Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung
by David Symhoven, Martin Aigner
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293 - Beratung als Familientheater mit Jens Aßmann
Jun 26, 2026
19m 22s
292 - Software als Maßanzug mit Jens Aßmann
Jun 19, 2026
20m 54s
291 - KI im Unternehmen: Welche Wette liegt dahinter?
Jun 12, 2026
7m 49s
290 - Verknöcherung des Mittelstandes mit Benno Löffler
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54m 26s
289 - Matrixorganisation mit Alexander Jungwirth
May 29, 2026
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/26/26 | 293 - Beratung als Familientheater mit Jens Aßmann | Was passiert eigentlich, wenn Beratungsunternehmen nach außen Zusammenhalt, Kultur und Gemeinschaft versprechen, der Alltag der Beraterinnen und Berater aber ganz woanders stattfindet? In dieser Folge schauen David, Martin und Jens Aßmann auf ein typisches Spannungsfeld der Beratungswelt: Zwischen Kundenprojekt, interner Zugehörigkeit, Auslastungsdruck und dem Versuch, trotzdem so etwas wie Verbundenheit herzustellen. Es geht um die Muster hinter Fluktuation, Zynismus und künstlichem Zusammenhalt — und um die Frage, was passiert, wenn soziale Kleber eher Fassade als Substanz werden. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social-Media-Kanälen, auf unserer Webseite [https://www.wir-muessen-reden.net](https://www.wir-muessen-reden.net) oder direkt unter [podcast@wir-muessen-reden.net](mailto:podcast@wir-muessen-reden.net). **Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen!** Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! **Dein David & Martin** --- ### Martin Aigner * LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) ### David Symhoven * LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) * Buch: [http://www.amazon.de/dp/398267431X](http://www.amazon.de/dp/398267431X) | 19m 22s | ||||||
| 6/19/26 | 292 - Software als Maßanzug mit Jens Aßmann | Was passiert, wenn Software nicht mehr als skalierbares Produkt gedacht wird, sondern immer stärker zum individuellen Maßanzug für einzelne Kunden wird? In dieser Folge sprechen David, Martin und Jens Aßmann über ein typisches Muster in Softwareunternehmen: den dauernden Zug zur Individualisierung – und die oft unterschätzten Folgen für Entwicklung, Vertrieb und Geschäftsmodell. Ausgangspunkt ist ein fiktiver, aber sehr realitätsnaher ERP-Fall aus dem Mittelstand. Mit einer spannenden Diskussion über Sonderlocken, Release-Aufwände, unbewusste Entscheidungen und die Frage, wann ein Softwarehaus eigentlich aufhört, Produktanbieter zu sein – und zum Dienstleister wird. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social-Media-Kanälen, auf unserer Webseite [https://www.wir-muessen-reden.net](https://www.wir-muessen-reden.net) oder direkt unter [podcast@wir-muessen-reden.net](mailto:podcast@wir-muessen-reden.net). **Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen!** Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! **Dein David & Martin** --- ### Martin Aigner * LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) ### David Symhoven * LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) * Buch: [http://www.amazon.de/dp/398267431X](http://www.amazon.de/dp/398267431X) | 20m 54s | ||||||
| 6/12/26 | 291 - KI im Unternehmen: Welche Wette liegt dahinter?✨ | Künstliche IntelligenzWertschöpfung+3 | — | LinkedInYouTube | — | KIUnternehmen+4 | — | 7m 49s | |
| 6/5/26 |  290 - Verknöcherung des Mittelstandes mit Benno Löffler✨ | MittelstandBürokratie+4 | Benno Löffler | deutscher MittelstandMaschinenbau | — | MittelstandBürokratie+5 | — | 54m 26s | |
| 5/29/26 |  289 - Matrixorganisation mit Alexander Jungwirth✨ | Matrix organizationsystem theory+3 | Alexander Jungwirth | — | — | Matrixorganisationmeetings+3 | — | 51m 53s | |
| 5/22/26 |  288 - Die konsequente Umsetzung von Clarity mit Mark Poppenborg✨ | FokusAgilität+3 | Mark Poppenborg | Clarity KI-SystemIntrinsify | — | FokusAgilität+3 | — | 1h 06m 41s | |
| 5/15/26 | 287 - Die temporär modifizierte Linie✨ | temporarily modified lineorganizational structure+3 | — | Gerhard Wohlands Buch | — | temporarily modified lineGerhard Wohland+3 | — | 24m 39s | |
| 5/8/26 |  286 - Michael Becker: Warum KI die Softwareentwicklung verändert – aber nicht ihre Prinzipien✨ | KI in der Softwareentwicklungtechnologische Transformation+3 | Michael Becker | Wir müssen reden!agile Organisationsentwicklung+1 | — | KISoftwareentwicklung+4 | — | 51m 45s | |
| 5/1/26 | 285 - Die KPI für Veränderung✨ | KPIVeränderung+3 | — | — | — | KPIVeränderung+3 | — | 6m 10s | |
| 4/24/26 | 284 - Lernen im Komplexen✨ | FührungskräfteKomplexität+3 | — | — | — | FührungskräfteKomplexität+3 | — | 2m 40s | |
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| 4/17/26 |  283 - Beratung als Resonanzphänomen mit Lothar Wüst✨ | OrganisationsberatungCoaching+3 | Lothar Wüst | Hephaistos Institut | München | BeratungCoaching+3 | — | 1h 04m 47s | |
| 4/10/26 |  282 - Eike Wagner: Wird KI die erste Transformation, die wirklich gelingt?✨ | Künstliche IntelligenzTransformation+3 | Eike Wagner | KI | — | KITransformation+3 | — | 57m 23s | |
| 4/3/26 |  281 - Weak Signals mit Alexander Jungwirth✨ | schwache SignaleZukunftsforschung+3 | Alexander Jungwirth | Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung | — | Weak SignalsZukunftsforschung+3 | — | 39m 34s | |
| 3/27/26 | 280 - Lernen der Organisation✨ | organisational learningsystem theory+3 | — | Wir müssen reden!Amazon+2 | — | organizational learningsystem theory+3 | — | 6m 17s | |
| 3/20/26 |  279 - Wer schützt die Veränderer? Schutzräume für Organisationsentwickler - mit Markus Metz✨ | OrganisationsentwicklungChange Management+3 | Markus Metz | Stadtwerke München | — | VeränderungChange Agents+3 | — | 54m 19s | |
| 3/13/26 | 278 - "We know more than we can say": Die Illusion des Wissensmanagements✨ | Wissensmanagementaktives Wissen+4 | — | WissensmanagementOrganisationen+1 | — | Wissensmanagementaktives Wissen+4 | — | 12m 46s | |
| 3/6/26 | 277 - Führen mit KI✨ | FührungKünstliche Intelligenz+3 | — | Künstliche Intelligenz | — | FührungKünstliche Intelligenz+3 | — | 19m 40s | |
| 2/27/26 | 276 - Das Komplexe im Einfachen | Komplexität reduzieren. Klarheit schaffen. Einfach erklären. Fähigkeiten, die in Organisationen hoch geschätzt werden – und völlig zurecht. Doch was, wenn genau darin auch ein blinder Fleck liegt? | 7m 25s | ||||||
| 2/20/26 |  275 - Ardalan Ibrahim zum Stalinfaktor – Führen unter Druck | Was passiert, wenn ein bekennend „schlechter“ Führungstyp plötzlich Parteivorsitzender wird – und sich selbst beim Autoritärwerden zuschaut? In dieser Folge sprechen wir mit Ardalan Ibrahim darüber, wie Macht Menschen und Organisationen verändert, warum er den „Stalinfaktor“ seiner eigenen Partei regelmäßig checken lässt und wieso Losdemokratie für ihn mehr ist als ein politischer Nerd-Begriff. Wir tauchen ein in dystopische Szenarien rund um Kapitalismus, Energieknappheit und autoritäre Systeme – und schlagen die Brücke zurück zu Organisationen, New Work und der Rückkehr harter Hierarchien. Eine Folge für alle, die wissen wollen, was auf uns zukommt, wenn „agile Kuschelwelt“ und die aktuelle Realität aufeinanderprallen. Link zur ersten Folge: https://wirmuessenreden.podigee.io/256-256-losdemokratie-mit-ardalan-ibrahim | 1h 06m 19s | ||||||
| 2/13/26 | 274 - Ist KI-Einführung eine Aufgabe der IT-Abteilung? | Wer führt bei euch eigentlich die KI ein? In dieser Folge stelle ich die reflexhafte Antwort „die IT“ und warum KI-Einführung immer auch ein Eingriff in Prozesse, Strukturen und Kultur ist. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie ein einziger Button ganze Verantwortungen verschieben kann – im Guten wie im Schlechten. Wenn du wissen willst, warum KI Einführung kein Software-Tool-Projekt, sondern Organisationsentwicklung ist hör unbedingt rein. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X | 4m 15s | ||||||
| 2/6/26 | 273 - Einblick in die Praxis: Anforderungsmanagement | Aus gegebenem Anlass teilt David in dieser Folge wieder seine eigene Praxis. Heute Zum Thema Anforderungsmanagement | 15m 36s | ||||||
| 1/30/26 | 272 - Wenn Führung nicht entscheidet ... | Was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte keine Entscheidungen treffen – und die Leistungsträger darunter das permanent kompensieren müssen? In diesem Impuls spreche ich darüber, warum genau dann eine strukturelle Überlastung auf der unteren Ebene entsteht, welche Funktionen Führung in Organisationen wirklich hat. Außerdem geht es darum, wie wir Entscheidungen wahrscheinlicher machen können. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X | 6m 11s | ||||||
| 1/23/26 |  271 - Mensch sein! | Vollkommen zu Unrecht wird der Systemtheorie oft vorgeworfen "unmenschlich" zu sein. Dabei hat selbst Luhmann "Personal" als eine der entscheidbaren Entscheidungsprämissen deklariert. Wenn man nun den Menschen mit all seinen Unzulänglichkeiten und Psychodynamiken mitdenken möchte, ist es hilfreich zu wissen, was die Wissenschaft seit langer Zeit über uns weiß. Diesem Thema habe ich ein ganzes Kapitel in meinem Buch "Die Illusion der Kontrolle gewidmet". In dieser Folge bekommst du wieder einen Hörprobe, genau zu diesem Thema. | 17m 47s | ||||||
| 1/16/26 | 270 - Interview mit Marcel Evers - Was World of Warcraft uns über Leadership lehrt. | Was kann Führung von „World of Warcraft“ lernen? In dieser Folge spreche ich mit Marcel, Raid Lead in WoW und gleichzeitig Ausbilder im echten Leben. Wir schauen darauf, wie man ohne Budget, ohne Hierarchie und mit hoher Fluktuation Woche für Woche 40 Menschen koordiniert – von Mitgliedschaftsregeln und Motivation über Fehlerkultur und Konflikte bis hin zu informellen Regeln und Kommunikationsmustern. Wenn du laterale Führung, agile Organisationsentwicklung und ganz praktische Führungsprinzipien jenseits von Organigrammen spannend findest, ist diese Folge für dich. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X ======================================= ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns, wenn Du Unterstützung suchst: podcast@wir-muessen-reden.net oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/367e01bc0ecf43cfab0f44a4b01d4ce1@wavestone.eu?anonymous&ep=plink) | 57m 12s | ||||||
| 1/9/26 | 269 - Kern- und Schalenkompetenz | In dieser Episode beleuchten David und Martin die Unterscheidung zwischen Schalen - und Kernkompetenzen eines Unternehmens. Wie ist Kernkompetenz definiert? Welche Rolle spielt der Markt? Wie viel Einfluss hat man selbst auf seine Kernkompetenz? Und welche Strategien gibt es im Umgang damit? Das alles erfährst du in dieser Folge. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X ======================================= Symmetrische Schnittstelle: Folge 249 https://open.spotify.com/episode/5rnhgEIMnH0ViZGdrMQC3K?si=196fbd93d21f4bd2 ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns, wenn Du Unterstützung suchst: podcast@wir-muessen-reden.net oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/367e01bc0ecf43cfab0f44a4b01d4ce1@wavestone.eu?anonymous&ep=plink) | 23m 02s | ||||||
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