#9 Vincent Privet - Comment Neho a géré son hypercroissance (+130 employés)

#9 Vincent Privet - Comment Neho a géré son hypercroissance (+130 employés)

From Process Advantage by Julien Gueniat

September 15, 2025 · 1h 39m

About this episode

Vincent Privet discusses how Neho managed its rapid growth from 4 to 130 employees in 8 years.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Comment passer de 4 à 130 collaborateurs en 8 ans, faire économiser 110 millions à vos clients… et survivre à l’hypercroissance ? Réponse avec Vincent Privet. Actuel CMO (et ex-COO) de Neho. Voir l'échange sur youtube : https://youtu.be/6F_CHY7YOQs?si=EvDrMEyBxvEvfBG_ Entre 2017 et 2024, alors qu'il était directeur des opérations, l'entreprise Neho est passée de 4 à + de 130 collaborateurs. Vous vous en doutez : ce n'était pas un long fleuve tranquille. Vincent a dû : Gérer une hypercroissance fulgurante (recruter vite, corriger les mauvais recrutements, structurer les équipes). Adapter Neho aux différences culturelles et légales entre la Romandie et la Suisse alémanique. Résister à un marché immobilier baissier en 2022-2023, en renforçant l’excellence commerciale et la rigueur financière. Ce qui a fait la différence ? Les processus. Vincent le dit "On ne se lève pas le matin pour faire du process"... mais il a appris à les aimer car ils ont permis : La délégation et l’autonomie des équipes. Le développement d’une plateforme digitale révolutionnaire offrant transparence totale aux clients…

People in this episode

Guest: Vincent Privet

Topics covered

  • hypergrowth
  • team management
  • business processes
  • real estate market

Keywords

  • Neho
  • CMO
  • COO
  • business strategy
  • cultural adaptation

Mentioned in this episode

Products: digital platform

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