Puentes al Mundo Laboral

La idea de que el mundo laboral está disociado del mundo personal quedó obsoleta en escenarios actuales. Sabemos que es imposible dejar afuera del trabajo los temas personales o expulsar de casa los temas laborales. Los problemas, presiones, así como también las alegrías y desafíos impactan en ambas esferas, complementándose. Por eso, cuando hacemos zoom en el consultorio de psicología, nos encontramos con que el campo laboral tiene su protagonismo, tanto desde la faceta de desarrollo profesional, como en el abordaje de situaciones de desgaste o malestar laboral. En esta entrevista, conversamos con Natalia Adobatto, psicóloga especializada en terapia breve estratégica sistémica, quien nos comparte su experiencia y su mirada profesional sobre muchos de estos temas.Ansiedad, estrés, síndrome del impostor, límites, culpa y bienestar son algunos de los subrayados de esta charla que les recomendamos no perderse.

En un contexto caracterizado por tantos avances en materia de Inteligencia Artificial y tecnología, las siglas IA seguramente sean de las más repetidas y pronunciadas en los últimos tiempos. Sin embargo, un tema que sigue siendo desafiante y convocante es el cómo: cómo integramos las nuevas herramientas con los equipos y con las personas. ¿Cuáles son los alcances y los límites?En este episodio, presentamos a Lara, solución de IA dentro de Grupo VISMA que (tomando las palabras de unos de sus fundadores; Axel Suvalski) puede sumarse como un integrante más a los equipos de RRHH. En este sentido, suma valor a la medición de experiencia de las personas, facilita la comunicación y permite tomar decisiones basada en datos y relevamientos realizados.A través de estas soluciones, se busca cubrir espacios a los que los equipos de RRHH no logran llegar y así, habilitar escenarios productivos para generar conversaciones, conectar mejor y tomar ese café cara a cara que la IA jamás podrá reemplazar.Los invitamos a escuchar a Axel y sacar sus propias conclusiones.

No es novedad que la IA ha llegado para revolucionar y transformar nuestros espacios de trabajo. En el campo de Recursos Humanos, los procesos de selección no son la excepción. Y para alivio de muchos reclutadores, existen muchos procesos que consumen tiempo y energía que hoy pueden automatizarse y delegarse a la IA para poder destinar mayor dedicación a aquellas tareas que sí requieren del criterio y sensibilidad humana.Martín Lipovetzky sabe de este tema. Desde Talentum, junto a su socio, han creado soluciones para alivianar procesos manuales y reducir los tiempos en los procesos de Recruiting, gracias a la asistente Sara. En esta charla, Martín nos contó sobre los alcances y limitaciones de estas tecnologías, acerca de lo que se viene y lo que no se viene (al menos en latinoamérica) en este campo y sugirió cómo manejarnos frente a la inminencia de los cambios.Del espacio de RCP, podemos rescatar:R (Recomendación): Para quienes estén interesados en conocer más de la herramienta propuesta por Talentum, pueden seguir a Martín en su perfil de LinkedIn: @martinlipovetzky y/o acceder al sitio talentumjobs.com.C (Consejo): A fin de evaluar si una tecnología de IA es pertinente para determinado equipo u organización, Martín aconseja medir los tiempos en los procesos previo y posterior a la incorporación de IA y comparar. La IA no es para todas las soluciones y es importante poder medir y dimensionar el impacto del cambio.P (Puente): La IA representa la nueva Revolución Industrial. La mayor parte de los trabajos se van a transformar, por lo que es importante ubicarse en un lugar de complemento y preguntarse de qué manera usar la IA a favor de uno y en pos de la potenciación.

Tam Bloch es psicóloga agilista, docente y especialista en temas de liderazgo y transformación cultural. HR Influencer en 2024 y speaker, su estilo contagia frescura y espontaneidad. Por eso, en este episodio, nos permitimos recorrer junto a ella, los caminos del liderazgo, la agilidad y la mirada del talento actual, de una manera realista, pensando las actuales tendencias, pero también lo que es preciso sostener para cada cultura, más allá de los cambios genéricos.Del espacio de RCP, podemos rescatar:R (Recomendación): Independientemente del ritmo del entorno, a veces hay que saber parar la pelota para analizar y evaluar, según el autodiagnóstico, qué vale la pena trabajar en materia de upskilling y reskilling. El cambio no debería sopapearnos o sacarnos de eje, vale la pena resguardarse para ver cómo seguir, tomando el eje personal.C (Consejo): Desde el lado de educación de futuros profesionales, repasamos los desafíos, que incluyen el incitar el pensamiento y la formación de criterio.P (Puente): Highlights a preservar de la charla: Paremos la pelota. Fomentemos las relaciones y el networking. Hibernemos y florezcamos.

Para Daniel Arrighetti transformar los equipos comerciales y dimensionar su importancia y potencial en el modelo de negocio de las empresas es fundamental para el crecimiento.Desde su amplia experiencia desarrollando el talento comercial, en este episodio nos cuenta cómo entender el proceso de comercialización en diferentes nichos, destacando que no se trata solo de dominar la comunicación y negociación con el cliente, sino de entender la importancia de la investigación y preparación previa, así como de la construcción de equipos interdisciplinarios, con fuerte liderazgo y entrenamiento constante.Del espacio de RCP, podemos rescatar:R (Recomendación): El 70% del modelo de comercialización tiene que ver con la preparación, el conocimiento, la investigación y el proceso de marketing que acompañe a la venta. Los ganadores son los que hacen fluir un modelo de entrenamiento sostenido.C (Consejo): Es importante construir y entender la estrategia comercial de cada empresa, construir equipos acordes a la misma y atender al modelo de liderazgo.P (Puente): Potenciar y dar fuerza al rol comercial para darle lugar prioritario al área comercial en relación al modelo de negocio.

¿A qué llamamos sostenibilidad? ¿Cómo es abordada en las organizaciones? ¿Qué responsabilidad tienen las empresas y las marcas en el desarrollo sostenible? ¿Qué podemos hacer las personas para acompañar este paradigma?Preguntas que llevan a reflexionar e implicarnos en este gran desafío que tenemos por delante que concierne al modo en que nuestras acciones impactan en el entorno y en vista a las generaciones futuras.Taira Peña nos interpela en esta charla a construir conversaciones y abrir preguntas sobre cómo generar valor en las organizaciones, repensando los por qué y para qué de las acciones, desde una mirada de trascendencia y compromiso social, ambiental y ético.Del espacio de RCP, podemos rescatar:R (Recomendación): Como fuentes de consulta sobre el tema, destaca: sitio de las Naciones Unidas (por información a nivel global), espacios empresariales y universitarios (por información a nivel local), plataformas de noticias vinculadas a la sostenibilidad y autores como Bernardo Toro y Antonio Vives. Asimismo, sugiere atender a las principales tendencias en el campo: 1. Economía circular. 2. IA aplicada a la sostenibilidad. 3. Alianza público-privado. 3. Liderazgo.C (Consejo): Si aún no trabajo desde un paradigma de sostenibilidad, ¿por dónde empezar? Taira responde con seguridad que el inicio es desde la generación de conversaciones inteligentes con referentes sólidos y nutricios. La pregunta y la interpelación son fundamentales en este ejercicio.P (Puente): ¿Para qué hacer todo esto? Porque no hay que hacer otra cosa.

Fer Niizawa es un consultor renombrado en el campo del talento humano, con más de 25 años de experiencia en cargos gerenciales de diferentes industrias. Como conferencista internacional y TOP HR Influencer ha compartido su mirada y experiencia sobre liderazgo, cambio y bienestar laboral, entre otros temas. Y, justamente en esta charla, tomando la publicación de su último libro, “IKIGAI: Felicidad y Sabiduría Japonesa para Transformar tu Vida”, hicimos foco en propósito y bienestar, tanto en el plano personal como a nivel organizacional.Una charla para quedarse pensando y conectar con aquello que nos hace verdadero sentido.Del espacio de RCP, podemos rescatar:R (Recomendación): Respecto a nuestros vínculos, Fer abre la pregunta de qué queremos dejar en las personas, referenciando el contraste entre cicatrices y huellas. Pero más allá de dichas marcas, hace énfasis en que las buenas y malas experiencias contribuyen a resignificar y dar sentido al propósito personal.C (Consejo): “No te abandones, priorizate siempre”, rescata Fer, apuntando a validar lo que para cada uno es valioso. Como propios arquitectos de nuestro presente y futuro, subraya la importancia de vivir con plenitud, apreciando lo pequeño y lo simple y aceptando que no tendremos el control sobre todo.P (Puente): “La vida es demasiado corta para no hacer lo que amamos” (frase de Mario Alonso Puig).

Chris Datola es creador de SOMOS PYMES, una plataforma multimedia para empresarios, emprendedores y estudiantes que reúne información, herramientas y tendencias en el campo empresarial pyme, de gran valor para esta comunidad.En este recorrido de Puentes al Mundo Laboral, Chris nos comparte su amplio recorrido acompañando a estas empresas, dando cuenta del escenario actual, así como de las particularidades y desafíos que se presentan en Argentina, destacando también qué grandes denominadores diferencian a los casos de éxitos y desarrollo.Si te interesa el mundo de las PYMES o sos empresario, emprendedor o simplemente interesado del campo organizacional, no podes perderte esta charla.Del espacio de RCP, podemos rescatar:R (Recomendación): El denominador común y, por ende, aspectos a tener en cuenta en aquellas empresas PYMES exitosas son la pasión, la resiliencia, la perseverancia y la atención a los detalles. Asimismo, aprender a delegar será un factor decisivo para promover un crecimiento más sustentable.C (Consejos): En el campo del emprendedurismo, Chris recomienda pensar menos y hacer más, en el sentido de pasar de la idea a la acción e ir perfeccionando. En la mejora constante está el crecimiento y la profesionalización.P (Puente): Los empresarios en Argentina conforman el 70% de la fuente de trabajo en Argentina. Eso implica un impacto muy grande en el mercado laboral, con la consiguiente responsabilidad de este sector. Poner el foco en la educación y la justicia, permitirá una sociedad más próspera y rica y, en consecuencia, empresas más prósperas y ricas.

Este nuevo episodio tiene que ver con nuestra historia y patrimonio cultural. Se trata de valorizarlo y honrar las voces de quienes hacen posible mantener viva esa historia, a través de sus obras de arte y manifestaciones artísticas. Agustina Esperón es una de las responsables de que esto ocurra. Ella es restauradora y conservadora de Obras de Arte. Entre sus obras más importantes, puede destacarse su trabajo en la confitería La Ideal, el Teatro Colón, el Palacio Duhau y la Basílica de San Francisco.En esta charla, aprendimos muchas cosas: de arqueología, de historia y de los aspectos sociales tan presentes en estas manifestaciones. Pero principalmente, nos deja un mensaje importante: que el arte es inherente a la persona y atraviesa todas las clases sociales, siendo un llamado destacado el valorar lo propio y cuidarlo. Recuperemos los ojos de turista en nuestro propio espacio y hagamos un recorrido para volver a sorprendernos de las maravillas artísticas que hay a nuestro alrededor.Del espacio de RCP, podemos destacar:R (recomendación): De su trabajo y recorrido en diferentes obras, Agustina recomienda visitar: La Catedral de Buenos Aires y apreciar todos sus detalles, seguido de una visita a la Iglesia de San Ignacio.La Basílica de San Francisco.Capilla del Hotel Maciel (Uruguay)Pabellón ArgentinoTeatro ColónC (Consejo): Agustina destaca que hoy no existe una organización académica del conocimiento para formarse como restaurador, habiendo construido ella su carrera como un oficio, sumando su pasión y la posibilidad de rodearse de grandes referentes en el campo. Se suma el desafío de organizar y documentar el conocimiento en el campo.P (Puente): Se destaca el rescate de las obras de arte y los valores en los que tiene que estar fundada una ciudad.