
Insights from recent episode analysis
Audience Interest
Podcast Focus
Publishing Consistency
Platform Reach
Insights are generated by CastFox AI using publicly available data, episode content, and proprietary models.
Most discussed topics
Brands & references
Total monthly reach
Estimated from 1 chart position in 1 market.
By chart position
- 🇮🇱IL · Management#1030K to 100K
- Per-Episode Audience
Est. listeners per new episode within ~30 days
15K to 50K🎙 Weekly cadence·37 episodes·Last published 1w ago - Monthly Reach
Unique listeners across all episodes (30 days)
30K to 100K🇮🇱100% - Active Followers
Loyal subscribers who consistently listen
9K to 30K
Market Insights
Platform Distribution
Reach across major podcast platforms, updated hourly
Total Followers
—
Total Plays
—
Total Reviews
—
* Data sourced directly from platform APIs and aggregated hourly across all major podcast directories.
On the show
From 12 epsHost
Recent guests
Recent episodes
פרק 40 - לא רציונלי עם פרופסור דן אריאלי
Jun 17, 2026
Unknown duration
פרק 39 - מעבר עידנים / סדר יקומי חדש עם מיקי אלון
Jun 4, 2026
52m 28s
פרק 38 - אפקט הקשר עם לירון גליקמן
May 21, 2026
56m 47s
פרק 37 - לנהל מגה פרויקט עם איתמר בן מאיר
Mar 19, 2026
50m 49s
פרק 36 - מנהיגות מייצרת משמעות
Mar 4, 2026
27m 52s
Social Links & Contact
Official channels & resources
Official Website
Login
RSS Feed
Login
| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/17/26 | ![]() פרק 40 - לא רציונלי עם פרופסור דן אריאלי | הוא מהראשונים שהצליחו לעשות את זה, להנגיש תובנות ומחקרים מורכבים בשפה פשוטה ובגובה העיניים, ולחבר אותם בצורה ישירה לניהול היומיומי של כולנו.בפרק החדש עם פרופסור דן אריאלי, צללנו אל מאחורי הקלעים של הפסיכולוגיה האנושית והכלכלה ההתנהגותית. דיברנו על עיצוב סביבת העבודה והשפעתה על יצירתיות ומוטיבציה, על אומץ ניהולי וארגוני בעידן של פחד, על בחירות בחיים, אמון, מוטיבציה פנימית ויצירת משמעות.כמובן שאי אפשר בלי איך להשתמש נכון ב-AI כדי לאתגר את החשיבה שלנו, למה קונספירציות מצליחות לשגשג ואיך הרשתות החברתיות מנצלות את החולשות שלנו. למה דן בחר ללכת ללמוד להיות "דולת סוף החיים"? מה העצה הכי טובה שלו רגע לפני שהולכים לקלפי? למה עדיף (והרבה יותר קל) לשנות את הסביבה מאשר לנסות לשנות את אופי האדם? ולמה החוויות המשמעותיות ביותר בחיים שלנו כרוכות הרבה יותר בקושי ודמעות מאשר בהנאה וצחוק?בשביל כל אלה תצטרכו להאזין לפרק המלא.שיחה מרתקת שהיא פשוט חובה לכל אחד ואחת, לכל מי שרוצה להבין איך המוח שלנו באמת עובד ואיך לקבל החלטות טובות יותר. הפרק זמין עכשיו להאזנה בכל פלטפורמות הפודקאסטים:ספוטיפי - https://did.li/Wn4ZHאפל - https://did.li/dzvDNיוטיוב - https://did.li/FcBmCמוזמנים להצטרף ולעקוב גם כאן:לקבוצת הוואטסאפ השקטה - https://did.li/Mzbslלערוץ הטלגרם - https://t.me/leadership_eyalgonen | — | ||||||
| 6/4/26 | ![]() פרק 39 - מעבר עידנים / סדר יקומי חדש עם מיקי אלון✨ | תודעהמעבר עידנים+3 | מיקי אלון | — | — | כאוסמנהיגות+3 | — | 52m 28s | |
| 5/21/26 | ![]() פרק 38 - אפקט הקשר עם לירון גליקמן✨ | networkingpersonal branding+3 | לירון גליקמן | ספוטיפייוטיוב+2 | — | networkingpersonal branding+3 | — | 56m 47s | |
| 3/19/26 | ![]() פרק 37 - לנהל מגה פרויקט עם איתמר בן מאיר✨ | ניהול פרויקטיםתחבורה+4 | איתמר בן מאיר | נת"עהמגזר הציבורי+3 | ישראל | מטרותחבורה+5 | — | 50m 49s | |
| 3/4/26 | ![]() פרק 36 - מנהיגות מייצרת משמעות✨ | מנהיגותמשמעות+3 | — | — | — | מנהיגותמשמעות+5 | — | 27m 52s | |
| 2/18/26 | ![]() פרק 35 - כואב לגדול עם ענבל הראל✨ | pain in growthorganizational friction+3 | ענבל הראל | אופרטיב | — | organizational painleadership+3 | — | 1h 11m 48s | |
| 1/21/26 | ![]() פרק 34 - הייטק - לא "גן סגור" עם גלית גולד✨ | הייטקמנהיגות+3 | גלית גולד | Mend.IO | — | הייטקמנהיגות+6 | — | 49m 53s | |
| 1/8/26 | ![]() פרק 33 - "רק עוד קצת ודי" עם רענן כהן✨ | יזמותהייטק+3 | רענן כהן | MobileMaxBringg+1 | ישראל | יזמותהייטק+3 | — | 58m 08s | |
| 12/21/25 | ![]() פרק 32 - מנהיגות יוצרת מציאות עם חנה רדו✨ | leadershipsocial entrepreneurship+3 | חנה רדו | McCANNגרופ19+1 | — | leadershipsocial entrepreneurship+5 | — | 46m 29s | |
| 11/27/25 | ![]() פרק 31 - מבוא ל"ענרכיזם" עם שירה שפירא✨ | אנרכיזםמנהיגות+3 | שירה שפירא | — | — | אנרכיזםמנהיגות+3 | — | 56m 59s | |
Want analysis for the episodes below?Free for Pro Submit a request, we'll have your selected episodes analyzed within an hour. Free, at no cost to you, for Pro users. | |||||||||
| 11/12/25 | ![]() פרק 30 - רטוריקה של מנהיגות אותנטית עם ד"ר מיכל הרשמן שטרית✨ | רטוריקהמנהיגות+4 | דוקטור מיכל הרשמן שטרית | — | — | רטוריקהמנהיגות+5 | — | 1h 09m 00s | |
| 10/29/25 | ![]() פרק 29 - "השבט והמנהיג" עם תמיר לאון✨ | מנהיגותקהילתיות+5 | תמיר לאון | — | — | מנהיגותשבט+5 | — | 58m 48s | |
| 9/29/25 | ![]() פרק 28 - מהר, חד, אנושי עם גליה אקשטיין✨ | growthleadership+4 | גליה אקשטיין | Palo Alto Networks | — | growthleadership+7 | — | 50m 53s | |
| 9/3/25 | ![]() פרק 27 - הקסם במסדרונות של MAX עם מיכל הלוי | יש קסם במסדרונות של MAX, זאת השמועה.בפרק אירחתי את מיכל הלוי, סמנכ"לית משאבי אנוש במקס. משהו טוב קורה שם, ארגון נגיש, תחושה שאפשר להביע עמדה, שהעובד המשפיע ובעל הערך יהיה בחדר הנכון ויקח חלק בקבלת ההחלטות.80% ניידות פנימית, שמאפשרת תנועה, הזדמנויות, ולא לבחון רק את הרמה המקצועית, אלא לראות את הפוטנציאל. לא במקרה 2 סמנכ"לים צמחו מהמוקדים. אם יש הזדמנות גם אם זה באגף אחר - יתנו לעובד את ההזדמנות. זה אמנם מייצר יותר עבודה ל-HR ולמנהלים הישירים, אבל זה גם מייצר שיתופי פעולה בין מחלקות ומאפשר פרספקטיבה רחבה.כשטיל אירני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו למשרד, מחלקות אירחו מחלקות אחרות, וחיכו עם שוקולד ופרח. איך קורה הקסם הזה? איך כולם מתייצבים? לזה קוראים חוסן, או יותר נכון אמון. בלי תשתית שנבנית ותרבות של אמון וחיבור עמוק בין העובדים והמנהלים, ותחושת משמעות עמוקה בעשיה, זה לא יכול לקרות. מקס החליטו לקחת חלק בשיקום פצועי חרבות ברזל, מאמונה שתעסוקה מייצרת תנועה והיא מנוע לתקווה. לא מפילנטרופיה אלא מאמונה שגם יקבלו מזה חזרה. זה נשמע מעולה, אבל אז עולות שאלות האם מותר קנביס במשרדים? איך מתמודדים עם פוסט טראומה? איך מתמודדים עם מי שלא יכול להחזיק משרה מלאה? רמז - הוא יהיה "על תקני". זאת עבודה לא פשוטה, אבל במקס רואים בזה חלק ממשימה לאומית.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 8/20/25 | ![]() פרק 26 - כנות ללא מעצורים עם יונתן איבגי, מנכ"ל DHL | כנות ללא מעצורים. בפרק הזה אירחתי את יונתן איבגי מנכ"ל DHL, ויונתן הגיע בלי מעצורים.הרבה זמן לא הייתה לי שיחה כל כך כנה, על האתגרים, הקשיים, על הציפיה, האכזבה, הלמידה, המוכנות והאחריות. על המעבר מסמנכ"ל למנכ"ל, וזה חתיכת מעבר.על הכניסה לתפקיד מנכ"ל - יונתן גדל בחברה, והוא מספר בפתיחות על הרצון הגדול להיות מנכ"ל, אבל גם על החשש הגדול מהתפקיד, ובפתיחות יוצאת דופן הוא מספר שלמרות שהחליף מנכ"ל מאוד מנוסה ומוערך (שאני באופן אישי גם מאוד מעריך) - השמים לא נפלו. ובתור מי שסומן כסקססור על ידי המנכ"ל הקודם, הוא מציין בענווה שמי שמנהל את החברה הוא לא המנכ"ל, אלא ההנהלה כולה! יונתן מציין שמקצועית הוא היה מוכן וידע בדיוק למה הוא נכנס ובזה לא היה שינוי גדול, אבל כובד האחריות עצום, וגם כשאתה יודע הכל - האחריות משנה לך את התפיסה והאופן שבו אתה מתייחס לדברים ומקבל החלטות. בזה עזרה לו ההכנה והחניכה של המנכ"ל הקודם, וההשקעה של הרשת בו כמנהל לאורך השנים. ציפיה ומוכנות - יונתן מאוד רצה את התפקיד, הוא מודה שבשלב מסוים התחיל "לאבד את הסבלנות" בינו לבין עצמו, אבל בחכמה שבדיעבד, ברור לו שאם להסתכל על הדברים בענווה ובהיגיון, הוא לא היה מוכן לתפקיד. אמנם הוא בכל נקודה הרגיש בשל יותר מבעבר, אבל דווקא הלמידה שלו וההשקעה בו ב"פיינל" הכינו אותו לאתגרים. שיעור באיזון בין ציפיה חזקה וענווה ממתנת.דיברנו על המשוב המוטיבציוני שמהווה בסיס לתקשורת ב-DHL, ועל הכבוד לאדם והדרישה לתוצאות שמהווים עקרונות לניהול ומנהיגות בחברה. יונתן באותנטיות שמאפיינת אותו סיפר על ההתפתחות שלו בחברה, על הציניות שאפיינה אותו והייתה חולשה שליוותה אותו. בלילה שהתחיל מבצע "עם כלביא", כובד האחריות נפלה עליו. בתור חברת בלדרות של שילוח בינלאומי, המשמעות של סגירת המרחב האווירי היא סגירת המוצר, מ-100 ל-0. מה עושים? מול העובדים, מול הלקוחות, מול המטה בחו"ל?. ההחלטה של יונתן הייתה שכולם ממשיכים לעבוד מהבית, אין חל"ת, וכולם נשארים על ה-Payroll.פער המשמעות - הברך של חגי. יונתן מספר על תהליך שעברו בחברה, שהתחיל ממשוב של לקוח על זה שהם לא מספיק רגישים ואמפתיים. פתאום הבחינו בפער שבין ההבנה של המנהלים שנפגשים עם הלקוחות ויודעים מה יש באותם "ארגזים חומים" שנעים ממקום למקום, אבל מבחינת העובדים זה "רק ארגז חום". כדי לסגור את פער המשמעות הזה, הם התחילו לספר לעובדים מה נמצא באותם ארגזים, מהחנוכיה שהגיעה לבית הלבן ברגע האחרון להדלקת נר עם הנשיא אובמה, ועד לברך של שהגיעה ברגע האחרון לניתוח של חגי. יונתן קורא לכל המנהלים לסגור את פער המשמעות שבין ההנהלה שמכירה ויודעת, לבין העובדים שחיים בערפל תודעתי. "אם מישהו מסובב אום - כדאי שידע למה הוא עושה את זה". זאת האחריות של ההנהלה.תאזינו, תדרגו, תשתפו ובעיקר תעדכנו מה חשבתם.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 8/6/25 | ![]() פרק 25 - "חוסן באיכילוב" עם שבי שמלו | בפרק אירחתי את שבי שמלו, סמנכ״ל משאבי אנוש בבית החולים איכילוב, דיברנו על האתגרים העצומים של ניהול בית חולים בחמש השנים האחרונות - מקורונה דרך מלחמת "חרבות ברזל" ועד המתקפה האיראנית. שבי חשף את האתגרים מאחורי החוסן הארגוני של איכילוב, איך מצליחים להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות, ואיך מתמודדים עם 11 עובדים שאיבדו ילדים במלחמה.- איך מייצרים משמעות בעבודה בזמנים קשים? - מה הסוד לגיוס והחזקת כוח אדם איכותי במקצועות השונים? - איך מטפלים בנפש של הצוותים הרפואיים? - איך מגיעים 700 עובדים בפתאומיות בשבת?שוחחנו על רכבת ההרים הרגשית מטיפול בפצועים, קבלת החטופים בבית החולים ועד לצעקות במיון.פרק על חוסן, שליחות ומנהיגות! תהנו.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 7/24/25 | ![]() פרק 24 - "פחות מנהיגים גיבורים, יותר מנהיגים אמיצים" עם טל פריבנר | בפרק אירחתי את טל פרינר, חוקרת אומץ ופגיעות, דיברנו על האומץ היומיומי הנדרש להוביל בעולם מלא אי-וודאות. הסברנו איך אומץ הוא שריר שאפשר לפתח, מה ההבדל בין אומץ לאסרטיביות, ולמה פחד הוא המגדלור שלנו להצלחה.- איך פחד הופך למגדלור להצלחה? - מה ההבדל בין אומץ אמיתי לאסרטיביות? - איך אומץ הופך למדבק בארגון? - למה פגיעות היא האומץ החדש במקום העבודה? - איך לפתח את שריר האומץ שלנו?פרק מרתק! תהנו=====================האתר:https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם:https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 7/9/25 | ![]() פרק 23 - מנהיגות אנושית בחירום עם קרן רפאל | בפרק החדש אירחתי את קרן רפאל, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-Intuit, לשיחה על מנהיגות ב"מציאות ישראלית". כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה, ונמצאת במתח שבין האישי כשהילדים שלה בארץ, ולארגוני כשיש לה 60 עובדים שתקועים בחו"ל.הסיפור הזה פתח דיון על האתגרים המורכבים של ניהול אנשים במציאות הישראלית:- המעבר ממאה לאפס, ובחזרה: דיברנו על מיקוד גבוה כשהאדרנלין זורם, והתגובה הגופנית כשהמתח יורד, ועל החזרה לשגרה שהיא לא באמת שגרה, והעובדה שהרבה עובדים מדווחים על קושי בחזרה לעבודה. עכשיו, אפילו יותר מאחרי ה-7 באוקטובר, יש דרישה גדולה יותר לתמיכה מצד העובדים.- הכוח שבשאלה "מה שלומך?": דיברנו על האמפתיה, ההקשבה והקשר האנושי שדווקא עכשיו חשובים יותר מכל הטבה חומרית. ועד כמה העובדים (וגם המנהלים!) בסופו של דבר רוצים שמישהו יראה אותם, ישאל מה שלומם.- תפקיד ה-HR: תהילה לא תמיד יש, תלונות תמיד יש. לא בהכרח יודעים מי ייעץ למנהל, ומי תמך בתהליך הארגוני, אבל כשהדברים לא עובדים, יודעים למי לפנות. דיברנו על העבודה מאחורי הקלעים, ועל זה שאם העובדים לא מכירים את אנשי ה-HR, זה אומר שהם והמנהלים, עובדים נכון. יש שחיקה, אבל כשאוחזים במשמעות של הדברים שעושים, ובערך שמביאים, זה מה שמחזק.- מלחמה בארגון גלובלי: כשנמצאים בישראל והמטה נמצא בחו"ל, החלק של ההסברה הופך למשמעותי, פתאום צריך להסביר מה ההבדל בין ריצה לממ"ד וריצה למקלט, ומה הנזק של טיל עם חצי טון חומר נפץ. דרך זה מצליחים לרתום, להשיג תמיכה, ולהראות שההייטק הישראלי ידלוור בזמן.- חוסן אישי וצוותי: איך בונים ארגון חסין, עם חוסן אנושי? הסוד טמון בתרבות ארגונית, בצוותים חזקים ומגובשים, שיודעים לגבות אחד את השני ברגעים קשים, בלי התחשבנויות ומתוך אמון וחיבור אישי. ברמת הארגון נותנים הרבה כלים להתמודדות ולחיזוק החוסן לעובדים ולמשפחותיהם.- מהפכת ה-AI: דיברנו על האופן שבו Intuit מטמיעה כלי AI, לא מתוך הפחדה שאם לא תהיה מאסטר, יפטרו אותך, אלא מתוך העצמה ותרבות של "בונים" (Builders). דיברנו על איך AI משנה תפקידים, מייצר הזדמנויות, ואיך הוא יכול (אולי) לפנות למנהלים זמן להתעסק במה שחשוב באמת – האנשים. אבל בעיקר המסר של קרן - אנחנו בתקופת האטה, תתנסו, תלמדו ותמצאו את מה שעובד לכם.מה אני אגיד לכם, פרק ישראלי.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם:https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 6/11/25 | ![]() פרק 22 - מנהיגות אותנטית עם ליזה תבורי | פרק חדש על "מנהיגות אותנטית" עם ליזה תבורי! ישבתי עם ליזה תבורי, סמנכ"לית משאבי אנוש באורמת, ודיברנו על מה זה אומר להיות אותנטי, כמנהל וכקולגה, ועד כמה זה משפיע על הסביבה, אבל קודם כל על עצמנו. ✨ מה זה בכלל אותנטיות? ליזה הסבירה שלהיות אותנטי זה פשוט להיות אתה, בכל הרבדים של החיים. בלי מסכות, פשוט מי שאתה, בעבודה, בבית ועם החברים.✨ מה הסיפור שלך? דיברנו על ההכרות וההשלמה שלנו עם הסיפור האישי שלנו, לכל אחד יש סיפור, מה קורה כשאנחנו מחבקים אותו והוא עוגן למי שאנחנו, באופן מודע, כולל החלקים שאנחנו פחות מרוצים מהם?.✨ אותנטיות זו לא סחבקיות! חשוב להבין שאותנטיות זה לא סתם להיות "חבר של כולם", זה שיושב בפינת עישון או זורק דחקות, זה הרבה יותר עמוק מזה. מנהיג אותנטי יודע גם להתקרב וגם להתרחק, להגיד את מה שהוא חושב ומרגיש, גם כשזה לא קל.✨ אומץ ונאיביות? כן, ליזה אומרת שאותנטיות דורשת אומץ להיות פגיע, וגם קצת נאיביות כדי להאמין שזה ישתלם. זה אומר להיות מוכן להיחשף, להודות בטעויות, ולבקש עזרה.✨ אותנטיות = השפעה! בסופו של דבר, מנהיגות אותנטית משפיעה על הסביבה, יוצרת אמון, חיבור, ומאפשרת לאנשים להיות עצמם.✨ פגיעות וחשיפה, דיברנו על כמה לחשוף, עד כמה להפגין פגיעות ואיך, באופן שיחזק את האמון וירתום, ולא באופן שיעמיס רגשית וירתיע. על המתח הדק שצריך לנהל ברגישות, וכמובן באותנטיות.🤯 נגענו בעוד המון נושאים מעניינים כמו מודעות עצמית, חוזקות, איך להתמודד עם קונפליקטים, ואיך להיות מנהלים טובים יותר.ממליץ לכם להאזין לפרק המלא, מחכה לשמוע מה חשבתם! 👇#מנהיגותאותנטית #ליזהתבורי #משאביאנוש #אותנטיות #אומץ #פגיעות #פודקאסט #שיחהמעוררתהשראה=====================האתר:https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 5/29/25 | ![]() פרק 21 - מנהיגות ב"כאוסדר" עם נעם מנלה | שיחה משוגעת עם נעם מנלה, שעוסק בתודעה הקולקטיבית שלנו, ובאופן שהסביבה שלנו משפיעה על תפיסות היסוד והרצונות שלנו.דברנו על למה צריך להפסיק לדבר על "דורות" ושזה מכניס אותנו לתבניות מחשבתיות ול"גטו דורי" וקבעון מחשבתי, דברנו על "זייטגייסט" שזה "רוח הזמן" שמעצבת את התפיסות ומשנה את מושגי היסוד שלנו כמו עבודה, משמעות ומנהיגות, ולמה קשה לנו להבחין בשינויים, דברנו על "מחילת הארנב" שבה אנחנו מתקדמים בקריירה, ומה נכון לקחת ממי שעבר בה לפנינו, ומה לא, דברנו על כאוס וסדר ושזה בעצם אחד - "כאוסדר" והתנועה שצריך לבצע, דברנו על השאלה המהותית "מה תעשה כשתהיה גדול?" ולמה זאת שאלה לגיל 40 ולא לגיל 20, דברנו על ערכים ואז נעם התעצבן והתחיל לצעוק, ודיבר על ארגונים, אנשים ומושגים מלאכותיים,דברנו על כשל מקנמרה ועל הנזק ששר ההגנה האמריקאי במלחמת ויאטנם עשה לתפיסות הניהול, ספויילר - הוא נדבק למספרים והתעלם מכל השאר.עמדתי במשימה ועצבנתי את נעם כבר בהתחלה, ומשם שיחה אסוציאטיבית כמו שאני אוהב, היה ממש כיף!אותי הפרק הזה הטריף, ויצאתי ממנו עם המון מחשבות, אשמח שתעקבו ותדרגו בספוטיפי/יוטיוב/אפל פודקאסט=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 5/14/25 | ![]() פרק 20 - קהילות לבודדים בצריח עם אורי להב | בפרק אירחתי את אורי להב, מייסד אאוטבריין ויזם סדרתי. שוחחנו על התפתחותה של אאוטבריין לחברה בינלאומית מובילה בתחום המלצות התוכן והפרסום, על השותפות ארוכת השנים עם ירון גלאי שמקורה בשירות בחיל הים, ועל הקמת החברה החדשה שלו - סולי, המתמחה בבניית קהילות למנהלים ויזמים.דיברנו בהרחבה על הבדידות המאפיינת מנהלים בכירים ויזמים, על כוחן של קהילות במתן תמיכה, ייעוץ ופרספקטיבה, ועל האופן שבו ההפלגות המשותפות יוצרות מרחב אינטימי שמאפשר פתיחות וצמיחה. אורי שיתף כיצד הטבע, הים והאווירה הבלתי פורמלית מסייעים להסיר מסכות ולייצר שיחות משמעותיות.- איך נוצרת שותפות יזמית מוצלחת שנמשכת עשרים שנה?- כיצד מתמודדים עם בדידות בתפקידי ניהול בכירים?- מה תפקידן של קהילות בחיזוק מנהיגות טכנולוגית?- איך משמרים תרבות ארגונית בחברה שצומחת במהירות?- מה הקשר בין חוויות משותפות בטבע ליצירת אמון עסקי?פרק מרתק! תהנו=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 5/2/25 | ![]() פרק 19 - מנהיגות מונציפאלית עם מתן כצמן | כזה עוד לא ראיתם.יש מקום לאופטימיות. המנהיגות החדשה כבר כאן. מתן קצמן, בן 38, ראש מועצת אבן יהודה.ישבתי לשיחה עם מתן, וכמובן שהתחלתי בשאלה למה, למה עורך דין מצליח עובר לפוליטיקה המונציפלית? בשיחה מרתקת מתן מצליח להסביר ולגבות במעשים איך נראת המנהיגות שכולנו רוצים, המנהיגים שכולנו הולכים אחריהם, שפועלים מתוך תחושת שליחות עמוקה, ואמונה בדור חדש של מנהיגים צעירים שלוקחים אחריות.בין השאר דיברנו על:ההחלטה להיכנס לפוליטיקה: מתן מתאר תהליך פנימי עמוק שהוביל אותו לעזוב מסלול מקצועי מצליח ולבחור בשירות הציבורי. לדבריו, זו הייתה החלטה משפחתית משותפת, אמיצה ומודעת, שביטאה אחריות אישית ומחויבות עמוקה לאבן יהודה ולמדינה.בחירות מקומיות והקשר האישי: מתן נבחר ברוב מכריע, וזאת למרות חוסר ניסיון פוליטי קודם, וחזרה לאבן יהודה רק שנה לפני הבחירות. הוא מייחס את ההצלחה לקשר האישי שיצר עם התושבים בעשרות חוגי בית ופגישות, לעבודה האינטנסיבית בשטח, לכוונות הטובות שהקרין ולצוות האיכותי שגיבש סביבו.אתגרים מידיים ושינויים ארגוניים: עם כניסתו לתפקיד התמקד בשני תחומים:הראשון הוא שינוי תרבות ניהולית במועצה, והבאת אנשים מקצועיים חדשים לעמדות מפתח.השני הוא יצירת "הצלחות רכות" שניכרות לעין, שיפורים בתחומי חזות הישוב, חינוך, תשתיות, תרבות ועוד. מהבנה שה"הצלחות האסטרטגיות" יגיעו בהמשך.שקיפות וניהול מודרני: מתן מדגיש את חשיבות התכנון האסטרטגי, המדדים, השקיפות והשיתוף. הוא מקפיד לשתף את הציבור בהחלטות מהותיות, לתחזק תקשורת פתוחה ונגישה, ולהאציל סמכויות לצוות ולמערכות העירוניות. לא הכל צריך להיפתר דרך ראש המועצה.אתגרים אסטרטגיים: דיברנו על אתגרים אסטרטגיים, כאלה שלעתים פוליטיקאים נמנעים מלהשקיע בהם, מחשש שלא יסיימו אותם בקדנציה שלהם, ונוטים להשקיע ב"קצר טווח".פיתוח כלכלה מקומית תוך הסרת חסמים תכנוניים, יצירת סביבה עסקית מושכת ושיווק יזום של המועצה.ניהול תכנון הצמיחה העתידית של הישוב תוך שמירה על צביון המושבה, איזון עדין בין צורכי ההתחדשות לבין הרצון לשמור על אופי הקהילתי.התמודדות עם אתגרי ביטחון: המלחמה, איום מאיראן, התארגנות רשותית בזמן חירום, הקמת תשתיות מיגון והפעלה של כיתת כוננות מקומית.עבודה מול המדינה: מתן מדגיש שהקשר עם משרדי הממשלה אפשרי גם בלי הזדהות פוליטית, ושהגישה המקצועית והאחראית מביאה הישגים. להפסיק עם התרוצים על פוליטיקה, פשוט תגיעו מוכנים עם תכנית, ותצליחו לרתום את הגורמים הרלוונטים במשרדי הממשלה. יש עם מי לעבוד, כשעובדים מסודר.למידה בלתי פוסקת: מתן מתאר תהליך למידה מעמיק שעבר לקראת הבחירות ובמהלך הכניסה לתפקיד, מהבנת התקציב, ועד להתחייבויות ותכניות, הכל מתוך תחושת שליחות, רצינות ואחריות.כמה כיף לשבת לשיחה עם ראש מועצה, שמחויב לאנשים, שמגיע עם מנהיגות משרתת, מציג בצורה הכי שקופה את התכנון והיעדים, כולל מדדי הצלחה, באופן שכל כך לא אופייני לפוליטיקאים, ומודה גם במקומות שבהם לא הצליח.האנשים לא נסחפו אחרי מתן בגלל הרעיונות שלו, אלא בגלל הגישה והמחויבות שהפגין. לא עוד פוליטיקאים שמתרצים, אלא ראש מועצה שמבין שהאחריות עליו, ואם הוא לא יתכנן, ואם הוא לא יזום, באמצעות חבורה מקצועית שגיבש סביבו (רובן נשים!), יגיע מישהו אחר עם אינטרס אחר, ויציב עובדות שיפגעו בתושבים.עוד לא אבדה תקוותנו. =====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 4/16/25 | ![]() פרק 18 - סמוראי בסטארטאפ: מסורת החדשנות מטוקיו לתל אביב עם ינון דולב | בפרק אירחתי את ינון דולב, מנכ"ל מרכז החדשנות של סומפו בישראל. שוחחנו על האתגרים והסודות של ניהול עסקים בין ישראל ליפן, טרנספורמציה דיגיטלית והבאת טכנולוגיות ישראליות לשוק היפני. ינון שיתף בניסיונו העשיר - מהרקע שלו בג'נרל אלקטריק ועד הקמת מרכז החדשנות של סומפו בישראל.דיברנו על ההבדלים התרבותיים בין הניהול האמריקאי ליפני, על חשיבות האדפטביליות וכיצד ישראלים יכולים להצליח בסביבה היפנית. ינון שיתף בסיפור המרתק של שיתוף הפעולה עם חברת טייטו הישראלית והחדרת הטכנולוגיה שלהם לשוק היפני.איך מנווטים בין תרבויות עסקיות שונות כל כך?מדוע האדפטביליות היא המפתח להצלחה גלובלית?כיצד יוצרים אמון עם שותפים עסקיים יפנים?מה הסוד להצלחת סטארטאפים ישראלים ביפן?איך מתמודדים עם תקופות משבר בניהול בינלאומי?פרק מלא תובנות על עולם העסקים הגלובלי! תהנו.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 4/2/25 | ![]() פרק 17 - המנהל כמאמן עם ד"ר ענת טריסטר גורן | המנהל המאמן.במציאות שבה הפער בידע מצטמצם, המידע נגיש לכולם, לעתים כבר אין למנהל יתרון מקצועי על העובדים, המומחיות הטכנית נגישה לכולם, ואז הכובע הנוסף של המנהל כמפתח אנשים, מייצר אופק, מעורר השראה ומוטיבציה נהיה קריטי. אלה מיומנויות אימון, שבאמצעותן המנהל יכול לפתח מנהיגות עצמית אצל העובדים.בפרק החדש אירחתי את ד"ר ענת (נתי) טרייסטר גורן, מייסדת קבוצת טרייסטאר והבעלים של CTI ו-CRR ישראל. דיברנו על התפקיד של המנהלים כמאמנים, ונגענו במגוון נושאים:במה השתנה התפקיד של המנהלים?מה זה אימון ומה התפיסות הבסיסיות באימון?מה גישה אימונית עושה למערכת היחסים בין מנהל ועובד? מדוע מנהלים מרגישים נח יותר בשיחות מקצועיות, ולמה זאת טעות?מה קורה לארגון, שכמה מנהלים בו מאמצים גישה אימונית מול העובדים?מה מרתיע מנהלים מבחינת הזמן שנדרש להשקיע, ולמה הם טועים.מה המשמעות של מישהו שמחזיק עבורנו את המרחב, ואיך ביטחון פסיכולוגי משפיע עלינו?מה המשמעות של תקשורת, הקשבה פעילה, משוב וגם על העוצמה שבשתיקות?נגענו בעוד מלא תובנות מעניינות, וגם כמה טיפים ליישום יומיומי,רוצו להאזין!=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
| 3/19/25 | ![]() פרק 16 - מודעות עצמית כעוגן עם ניל"י גולדפיין | בפרק אירחתי את נילי גולדפיין, משנה למנכ"ל נירם גיתן NGG, לשיחה מרתקת על מנהיגות בעולם בהפרעה. דיברנו על ממצאי דו"ח הפורום הכלכלי העולמי לשנת 2025, על המיומנויות הנדרשות כדי להיות רלוונטיים, ומהר מאוד, בלי לתכנן, התמקדנו ב"מודעות עצמית". במציאות שמפתיעה ומשתנה ללא הרף, כשאנחנו נמצאים בתוך שינוי משתמש והמציאות נמצאת בהפרעה מתמדת, מנהלים נמצאים במצב של "עייפות משינוי", שגורמת לשחיקה.פורום הכלכלה העולמי הוציא השנה דו"ח על עולם העבודה, בו ציין 5 מיומנויות קריטיות לתקופה הקרובה: אומץ, חוסן, סקרנות, חשיבה יצירתית ו-מודעות עצמית. אם העולם משתנה כל הזמן ואנחנו נמצאים במצב לא יציב ומורכב שבו אנחנו נעים בין מצב של ידיעה לחוסר ידיעה, ובין נכון ללא נכון, אנחנו חייבים להכיר ולהבין את עצמנו, לדעת לנהל מערכות יחסים עם עצמנו, ובתוך כך לדעת לנהל את ההשתנות ואת מערכות היחסים עם אנשים שחווים בדיוק את אותו הדבר.לא ללמוד עוד מיומנות אלא ללכת וללמוד את עצמנו, כדי שנוכל להוביל בעולם של הפרעה. מודעות עצמית היא עוגן במציאות כזאת.דיברנו על קידוש ה-IQ במאה ה-21, ועל החשיבות של ה-EQ בניהול מערכת היחסים שלנו עם עצמנו ועם הסביבה, לדעת מי אני ומה אני, היכולת לווסת את הרגשות שלי ולהכיל את הסביבה ולנהל מערכת יחסים בריאה.דיברנו גם על חוסן, מחוברות, גיוון בין נשים וגברים במוקדי קבלת החלטות, ועוד נושאים מעניינים. האזנה נעימה!=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen | — | ||||||
Showing 25 of 40
Pitch Fit is a Pro feature
See how bookable this show is for guests, which brands already advertise, the per-episode ad value, and the best-fit guest and sponsor profile. The numbers are blurred on the free plan.
How readily this show books outside guests like you.
How proven this show is for host-read sponsorships.
For Guests
ProFor Advertisers
ProUpgrade to Pro to unlock guest cadence, sponsor categories, fit scores, and per-episode ad value for this show.
Chart Positions
2 placements across 1 market.
Chart Positions
2 placements across 1 market.

























