About this episode
本期节目邀请了圣贝拉集团的林宛颐，探讨母亲身份的意义及母婴行业的创新服务。
|本期嘉宾| 林宛颐（Minee Lin），圣贝拉集团联合创始人兼首席运营官。本科毕业于武汉音乐学院，英国莱斯特大学大众传媒及公共关系双硕士，曾担任时尚传媒集团《时尚芭莎》《时尚新娘》公关总监、婚礼纪品牌副总裁。 |本期内容| 昨天是母亲节，先跟所有母亲说一声：母亲节快乐！ 不知道从什么时候开始，我们聊起母亲，最先想到的标签，永远是伟大、奉献、无私。我们习惯了歌颂母爱，却常常忘了，在妈妈这个身份之前，她首先是她自己。 今天，越来越多的年轻人开始重新审视“成为母亲”这件事。 生育从来不是一道人生必答题，它意味着一场深刻的结构性转变。身体的边界被打破，情绪的潮汐反复起落，亲密关系迎来全新的考验，原本的自我身份，也在这个过程中被打碎、重塑。 但这些隐匿在“母爱伟大”叙事背后的不安、焦虑与孤独，却很少被认真讨论。 作为品牌人，我经常会想，在母婴行业，哪些品牌在真正看见并回应这些被忽视的细腻需求？是否有人尝试跳出传统的母婴行业逻辑，把目光重新放回母亲本身？ 带着这些问题，我想到了一个老朋友「圣贝拉」。从创立之初，圣贝拉就坚定地选择了站在母亲一边，把妈妈的需求与感受，放在商业逻辑的第一位。更有意思的是，在生育率下行、母婴行业整体增长趋紧的大背景下，这个始终把母亲放在核心的品牌，依然实现了持续稳定的逆势增长。 所以，我邀请到了圣贝拉集团联合创始人兼首席运营官林宛颐（Minee Lin），在母亲节这个日子，和她聊聊： 母亲这一身份，对于女性，究竟意味着什么？ 围绕母亲的服务与商业，是否可能被重新定义？ 在那些被忽略的情绪与体验之中，隐藏着哪些新的理解与可能？ |时间戳| 03:34 林宛颐的创业起点：发现商场里几乎没有专门给新手妈妈的礼物 05:51 Saint Bella，即神圣又美丽的女性 06:14 生完孩子的失落，“那一刻我是觉得我就是头奶牛” 10:32 生育意味着什么？成为母亲是女性身份的扩容，而扩容必然伴随撕裂 15:05 为什么想要将艺术疗愈融入服务体系？ 18:35 剖腹产妈妈下不了床，我们增加了床边桌：妈妈的需求是复杂而柔软的 22:39 需求驱动型创新：“能够重启、迭代、再重启的人，都是非常勇敢的” 24:03 圣贝拉的迭代路径：从1.0版本场景型迭代，到2.0版本的新零售，到3.0版本的知识开源 31:19 从单点服务到1460天，圣贝拉如何成长为一个长期主义的品牌？ 39:19 AI时代，品味和审美将会成为最核心的竞争力 43:22 如何通过不同定位的品牌矩阵推动护理平权 56:16 高度定制化的服务如何增长到10亿 —— 圣贝拉如何规模化扩张？ 01:05:08 吸引全球顶奢品牌合作：当月子成为一种生活方式和体验 01:06:14 2026母亲节：当母亲不再被歌颂，而是被理解 01:12:46 月子文化 vs 产后护理，圣贝拉如何出海？…
People in this episode
Host: 刀姐doris
Guest: 林宛颐
Topics covered
- 母亲身份
- 母婴行业
- 商业逻辑
- 情感需求
- 品牌创新
- 服务体系
Keywords
- 母亲
- 母婴
- 品牌
- 情感
- 服务
- 创新
- 商业
Mentioned in this episode
Organizations: 圣贝拉集团, 武汉音乐学院, 英国莱斯特大学, 时尚传媒集团, 婚礼纪
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