a grandi dans les écuries de son père en Sarthe. Driver de trotteurs à Vincennes, 48 victoires au sulky, des matins à 6h00 sans heure de fin le soir. Puis prof de tennis pendant une dizaine d'années dans un club rural. Enfin mandataire immobilier chez OPTIMHOME il y a quatre ans.Trois vies. Un seul fil rouge : ne jamais faire les choses à moitié.Ce que Mickaël dit sur l'immobilier : Il ne se focalise pas sur le chiffre d'affaires. Pas sur les taux d'intérêt. Pas sur la crise du marché. Sur une seule chose : écouter ce que les gens ont vraiment besoin.Un exemple parmi d'autres. Une famille voulait vendre. Il les envoie d'abord chez le notaire parce que leur projet n'était pas encore au point. La stagiaire qui l'accompagnait lui dit : "T'es le seul à faire ça, ils t'auraient quand même donné le mandat." Il répond : "Je m'en fous du mandat."C'est exactement ce qu'on apprend dans le sport de haut niveau. Les entraîneurs qui gagnent à long terme ne cherchent pas à briller sur la séance. Ils cherchent à ce que l'athlète soit au bon endroit au bon moment.En quatre ans : 30 ventes depuis début juin 2026, une équipe de 24 conseillers, et l'ambition d'atteindre 50.Pas en recrutant à tout prix. En partageant ce qui marche pour lui et en laissant les gens décider.Il dit quelque chose de simple sur sa reconversion : "En quatre ans, j'ai fait ce que je n'ai pas fait en 30 ans."Il n'est jamais trop tard. À condition de vraiment y aller.Site web : https://mickael-bourdais.optimhome.com/fr/presentationLinkedin : https://www.linkedin.com/in/mickaelbourdais/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que tu veux juste finir la course, ou être sur le podium ?Ce n'est pas la même question. Ce n'est pas la même préparation. Et sur la ligne de départ, tu es au même endroit que tout le monde. Mais tu ne cherches pas la même chose.Angélique BEAUSEIGNEUR m'a dit ça presque en passant, dans notre échange. Elle dirige le pôle transformation et performance à la MAIF. Elle a passé quasiment 20 ans dans cette maison. Et quand elle parle de la façon dont ses équipes se fixent leurs objectifs, elle utilise cette image du coureur.Est-ce que l'équipe sait ce que "on aura réussi notre année si…" veut dire concrètement ? Pas vaguement. Pas dans une intention générale. Vraiment.Parce que si tout le monde ne court pas vers la même ligne d'arrivée, l'énergie se disperse. C'est aussi simple que ça. Et ce n'est pas parce que l'objectif a été écrit une fois il y a dix-huit mois qu'il est encore partagé. Les équipes changent. Les gens arrivent. Redire nos engagements, notre manière de travailler, ce n'est pas une faiblesse, c'est du management.Ce qui m'a frappé dans cet échange, c'est la cohérence entre ce qu'Angélique fait pour ses équipes et ce qu'elle est personnellement. Elle fait du sport depuis toujours. tout d'abord de la natation. Aujourd'hui, elle court. Son conjoint s'est mis à l'ultra-trail, et maintenant c'est lui qui en fait plus qu'elle. Sa tante, à 75 ans, court encore ses 10 km. Elle a fait des trails, des 100 km à une époque où il n'existait pas de matériel. Avec des morceaux de sucre dans les poches. Juste le plaisir d'aller au bout.Cette culture de l'effort, tu ne l'apprends pas dans une formation. Tu la reçois. Et ensuite tu la passes.Ce que j'ai retenu de notre conversation, c'est aussi quelque chose que la MAIF a mis en place et qui mérite qu'on s'y arrête : la mobilité interne sans mise en danger. Tu peux changer de métier, explorer autre chose sans perdre ton contrat, sans période d'essai, sans te retrouver en situation de fragilité. On prend des risques, mais mesurés. Parce qu'on a tous une famille, un loyer, une vie.En sport, on appelle ça un filet de sécurité. Les meilleurs athlètes prennent des risques parce qu'ils ont travaillé suffisamment pour se permettre d'en prendre. Pas parce qu'ils sont imprudents. Parce qu'ils sont préparés.Il y a beaucoup à apprendre du modèle MAIF pour ceux qui dirigent des équipes. Pas parce que c'est une grande entreprise. Parce que ce sont des gens qui ont décidé de performer autrement. Pas pour les actionnaires, mais pour les gens qu'ils servent.C'est exactement le genre de conversation que j'aime avoir dans mon podcast.Site web : https://www.maif.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/angelique-beauseigneur-678474100/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la finance aux sommets : quand l'endurance devient un modèle d'entreprise. Tanguy PAYOUX DELATTRE avait 29 ans et un poste stable en banque d'affaires. Il a tout quitté pour fonder ALTUS Lab début 2026. Son motif ? Utiliser le sport comme levier de performance pour les organisations. Tanguy n'était pas un coach classique. Banquier spécialisé en fusions-acquisitions, il conseillait les dirigeants de PME. Mais il a su transformer cette expertise en opportunité :→ L'envie de structurer l'effort et la décision pour durer.→ Une pratique intensive du triathlon longue distance,→ 3 ans d'expérience auprès des entrepreneurs.De l'accompagnement stratégique aux séminaires d'équipe. Sans renier son passé, mais en créant un pont entre deux univers. Son approche ?→ La discipline et l'engagement au quotidien,→ Des interventions de sportifs de haut niveau,→ Des événements sur-mesure en montagne ou en mer.ALTUS Lab, c'est la preuve qu'on peut entreprendre sans s'épuiser. Rigueur, gestion de l'émotion, intelligence relationnelle. Tanguy démontre que la performance se construit dans la durée, pas dans l'urgence. Site web : https://www.altuslab.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/tanguy-payoux/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si ton cerveau était ton meilleur atout entrepreneurial ?On parle souvent de stratégie, de marketing, de levée de fonds... Mais rarement de ce qui fait vraiment la différence : La gestion des émotions en période de crise, la capacité à prendre des décisions sous pression ou encore l'entraînement cognitif pour rester performant. Jérôme HOARAU, champion du monde de Mind Mapping et organisateur des championnats mondiaux des sports du cerveau, a transformé sa passion pour les Soft Skills en expertise internationale. Ce qui m'a marqué dans son parcours, c'est sa rigueur d'athlète appliquée au monde de l'entreprise. Quand il s'est préparé pour le championnat du monde en 2018, il s'est entraîné quotidiennement avec un vrai programme. Résultat : Médaille d'or à Guangzhou. Aujourd'hui basé à Londres, il organise des compétitions mondiales de mémoire, lecture rapide et Mind Mapping. Plus de 20 nationalités participent chaque trimestre à la WABA League. Son application Neoboost propose un protocole d'entraînement validé scientifiquement. Ce qui m'a aussi étonné, c'est son propos sur la lecture de fiction. Contrairement aux idées reçues, lire des romans n'est pas une perte de temps. Les études montrent même que cela retarde l'apparition des symptômes de démence et stimule des zones cérébrales nécessaires. Jérôme a co-écrit 10 livres sur les Soft Skills et le management. Et, quand je lui ai posé la question : "Pourquoi encore écrire à l'ère de l'IA ?". Sa réponse a été calire : "Un livre, c'est immuable. Et, le niveau d'exigence est beaucoup plus fort." Et toi, comment entraînes-tu ton cerveau au quotidien ?Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jeromehoarau/Sites web : https://jerome-hoarau.com/ - https://neoboost.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entreprendre, c'est d'abord accepter de tout recommencer. En février 2020, Thibault PERREON recevait ses papiers de création d'entreprise. Le 15 mars, le confinement anéantissait son business model. Aujourd'hui fondateur de MONKA, il propose des Energy Balls saines et gourmandes dans 700 points de vente. Un parcours né d'une conviction forte :→ Le snacking sain doit être accessible à tous,→ L'artisanal peut affronter les géants,→ La qualité prime sur la quantité. Thibault n'a jamais lâché. De Monday Box à MONKA, des boîtes à sushis scotchées à un atelier de 600m². Aujourd'hui 100 kilos de production par jour, une équipe de 10 personnes. Mais aussi des choix stratégiques :→ Développement progressif, pas de levée de fonds,→ Croissance maîtrisée plutôt qu'explosion,→ Bio, sans gluten, sans conservateurs, Aujourd'hui, MONKA propose neuf saveurs d'Energy Balls bio dans 700 boutiques, des salles de sport et bientôt l'hôtellerie. Pas un géant de l'alimentation, mais une marque qui grandit avec ses valeurs. Une ou deux nouvelles saveurs par an. Une expansion internationale en cours. Son approche ? Se remettre en question chaque jour. Comme dans le sport, rien n'est jamais acquis. Et surtout, l'expérience d'un entrepreneur qui transforme chaque obstacle en opportunité. Site web : https://monka.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/thibault-perreon-94311280/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transmettre un héritage, c'est d'abord choisir la pérennité.En 2015, Antoine CHOUISSA cherchait juste à donner du sens à son parcours. Il a fini par rejoindre BDE SPORTS, entreprise familiale créée en 1920. Un projet né d'une passion pour le sport et d'une conviction forte :→ La pérennité prime sur la croissance à tout prix,→ Les valeurs comptent plus que les opportunités,→ Le service et la proximité font la différence.Antoine n'a pas repris l'entreprise par hasard. Mais par envie de relever un défi familial. Quatrième génération aux commandes. Distribution de marques de niche sur 30 sports. Et une ligne directrice claire :→ Des marchés techniques et spécialisés,→ Des partenariats fédéraux engagés.→ Une équipe de 53 passionnés,Aujourd'hui, BDE Sports ne cherche pas à grandir par sa taille. Mais plus par la solidité, l'indépendance et la sérénité.Le plus beau ? Refuser des opportunités pour rester fidèle à son éthique.Et toi, qu'es-tu prêt à transmettre aux générations futures ?Site web : https://www.bde-sports.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/antoine-chouissa-17aa50a9/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter les grands groupes pour entreprendre : un pari qui se prépare. C'est le parcours de Grégoire DANDRES. Après 15 ans chez Procter & Gamble, PepsiCo et Red Bull, il a tout quitté pour lancer Mulebar. Une marque de nutrition sportive naturelle. Puis Frogmask, des masques anti-pollution made in France.Son moteur ? Une conviction profonde :→ Les galères se transforment en opportunités,→ Un bon produit finit toujours par percer,→ La liberté vaut tous les sacrifices.Grégoire incarne l'entrepreneuriat sans filtre :→ Redressement judiciaire, puis relance,→ Seul aux commandes depuis 5 ans,→ 17 mois sans salaire pendant le Covid,Sa force ? Transformer chaque coup dur en tremplin. Quand les Américains de Vogmask le lâchent en pleine pandémie, il crée Frogmask en 9 mois.Quand Mulebar s'effondre avec le Covid, il tient bon et relance. Aujourd'hui, il développe de nouveaux produits, recrute enfin, et cultive une communauté fidèle qui le suit pour ses valeurs autant que pour ses barres énergétiques.Son message ? L'entrepreneuriat n'enrichit pas forcément ton compte en banque. Mais il te rend libre et te pousse à tout apprendre.Et toi, qu'est-ce qui te retient encore de sauter le pas ? Site web : https://mulebar.com/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/gregoiredandres/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"𝐐𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧'𝐚 𝐫𝐢𝐞𝐧"... Cette phrase, Kévin GOUGEON l'a transformée en véritable moteur 🎯Cofondateur de N'Go Shoes avec son ami d'enfance Ronan, Kévin a quitté l'expertise comptable pour créer une marque de baskets éthiques.Six ans plus tard, c'est une équipe de 10 personnes, un million d'euros de chiffre d'affaires et des partenariats avec le HBC Nantes et le Tour de France 🤩Ce qui m'a marqué dans notre échange pour le podcast "L'entrepreneuriat, c'est du sport." ?✅ Sa philosophie sportive : "la meilleure défense, c'est l'attaque" - même en période difficile✅ Son audace : contacter sur LinkedIn le responsable partenariat du H sans budget, juste avec une idée de co-branding✅ Sa vision du recrutement : il se fiche des écoles, ce qui compte ce sont les soft skills et cette petite case "hobbies" sur le CV✅ Son approche collective : toute l'équipe participe aux entretiens d'embauche (même si ça commence à faire peur aux candidats 😅)Kévin est passionné de sport (handball, cyclisme, tennis...) et s'inspire de champions comme Thibaut PINOT pour sa résilience et son authenticité, ou de managers comme Claude Onesta et Marc Madiot pour leur capacité à faire grandir les jeunes talents 💪Chez N'Go, ce ne sont pas que des chaussures. C'est du commerce équitable avec des artisanes vietnamiennes, 2% du CA pour construire des écoles (5 écoles, 300 enfants scolarisés), et une vraie démarche éco-responsable.Site web : https://ngo-shoes.com/fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.