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Recent episodes
第439回 何のために経営をするのか
Jun 24, 2026
Unknown duration
第438回 社長の「愛」は社員に伝わるか
Jun 17, 2026
Unknown duration
第437回 経営の「好循環」と「悪循環」
Jun 10, 2026
7m 39s
第436回 創業者の直感を仕組みに変える
Jun 3, 2026
10m 06s
第435回 先代がいなくなる前に、必ず話しておくべきこと
May 27, 2026
16m 24s
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/24/26 | 第439回 何のために経営をするのか | 経営には良い時も悪い時もあります。売上や利益だけを見て一喜一憂するのではなく、自社は何のために存在しているのか。その原点を問い直してみましょう。 | — | ||||||
| 6/17/26 | 第438回 社長の「愛」は社員に伝わるか | 社員を大切に思い、会社の将来を考えている。しかし、その思いは本当に社員に届いているでしょうか。社長の愛は、思っているだけでは伝わりません。理念として言語化し、行動で示し、何度も伝え続ける経営を考えます。 | — | ||||||
| 6/10/26 | 第437回 経営の「好循環」と「悪循環」✨ | 経営好循環+5 | — | — | — | 経営好循環+5 | — | 7m 39s | |
| 6/3/26 | 第436回 創業者の直感を仕組みに変える✨ | 創業者の直感経験知+3 | — | — | — | 創業者直感+5 | — | 10m 06s | |
| 5/27/26 | 第435回 先代がいなくなる前に、必ず話しておくべきこと✨ | 経営方針相続+3 | — | — | — | 経営相続+3 | — | 16m 24s | |
| 5/20/26 | 第434回 「いい人」だらけの会社は、良い会社なのか？✨ | organizational culturedecision making+3 | — | — | — | good peoplecompany culture+3 | — | 7m 16s | |
| 5/13/26 | 第433回 5月病の季節に考えたい「面白い仕事」とは何か✨ | 仕事若手+4 | — | — | — | 5月病仕事の面白さ+3 | — | 10m 57s | |
| 5/6/26 | 第432回 社長の後悔は未来の設計図になる✨ | business decisionsregret+3 | — | — | — | 社長後悔+3 | — | 7m 16s | |
| 4/29/26 | 第431回 社長の「恐怖」は会社を強くする✨ | fear in leadershipcompany strength+3 | — | — | — | fearleadership+5 | — | 6m 27s | |
| 4/22/26 | 第430回 事業とは売ることではなく責任を引き受けること✨ | business responsibilitysales strategy+3 | — | — | — | businessmanagement+5 | — | 8m 30s | |
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| 4/15/26 | 第429回 「面倒くさい」は金になる✨ | 中小企業ビジネスチャンス+3 | — | — | — | 中小企業ビジネス+4 | — | 7m 03s | |
| 4/8/26 | 第428回 企業30年説に負けない会社の共通点✨ | 企業の持続可能性経営戦略+3 | — | — | — | 企業30年説社長の年齢+5 | — | 9m 39s | |
| 4/1/26 | 第427回 変えるべきこと・変えてはいけないこと✨ | 経営変革+3 | — | 日本経営合理化協会 | — | 経営変化+3 | — | 13m 45s | |
| 3/25/26 | 第426回 後継者が育たない本当の理由✨ | 後継者問題親子承継+4 | — | — | — | 後継者育成+5 | — | 13m 45s | |
| 3/18/26 | 第425回 価値観が違う時代のマネジメント術✨ | マネジメント価値観+3 | — | — | — | マネジメント術価値観+3 | — | 15m 23s | |
| 3/10/26 | 第424回 「思い込むこと」が事業を成功へ導く✨ | entrepreneurshipbusiness success+3 | — | — | アイルランド日本 | 成功創業者+3 | — | 8m 49s | |
| 3/3/26 | 第423回 お悩み相談「社員が話を聞いてくれません」✨ | employee communicationmanagement challenges+3 | — | 日本経営合理化協会 | — | employee listeningmanagement advice+3 | — | 8m 50s | |
| 2/25/26 | 第422回 「お客様第一主義」に潜むワナ | いま、「お客様第一主義」を唱える会社がほとんどです。しかし、その「お客様」の言葉の定義が曖昧になっていたり、「お客様第一主義」とは言ってはいるものの、会社として取るべき行動が明確に決まっていない会社が多いのも実情です。社長が押さえるべき事柄と、実行すべき４つの柱について解説します。 | — | ||||||
| 2/18/26 | 第421回 「受注体質」と「見込体質」 | 日本経営合理化協会の創業者で『社長業』著者の牟田學が、昔から社長業の肝として伝えている「受注体質」と「見込体質」。その押さえどころと、近年の経営での変化など、基本的な考え方についておさらいしましょう。※今回から本ポッドキャストは動画版にも対応。YouTubeでもご覧いただけます！ | — | ||||||
| 2/11/26 | 第420回 伝え方を考える | 社長の仕事は「伝えること」。経営には、どこまでいっても戦略と戦術が重要だからです。伝わらない４つの理由、伝わる４つのポイントを確認しましょう。「だろう」は必ず失敗します。伝わるまで伝えることが、社長の仕事です。 | — | ||||||
| 2/4/26 | 第419回 ロンジェビティー時代 | ロンジェビティー（長寿、長く生きる、長く続く、持続性…）人生100年時代、３つのステージ、人爵と天爵。会社の持続可能性、自社の未来と繁栄へのサイクル…「人生」と「仕事」そして「経営」について考えましょう。 | — | ||||||
| 1/28/26 | 第418回 絵の具を全部混ぜても「完全な黒」にはならない | 絵の具を全部混ぜても「すごい黒」「完全な黒」にはならず、ただ単にどんよりした色になるだけです。「自社のカラー」を知る所からすべては始まります。そのカラーを徹底的に強化していくのが、差別化であり、経営です。 | — | ||||||
| 1/21/26 | 第417回 最新ITを経営戦略に活かす視点 | 「AIが人の仕事を奪うのではなく、人が足りない部分をAIで補う」「DXは目的ではなく、あくまで目標数字を達成させるための手段である」「目標数字を持った上での効率化をすること」「生産性向上とは言うが、会社によって意味は異なる」中小企業にとってのITの活用法について考えましょう。 | — | ||||||
| 1/14/26 | 第416回「会社」と「社員」を伸ばす声のかけ方 | 社長の言葉には重みがあります。「会社全体」と「社員個別」にかける言葉は、当たり前ですがそれぞれ違うものになるはずです。今社長が現場を良く知ることができるのが中小企業の良さ。これを活かしましょう。 | — | ||||||
| 1/7/26 | 第415回 2026年は「跳ねる準備」をした社長が勝つ | 2026年、午年「ひのえうま」です。今年は「スピードの2極化」２つの変化に注意する年。動きの速い変化と動きの遅い変化を具体的に考えます。そして2026年の3つキーワードをお伝えします。今年もどうぞよろしくお願いいたします！ | — | ||||||
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