【13-1】満足度経営の限界？令和に求められる「ワークエンゲージメント」への転換【令和のエンゲージメント①】

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このエピソードでは、満足度経営からワークエンゲージメントへの転換について議論します。

福利厚生を充実させ、社員を大切にしているはずなのに、なぜか業績に繋がらない、あるいは離職が止まらない。 そんな「従業員満足度経営の限界」を感じてはいませんか？ 今回のテーマは、満足度経営（ES）からワークエンゲージメントへの転換。 「働きやすさ」を整えることは重要ですが、それだけでは組織の成長には不十分です。 日本の「熱意ある社員」がわずか6％という衝撃的なデータの背景にあるものとは。 昭和、平成を経て、令和の今求められる「自ら稼ぐ組織」への視点変更について語り合います。 🔍 今回の主なトピック ・「働きやすさ」と「働きがい」は似て非なるもの ・福利厚生の充実は「満足」には繋がるが「成長」には直結しない ・昭和の「会社奉仕型」から、平成の「顧客・従業員満足」への変遷 ・衝撃の調査結果：日本の「熱意ある社員」はわずか6％ ・バブル崩壊以降、日本社会が脱却できない「閉塞感」の正体 ・「不満がない」状態を目指す経営の落とし穴 ・やる気はあるが「熱意（パッション）」が足りない理由 ・エンゲージメント向上の鍵は「当事者意識」の醸成 ・経営者が明日からできる「社員を見る目線」の変え方 💡 この回がヒントになる方 ・福利厚生を整えているのに、社員の離職や生産性に悩んでいる経営者 ・「社員の満足度」を上げることがゴールになってしまっている人事担当者 ・今の職場の居心地は悪くないが、組織としての熱量不足を感じている管理職 ・自律的に動く「稼ぐ組織」へと体質改善したいと考えている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

Topics covered

• 満足度経営の限界
• ワークエンゲージメント
• 働きやすさと働きがい
• 福利厚生の充実
• 熱意ある社員
• 経営の落とし穴
• 当事者意識
• 社員を見る目線の変え方

Keywords

• 従業員満足度
• 組織の成長
• 自ら稼ぐ組織
• 経営者
• 管理職

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