מנהיגות מזווית אחרת

יש קסם במסדרונות של MAX, זאת השמועה.בפרק אירחתי את מיכל הלוי, סמנכ"לית משאבי אנוש במקס. משהו טוב קורה שם, ארגון נגיש, תחושה שאפשר להביע עמדה, שהעובד המשפיע ובעל הערך יהיה בחדר הנכון ויקח חלק בקבלת ההחלטות.80% ניידות פנימית, שמאפשרת תנועה, הזדמנויות, ולא לבחון רק את הרמה המקצועית, אלא לראות את הפוטנציאל. לא במקרה 2 סמנכ"לים צמחו מהמוקדים. אם יש הזדמנות גם אם זה באגף אחר - יתנו לעובד את ההזדמנות. זה אמנם מייצר יותר עבודה ל-HR ולמנהלים הישירים, אבל זה גם מייצר שיתופי פעולה בין מחלקות ומאפשר פרספקטיבה רחבה.כשטיל אירני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו למשרד, מחלקות אירחו מחלקות אחרות, וחיכו עם שוקולד ופרח. איך קורה הקסם הזה? איך כולם מתייצבים? לזה קוראים חוסן, או יותר נכון אמון. בלי תשתית שנבנית ותרבות של אמון וחיבור עמוק בין העובדים והמנהלים, ותחושת משמעות עמוקה בעשיה, זה לא יכול לקרות. מקס החליטו לקחת חלק בשיקום פצועי חרבות ברזל, מאמונה שתעסוקה מייצרת תנועה והיא מנוע לתקווה. לא מפילנטרופיה אלא מאמונה שגם יקבלו מזה חזרה. זה נשמע מעולה, אבל אז עולות שאלות האם מותר קנביס במשרדים? איך מתמודדים עם פוסט טראומה? איך מתמודדים עם מי שלא יכול להחזיק משרה מלאה? רמז - הוא יהיה "על תקני". זאת עבודה לא פשוטה, אבל במקס רואים בזה חלק ממשימה לאומית.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את שבי שמלו, סמנכ״ל משאבי אנוש בבית החולים איכילוב, דיברנו על האתגרים העצומים של ניהול בית חולים בחמש השנים האחרונות - מקורונה דרך מלחמת "חרבות ברזל" ועד המתקפה האיראנית. שבי חשף את האתגרים מאחורי החוסן הארגוני של איכילוב, איך מצליחים להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות, ואיך מתמודדים עם 11 עובדים שאיבדו ילדים במלחמה.- איך מייצרים משמעות בעבודה בזמנים קשים? - מה הסוד לגיוס והחזקת כוח אדם איכותי במקצועות השונים? - איך מטפלים בנפש של הצוותים הרפואיים? - איך מגיעים 700 עובדים בפתאומיות בשבת?שוחחנו על רכבת ההרים הרגשית מטיפול בפצועים, קבלת החטופים בבית החולים ועד לצעקות במיון.פרק על חוסן, שליחות ומנהיגות! תהנו.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק החדש אירחתי את קרן רפאל, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-Intuit, לשיחה על מנהיגות ב"מציאות ישראלית". כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה, ונמצאת במתח שבין האישי כשהילדים שלה בארץ, ולארגוני כשיש לה 60 עובדים שתקועים בחו"ל.הסיפור הזה פתח דיון על האתגרים המורכבים של ניהול אנשים במציאות הישראלית:- המעבר ממאה לאפס, ובחזרה: דיברנו על מיקוד גבוה כשהאדרנלין זורם, והתגובה הגופנית כשהמתח יורד, ועל החזרה לשגרה שהיא לא באמת שגרה, והעובדה שהרבה עובדים מדווחים על קושי בחזרה לעבודה. עכשיו, אפילו יותר מאחרי ה-7 באוקטובר, יש דרישה גדולה יותר לתמיכה מצד העובדים.- הכוח שבשאלה "מה שלומך?": דיברנו על האמפתיה, ההקשבה והקשר האנושי שדווקא עכשיו חשובים יותר מכל הטבה חומרית. ועד כמה העובדים (וגם המנהלים!) בסופו של דבר רוצים שמישהו יראה אותם, ישאל מה שלומם.- תפקיד ה-HR: תהילה לא תמיד יש, תלונות תמיד יש. לא בהכרח יודעים מי ייעץ למנהל, ומי תמך בתהליך הארגוני, אבל כשהדברים לא עובדים, יודעים למי לפנות. דיברנו על העבודה מאחורי הקלעים, ועל זה שאם העובדים לא מכירים את אנשי ה-HR, זה אומר שהם והמנהלים, עובדים נכון. יש שחיקה, אבל כשאוחזים במשמעות של הדברים שעושים, ובערך שמביאים, זה מה שמחזק.- מלחמה בארגון גלובלי: כשנמצאים בישראל והמטה נמצא בחו"ל, החלק של ההסברה הופך למשמעותי, פתאום צריך להסביר מה ההבדל בין ריצה לממ"ד וריצה למקלט, ומה הנזק של טיל עם חצי טון חומר נפץ. דרך זה מצליחים לרתום, להשיג תמיכה, ולהראות שההייטק הישראלי ידלוור בזמן.- חוסן אישי וצוותי: איך בונים ארגון חסין, עם חוסן אנושי? הסוד טמון בתרבות ארגונית, בצוותים חזקים ומגובשים, שיודעים לגבות אחד את השני ברגעים קשים, בלי התחשבנויות ומתוך אמון וחיבור אישי. ברמת הארגון נותנים הרבה כלים להתמודדות ולחיזוק החוסן לעובדים ולמשפחותיהם.- מהפכת ה-AI: דיברנו על האופן שבו Intuit מטמיעה כלי AI, לא מתוך הפחדה שאם לא תהיה מאסטר, יפטרו אותך, אלא מתוך העצמה ותרבות של "בונים" (Builders). דיברנו על איך AI משנה תפקידים, מייצר הזדמנויות, ואיך הוא יכול (אולי) לפנות למנהלים זמן להתעסק במה שחשוב באמת – האנשים. אבל בעיקר המסר של קרן - אנחנו בתקופת האטה, תתנסו, תלמדו ותמצאו את מה שעובד לכם.מה אני אגיד לכם, פרק ישראלי.=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן:https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם:https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

שיחה משוגעת עם נעם מנלה, שעוסק בתודעה הקולקטיבית שלנו, ובאופן שהסביבה שלנו משפיעה על תפיסות היסוד והרצונות שלנו.דברנו על למה צריך להפסיק לדבר על "דורות" ושזה מכניס אותנו לתבניות מחשבתיות ול"גטו דורי" וקבעון מחשבתי, דברנו על "זייטגייסט" שזה "רוח הזמן" שמעצבת את התפיסות ומשנה את מושגי היסוד שלנו כמו עבודה, משמעות ומנהיגות, ולמה קשה לנו להבחין בשינויים, דברנו על "מחילת הארנב" שבה אנחנו מתקדמים בקריירה, ומה נכון לקחת ממי שעבר בה לפנינו, ומה לא, דברנו על כאוס וסדר ושזה בעצם אחד - "כאוסדר" והתנועה שצריך לבצע, דברנו על השאלה המהותית "מה תעשה כשתהיה גדול?" ולמה זאת שאלה לגיל 40 ולא לגיל 20, דברנו על ערכים ואז נעם התעצבן והתחיל לצעוק, ודיבר על ארגונים, אנשים ומושגים מלאכותיים,דברנו על כשל מקנמרה ועל הנזק ששר ההגנה האמריקאי במלחמת ויאטנם עשה לתפיסות הניהול, ספויילר - הוא נדבק למספרים והתעלם מכל השאר.עמדתי במשימה ועצבנתי את נעם כבר בהתחלה, ומשם שיחה אסוציאטיבית כמו שאני אוהב, היה ממש כיף!אותי הפרק הזה הטריף, ויצאתי ממנו עם המון מחשבות, אשמח שתעקבו ותדרגו בספוטיפי/יוטיוב/אפל פודקאסט=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

כזה עוד לא ראיתם.יש מקום לאופטימיות. המנהיגות החדשה כבר כאן. מתן קצמן, בן 38, ראש מועצת אבן יהודה.ישבתי לשיחה עם מתן, וכמובן שהתחלתי בשאלה למה, למה עורך דין מצליח עובר לפוליטיקה המונציפלית? בשיחה מרתקת מתן מצליח להסביר ולגבות במעשים איך נראת המנהיגות שכולנו רוצים, המנהיגים שכולנו הולכים אחריהם, שפועלים מתוך תחושת שליחות עמוקה, ואמונה בדור חדש של מנהיגים צעירים שלוקחים אחריות.בין השאר דיברנו על:ההחלטה להיכנס לפוליטיקה: מתן מתאר תהליך פנימי עמוק שהוביל אותו לעזוב מסלול מקצועי מצליח ולבחור בשירות הציבורי. לדבריו, זו הייתה החלטה משפחתית משותפת, אמיצה ומודעת, שביטאה אחריות אישית ומחויבות עמוקה לאבן יהודה ולמדינה.בחירות מקומיות והקשר האישי: מתן נבחר ברוב מכריע, וזאת למרות חוסר ניסיון פוליטי קודם, וחזרה לאבן יהודה רק שנה לפני הבחירות. הוא מייחס את ההצלחה לקשר האישי שיצר עם התושבים בעשרות חוגי בית ופגישות, לעבודה האינטנסיבית בשטח, לכוונות הטובות שהקרין ולצוות האיכותי שגיבש סביבו.אתגרים מידיים ושינויים ארגוניים: עם כניסתו לתפקיד התמקד בשני תחומים:הראשון הוא שינוי תרבות ניהולית במועצה, והבאת אנשים מקצועיים חדשים לעמדות מפתח.השני הוא יצירת "הצלחות רכות" שניכרות לעין, שיפורים בתחומי חזות הישוב, חינוך, תשתיות, תרבות ועוד. מהבנה שה"הצלחות האסטרטגיות" יגיעו בהמשך.שקיפות וניהול מודרני: מתן מדגיש את חשיבות התכנון האסטרטגי, המדדים, השקיפות והשיתוף. הוא מקפיד לשתף את הציבור בהחלטות מהותיות, לתחזק תקשורת פתוחה ונגישה, ולהאציל סמכויות לצוות ולמערכות העירוניות. לא הכל צריך להיפתר דרך ראש המועצה.אתגרים אסטרטגיים: דיברנו על אתגרים אסטרטגיים, כאלה שלעתים פוליטיקאים נמנעים מלהשקיע בהם, מחשש שלא יסיימו אותם בקדנציה שלהם, ונוטים להשקיע ב"קצר טווח".פיתוח כלכלה מקומית תוך הסרת חסמים תכנוניים, יצירת סביבה עסקית מושכת ושיווק יזום של המועצה.ניהול תכנון הצמיחה העתידית של הישוב תוך שמירה על צביון המושבה, איזון עדין בין צורכי ההתחדשות לבין הרצון לשמור על אופי הקהילתי.התמודדות עם אתגרי ביטחון: המלחמה, איום מאיראן, התארגנות רשותית בזמן חירום, הקמת תשתיות מיגון והפעלה של כיתת כוננות מקומית.עבודה מול המדינה: מתן מדגיש שהקשר עם משרדי הממשלה אפשרי גם בלי הזדהות פוליטית, ושהגישה המקצועית והאחראית מביאה הישגים. להפסיק עם התרוצים על פוליטיקה, פשוט תגיעו מוכנים עם תכנית, ותצליחו לרתום את הגורמים הרלוונטים במשרדי הממשלה. יש עם מי לעבוד, כשעובדים מסודר.למידה בלתי פוסקת: מתן מתאר תהליך למידה מעמיק שעבר לקראת הבחירות ובמהלך הכניסה לתפקיד, מהבנת התקציב, ועד להתחייבויות ותכניות, הכל מתוך תחושת שליחות, רצינות ואחריות.כמה כיף לשבת לשיחה עם ראש מועצה, שמחויב לאנשים, שמגיע עם מנהיגות משרתת, מציג בצורה הכי שקופה את התכנון והיעדים, כולל מדדי הצלחה, באופן שכל כך לא אופייני לפוליטיקאים, ומודה גם במקומות שבהם לא הצליח.האנשים לא נסחפו אחרי מתן בגלל הרעיונות שלו, אלא בגלל הגישה והמחויבות שהפגין. לא עוד פוליטיקאים שמתרצים, אלא ראש מועצה שמבין שהאחריות עליו, ואם הוא לא יתכנן, ואם הוא לא יזום, באמצעות חבורה מקצועית שגיבש סביבו (רובן נשים!), יגיע מישהו אחר עם אינטרס אחר, ויציב עובדות שיפגעו בתושבים.עוד לא אבדה תקוותנו. =====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

המנהל המאמן.במציאות שבה הפער בידע מצטמצם, המידע נגיש לכולם, לעתים כבר אין למנהל יתרון מקצועי על העובדים, המומחיות הטכנית נגישה לכולם, ואז הכובע הנוסף של המנהל כמפתח אנשים, מייצר אופק, מעורר השראה ומוטיבציה נהיה קריטי. אלה מיומנויות אימון, שבאמצעותן המנהל יכול לפתח מנהיגות עצמית אצל העובדים.בפרק החדש אירחתי את ד"ר ענת (נתי) טרייסטר גורן, מייסדת קבוצת טרייסטאר והבעלים של CTI ו-CRR ישראל. דיברנו על התפקיד של המנהלים כמאמנים, ונגענו במגוון נושאים:במה השתנה התפקיד של המנהלים?מה זה אימון ומה התפיסות הבסיסיות באימון?מה גישה אימונית עושה למערכת היחסים בין מנהל ועובד? מדוע מנהלים מרגישים נח יותר בשיחות מקצועיות, ולמה זאת טעות?מה קורה לארגון, שכמה מנהלים בו מאמצים גישה אימונית מול העובדים?מה מרתיע מנהלים מבחינת הזמן שנדרש להשקיע, ולמה הם טועים.מה המשמעות של מישהו שמחזיק עבורנו את המרחב, ואיך ביטחון פסיכולוגי משפיע עלינו?מה המשמעות של תקשורת, הקשבה פעילה, משוב וגם על העוצמה שבשתיקות?נגענו בעוד מלא תובנות מעניינות, וגם כמה טיפים ליישום יומיומי,רוצו להאזין!=====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen