Firma z Głową

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Zdarza Ci się czasem, że robisz coś dla pracownika i czujesz się wykorzystany, wykorzystana? Masz wrażenie, że jesteś zależny, zależna od dobrej woli i humoru swoich ludzi? A może widzisz, że pracownik nadmiarowo korzysta z L4 w wątpliwych sytuacjach? W tym odcinku przedstawię Ci kilka popularnych technik, taktyk i patentów, które pracownicy wykorzystują, żeby manipulować przełożonymi, i powiem, jak jako lider, liderka możesz sobie z tym radzić.0:00 Wstęp1:00 Pierwszy rodzaj manipulacji6:01 Druga manipulacyjna technika8:22 Wątpliwe wykorzystanie L411:42 Manipulacja a wywieranie wpływuUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników?To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić?W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!0:00 Wstęp1:15 Klątwa czerwonego długopisu3:17 Zjawisko „powrotu do średniej”6:00 Dlaczego doceniać pracowników?8:09 Kiedy zacząć doceniać? 9:11 Czy można przesadzić z docenianiem?Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Zdarza Ci się myśleć, że ludzie są z natury leniwi dlatego trzeba ich ciągle pilnować i poganiać? Albo, że twoich pracowników motywują tylko pieniądze i nic na to nie poradzisz? ,Jeśli tak, to być może tkwisz w pułapce niezdrowych przekonań, które budują Twoją zawodową rzeczywistość i utrudniają liderskie życie.W dzisiejszym materiale dowiesz się o 3 przekonaniach, które mają najbardziej destrukcyjny wpływ na współpracę z zespołem oraz o tym jak przeprogramować swój mindset, żeby z dnia na dzień być coraz lepszym liderem.0:00 Wstęp2:05 Czym jest przekonanie2:54 I destrukcyjne przekonania5:47 II destrukcyjne przekonanie8:45 III destrukcyjne przekonanie10:51 Jak weryfikować przekonaniaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Mniej konfliktów, mniej problemów, niższa rotacja pracowników, to tylko niektóre z pozytywnych efektów korzystania z pewnego bagatelizowanego liderskiego przywileju. Co ciekawe, według moich obserwacji ze szkoleń, zaledwie 1 na 10 liderów korzysta z niego w odpowiedni sposób. Na pytanie, czym jest ta niedoceniana, ale tak ważna czynność, odpowie wam stary chemiczny żart: “Potrzebne są zasady, żeby nie było kwasów”.Tak, to właśnie ustalanie i przekazywanie zasad współpracy są tym świętym Graalem w pracy lidera. W tym filmie dowiesz się, jak mądrze się do nich przygotować, w jakich sytuacjach są one ogromnie przydatne i co krok po kroku robić, aby już jutro móc je wdrożyć w swoim zespole. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową! 0:00 Wstęp0:58 Zasady współpracy5:52 Ludzkie zachowania9:48 Expose szefaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Rekrutacja pracowników to jedno z zadań menedżera. W tym materiale przedstawię Ci 4 największe błędy, które możesz popełnić rekrutując pracowników, powiem co robić żeby ich unikać, a na końcu przedstawię przepis na udaną rekrutację.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Błędy w rekrutacji0:59 Rekrutacja pracowników - Błąd nr 16:37 Rekrutacja to nie reklama proszku8:49 Nadmierny pośpiech w rekrutacji10:46 Narzędzia w rekrutacjiUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Wstęp1:36 Lider a menedżer3:19 Cechy skutecznych liderów5:30 Test na styl zarządzania7:45 3 style przywódczeSytuacja pierwsza:Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.Sytuacja druga:Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.Sytuacja trzecia:Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz? A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.Polecane książki:"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard"Leadership and Decision-Making" - Victor H. VroomUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.