About this episode
本期节目邀请了消费投资人常斌，探讨了中国消费品牌的发展与变革。
|本期嘉宾| 常斌，启承资本创始人 |致歉说明| 各位《温柔一刀》的朋友们，首先要和大家说一声对不起。本期后半段的音质明显下滑，听感远不如我们平时的标准，这是我们录制上的失误，没有任何借口。 录制当天，主设备录音没有完整保存下来，后半段只能用备用录音补救。我们用了当前能调用的所有工具去修复，但原始素材的硬伤无法完全弥补，效果依然远不达标。 其次也要向我们这期播客的嘉宾常斌总说一声抱歉。常总花了很多时间和精力配合录制，但由于我们现场的疏忽，让常总的精彩发言无法以最佳状态呈现。 这期内容我们没有直接下架，因为里面的讨论和信息，我们依然觉得值得被听见。我们也没有补录，因为这既破坏了当时的氛围，也很难还原出原本的对话。音质是受损的，但内容是自由流动的。 希望大家多多在评论区给我们反馈，我们争取下次以更好的状态让嘉宾返场。 再次致歉，感谢大家一直以来的包容和支持。《温柔一刀》会持续提升专业水平，致力于给大家带来更好的内容和听感，不辜负这份喜欢。 |本期内容| 今天这期节目，我特别想把它叫作一次“半山腰的会师”。 我邀请到了消费投资人常斌，他在消费领域做了近20年投资，从早年投资京东到创立启承资本，投出了十月稻田、锅圈食汇、源氏木语这些大家很熟悉的品牌，是我一直特别想深聊的人。 他说了一段话我非常认同，我们都相信，中国会诞生一批超级品牌，只不过以前我们是在用不同的方法。 启承最早投的很多公司，其实是京东天猫时代的产物。那个时代最重要的是“物以类聚”——你得懂供应链、懂品类、懂产业效率，所以很多创业者特别像产业高手。 而我在19年创业之后接触到的新一代创始人，很多又是从抖音小红书时代成长起来的。他们更懂用户、更懂内容、更懂情绪连接，是“人以群分”的一代。 走到今天，大家好像都爬到了半山腰。产业型创始人开始补课用户洞察，内容型创始人也发现，供应链和组织能力迟早得补上。 所以这场对话，更像是两种中国消费方法论在这个时间点的一次交汇。我特别想和常总聊聊： 当我们在谈论消费变革的时候，变和不变的东西是什么？ 中国消费品牌，怎样才能从做大，真正走向做强和做久？ 另外，刀姐和常斌提到的 BE-DO-HAVE 模型图在此： 启承资本也开通了自己的播客<消费启示录>，欢迎大家关注。 |时间轴| 12:58 因为一本《我在北大等你》，沙漠里走出一个“小镇做题家” 16:04 从北大水房翻墙送货的日子，才是中国电商最早的样子 20:40 见证京东从 100 人的小公司，到成为中国消费的基础设施 26:50 一代人有一代人的“新消费”，90年代的“新消费”还是娃哈哈 31:24 良品铺子、三只松鼠、零食很忙，一包零食里装着至少三代消费 35:09 启承（Generation Bridge）：做消费代际之间的“桥” 37:33 为什么中国一直没有自己的“奥利奥”？ 42:42…
People in this episode
Host: 刀姐doris
Guest: 常斌
Topics covered
- 消费投资
- 品牌发展
- 电商历史
- 用户洞察
- 消费变革
- 代际消费
- 供应链
Keywords
- 消费投资
- 京东
- 启承资本
- 品牌
- 电商
- 用户洞察
- 消费变革
- 代际消费
Mentioned in this episode
Organizations: 启承资本, 京东, 刀法智库
Products: 奥利奥, 麦当劳, 拼多多, 9块9
Books & works: 我在北大等你
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