Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership

In dieser Folge spreche ich mit Marianna Knöll über typische Stellen, an denen Unternehmen Geld verlieren - oft über Jahre hinweg und häufig völlig unbemerkt. Marianna war viele Jahre in der internationalen Automobilindustrie tätig und berät heute mittelständische Unternehmen. In ihrem Buch „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?" beschreibt sie 20 Bereiche, in denen Unternehmen regelmäßig Gewinnpotenzial verschenken. Wir sprechen unter anderem darüber, warum vermeintliche Prozessprobleme häufig Führungsthemen sind, weshalb manche Prestigekunden überraschend schlechte Margen haben, wie Sonderleistungen für Kunden unbemerkt die Profitabilität auffressen, warum einzelne Top-Mitarbeiter zum gefährlichen Engpass werden können, weshalb Standards nach wenigen Monaten wieder verschwinden, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen können, deren Leistung nachgelassen hat, und warum aufgeschobene Entscheidungen jeden Tag Geld kosten können. Marianna berichtet außerdem von einem Unternehmen mit rund 90 Mitarbeitern, bei dem innerhalb eines Projekts ein Gewinnpotenzial von etwa 400.000 Euro identifiziert wurde. Eine Folge für Unternehmer und Geschäftsführer, die genauer hinschauen wollen, wo in ihrem Unternehmen Gewinn verloren geht und welche Stellschrauben tatsächlich relevant sind. Links zu Marianna Knöll: Buch „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?" https://mariannaknoell.com/buecher/ Kostenloser Gewinnpotenzial-Rechner für Geschäftsführer: https://mariannaknoell.com/gewinnpotenzial/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/wo-ihr-unternehmen-geld-verliert

Sollten Sohn oder Tochter vor der Übernahme des Familienunternehmens zunächst Erfahrungen in einem anderen Unternehmen sammeln? In dieser Hörerfolge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum mehrere Jahre außerhalb des eigenen Familienbetriebs für einen Nachfolger sehr wertvoll sein können. Neue Arbeitsweisen, andere Führungskulturen und eigene Fehler fördern die persönliche Entwicklung und verhindern Betriebsblindheit. Außerdem geht es um die besonderen Herausforderungen einer familieninternen Unternehmensnachfolge: langjährige Mitarbeiter, die den Nachfolger weiterhin als „Sohn des Chefs" oder „ewige Auszubildende" wahrnehmen, unklare Rollen zwischen Eltern und Kindern sowie fehlende Vereinbarungen über den tatsächlichen Rückzug der bisherigen Geschäftsführung. Sie erfahren: weshalb externe Berufserfahrung die Autorität des Nachfolgers stärkt wie lange eine sinnvolle Übergabe dauern kann warum Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig geklärt werden müssen wie Eltern und Kinder herausfinden, ob die Übernahme wirklich gewollt ist weshalb getrennte externe Sparringspartner für beide Generationen hilfreich sein können Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge braucht Zeit, klare Absprachen und die Bereitschaft der bisherigen Unternehmer, Verantwortung tatsächlich abzugeben. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/dieser-fehler-gefaehrdet-das-ganze-unternehmen

Eine neue Mitarbeiterin wirkt überfordert, macht viele Fehler und scheint nicht genau zu wissen, wofür sie eigentlich eingestellt wurde. Wie sollte eine Führungskraft in dieser Situation vorgehen? In dieser Folge sprechen Ersin Bilgetekin und ich darüber, warum eine klare Rollenbeschreibung bereits vor der Einstellung wichtig ist. Wir zeigen, wie Sie Erwartungen, Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsfreiräume verständlich vermitteln. Sie erfahren außerdem: wie Sie mit einer einfachen Bewertungsskala konkretes Feedback geben warum regelmäßige Gespräche während der Einarbeitung entscheidend sind wie Sie Verhalten ansprechen, ohne den Mitarbeiter persönlich anzugreifen wie Sie realistische Entwicklungsziele und einen klaren Zeitraum vereinbaren wann eine Versetzung oder Trennung die faire Konsequenz sein kann Entscheidend ist, dass der Mitarbeiter jederzeit weiß, wo er steht, welche Entwicklung erwartet wird und welche Unterstützung er dabei erhält. Eine spätere Trennung darf für ihn niemals überraschend kommen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/3-schritte-bevor-sie-einen-mitarbeiter-kuendigen

Viele Unternehmer glauben, ihr Problem liege bei den Mitarbeitern. In Wahrheit liegt der Engpass oft viel tiefer: bei der eigenen Rolle, fehlender Struktur oder einer unklaren Positionierung. In dieser besonderen Folge hören Sie den ersten Teil meines Gesprächs mit Stephan Wenzel aus dem Podcast „Brandschutz to go" - aufgenommen zur 300. Jubiläumsfolge seines Podcasts. Wir sprechen unter anderem darüber: warum Führung nicht bei der Mitarbeiterführung beginnt die 5 Ebenen erfolgreicher Unternehmensführung weshalb viele Unternehmer im Expertenmodus stecken bleiben warum Delegation häufig scheitert welche Rolle Selbstführung für Wachstum spielt warum Struktur wichtiger ist als Motivation Wenn Ihnen die Folge gefällt, hören Sie unbedingt auch den zweiten Teil direkt bei Stephan im Podcast „Brandschutz to go": Youtube: https://youtu.be/KASca80BQCA?si=TXgvV9y3uwbZkYqW Spotify: https://open.spotify.com/episode/341exqed2bupK76YhLuXzP Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/300-fu-hrung-beginnt-nicht-bei-der-mitarbeiterfu-hrung/id1753577496?i=1000767472452 Der Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes:https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem

Gibt es Entwicklungsstufen von Führungskräften oder ist Führung etwas, das sich nicht in klare Stufen pressen lässt? Wir gehen genau dieser Frage nach. Wir zeigen, warum der Begriff „Stufen" oft zu kurz greift und warum es sinnvoller ist, Führung als unterschiedliche Ebenen mit jeweils eigenen Anforderungen zu verstehen. Im Zentrum steht eine klare Erkenntnis: Gute Führung beginnt immer bei der Selbstführung. Wer sich selbst nicht im Griff hat, wird auch andere nicht wirksam führen können. Darauf aufbauend unterscheiden die beiden mehrere Führungsebenen: Selbstführung als Fundament Führung von Mitarbeitern Führung von Führungskräften Unternehmensführung mit Fokus auf Systeme und Strukturen Besonders kritisch wird der Übergang von der direkten Mitarbeiterführung zur Führung von Führungskräften beleuchtet. Hier scheitern viele Unternehmer vor allem beim Loslassen und beim Verzicht auf operatives Durchregieren. Ein weiteres zentrales Thema: Warum viele Unternehmen auch mit 100+ Mitarbeitern noch stark vom Unternehmer abhängig sind und welches Risiko darin steckt. Die Folge liefert klare Denkanstöße: Warum „der beste Experte" nicht automatisch die beste Führungskraft ist Weshalb Führungsausbildung kein einmaliger Workshop sein kann Und warum funktionierende Systeme entscheidend für echte unternehmerische Unabhängigkeit sind Kurz gesagt: Führung ist keine lineare Entwicklung sondern das bewusste Wechseln zwischen verschiedenen Rollen und Ebenen. Weiterführende Links: Coach Ersin auf LinkedIn Coach Ersins' Webseite Shownwotes: https://www.mehr-fuehren.de/so-verbrennen-unternehmen-ihre-fk

Viele Unternehmer kennen das Gefühl: Sie sind im Tagesgeschäft gefangen, treffen jede Entscheidung selbst und kommen nicht raus aus der operativen Rolle. In dieser Folge zeige ich Ihnen, warum das kein persönliches Versagen ist, sondern meist ein strukturelles Problem. Ich stelle Ihnen mein Tool vor, das genau hier ansetzt: den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. Ein kurzer Selbsttest, der sichtbar macht, wo Ihr Unternehmen wirklich steht und an welcher Stelle Sie konkret ansetzen müssen. In dieser Folge erfahren Sie: Warum Unternehmer zum Flaschenhals im eigenen Unternehmen werden Die 4 typischen Unternehmer-Typen und wo Sie stehen Warum viele an den falschen Themen arbeiten Das 5-Ebenen-Modell als Grundlage unternehmerischer Unabhängigkeit Wie der Unabhängigkeits-Check funktioniert und was er konkret liefert Die 4 Unternehmer-Typen: Überlasteter Macher – alles hängt an Ihnen Solider Einzelkämpfer – erste Delegation, aber noch keine Entlastung Zögernder Loslasser – gutes Team, aber zu viel Eingriff Unabhängiger Unternehmer – das Unternehmen läuft ohne Sie Kernidee der Folge: Nicht mehr arbeiten ist die Lösung, sondern am richtigen Punkt ansetzen. Unabhängigkeits-Check (kostenlos): https://www.mehr-fuehren.de/check/ Dauer: ca. 5 Minuten Ergebnis: Klare Einordnung + konkrete nächste Schritte Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unabhaengigkeits-check-fuer-unternehmer

Wie erkennen Sie neue Wachstumschancen bevor Ihr aktuelles Geschäft unter Druck gerät? In dieser Episode spreche ich mit Martin Schneider von 10ops darüber, wie Unternehmen systematisch neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und zwar auf Basis von Daten, die heute bereits öffentlich verfügbar sind. Im Zentrum steht der sogenannte „digitale Zwilling": Ein datenbasiertes Abbild von Markt, Kunden und Wettbewerb, das hilft, fundierte Entscheidungen für Wachstum und strategische Weiterentwicklung zu treffen. Das erwartet Sie in dieser Folge: Was ein „digitaler Zwilling" wirklich ist – und wie er entsteht Wie Sie aus Daten konkrete Geschäftschancen ableiten Warum viele Unternehmen ihre eigenen Möglichkeiten nicht erkennen Wie Sie Abhängigkeiten von einzelnen Kunden gezielt reduzieren Was hinter dem „Evil Twin"-Ansatz steckt – und wie er blinde Flecken sichtbar macht Wie Sie Ihren Vertrieb von reiner Abwicklung zu strategischen Gesprächen entwickeln Warum „Discovery Meetings" ein zentraler Hebel für Wachstum sind Wie schnell erste Ergebnisse im Business Development realistisch sind Kernidee der Episode Daten allein bringen keinen Vorteil. Entscheidend ist, daraus belastbare Hypothesen zu entwickeln und diese im Markt zu testen. Für wen ist diese Folge besonders relevant? Unternehmer mit 10–100 Mitarbeitern Geschäftsführer, die zu stark von einzelnen Kunden oder Branchen abhängig sind Unternehmen, die neue Geschäftsfelder erschließen wollen Führungskräfte, die ihren Vertrieb strategischer ausrichten möchten Links & Ressourcen Webseite von 10ops: https://www.ten-ops.com Martin Schneider auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-10ops/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht

Viele sagen: „Die jungen Leute wollen keine Verantwortung mehr übernehmen." „Niemand will mehr führen." Ich halte das für falsch. In dieser Folge geht es um den eigentlichen Kern des Problems: Nicht fehlende Motivation. Sondern fehlende Klarheit über Führung, Verantwortung und Entscheidungsrechte. Sie erfahren: warum Führung kein Persönlichkeitsproblem ist, sondern ein Strukturthema weshalb viele Mitarbeiter keine Führungsrolle anstreben – und warum das logisch ist was passiert, wenn jeder mitreden darf, aber keiner entscheidet warum Unternehmen keine Demokratien sind – und was das konkret bedeutet wie Sie klare Entscheidungen und echte Verantwortung in Ihrem Unternehmen verankern Am Ende bleibt eine zentrale Frage: 👉 Wo in Ihrem Unternehmen reden alle mit, aber keiner entscheidet? Weiterführende Links Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026"https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren