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Lesson.18 金利のある世界で、SaaSの企業価値はどう決まるのか
Aug 2, 2026
Unknown duration
Lesson.17+ AIと地政学、そして人間という脆弱性 他、大國さんと雑談回
Jul 29, 2026
Unknown duration
Lesson.16+ 社会人博士とAI経営、他 Nari さんと雑談回
Jul 22, 2026
Unknown duration
Lesson.16 Nari さんに学ぶ、SaaStrで見た米国AIの今
Jul 19, 2026
47m 35s
Lesson.15+ ソフトウェアはトウモロコシになる - SaaS is Dead の先に何が起きるか
Jun 4, 2026
35m 17s
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8/2/26 | Lesson.18 金利のある世界で、SaaSの企業価値はどう決まるのか | 金利が上がると、なぜSaaSの企業価値は下がるのか。今回はゲストなしの特別回。「金利のある世界で、SaaSの企業価値はどう決まるのか」をテーマに、自作のシミュレーターを動かしながら、ARR倍率が何によって決まるのかを一段ずつ解き明かします。IVSの現地で感じたことと、2025年の資金調達データ。総額はほぼ横ばいの一方、調達社数と中央値は低下し、デット調達も広がる——「資金消失」ではなく「選別と手段の多様化」が起きているPSR10倍の世界が2〜3倍になった4つの理由。資本コスト、成長期待、成熟時の利益率、事業リスク資本コストを7%から10%に変えるだけで、EV/ARRは8.9倍から4.3倍へ。現在ARR、将来ARR、成熟時FCF、継続価値、割り戻しの順にシミュレーターで確認FDE、マルチプロダクト、AIトークン課金は、成長率・FCF率・事業リスクのどこに効くのか。可用性、共通基盤、原価、ガバナンス、技術的負債とのつながり倍率は企業価値を決める原因ではなく、成長率や利益率、資本コストから出てくる結果です。市場金利は動かせなくても、解約を減らす、原価を下げる、個別開発を共通化するといった打ち手は自分たちで動かせます。■ご参考今さら聞けないSaaSの企業価値の計算方法 https://cms.rector.co.jp/articles/2026-07-10-saas-valuation-basicsSaaS企業価値シミュレーター https://saas.rector.co.jp/選別と延長戦が進む──2025年スタートアップ資金調達動向(スピーダ) https://initial.inc/articles/japan-startup-finance-2025スタートアップエコシステム調査2026(経済産業省) https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2025FY/report_202605201138_0.pdf | — | ||||||
| 7/29/26 | Lesson.17+ AIと地政学、そして人間という脆弱性 他、大國さんと雑談回 | 前回に続き、株式会社アカツキAIテクノロジーズ 代表取締役CEO の大國領剣さん(@RyoukenK)をお招きし、AIと地政学・国家間の力学、AI時代にむしろ防御側が有利になり得るセキュリティの話、そして結局は人間が一番の脆弱性であるという議論について話しました。■ ゲスト株式会社アカツキAIテクノロジーズ 代表取締役CEO 大國領剣氏 https://x.com/RyoukenK株式会社アカツキAIテクノロジーズ https://aktsk.ai/ | — | ||||||
| 7/22/26 | Lesson.16+ 社会人博士とAI経営、他 Nari さんと雑談回 | 前回に続き、株式会社 estie 取締役 CTO の Nari さんこと岩成さんをお招きし、AIが変えつつある組織のかたちについて語った雑談回です。社会人博士を始めた理由と、業務と研究を両立する大変さ「猫の比較文学」など、大学院で見つけた予想外に面白い授業グッドパッチの事例に見る、Claude Codeでみんながアプリを作る組織の変化不動産・薬剤師出身などドメイン知識を持つ人材がプロダクトを作る時代の話5000項目を自動分析させる「ラルフループ」活用法「フェーズ3を今すぐやれ」という、AI時代のスピード感の変化について■ ゲスト株式会社 estie 取締役CTO 岩成(Nari)氏 https://x.com/tiwanari株式会社 estie https://www.estie.jp/ | — | ||||||
| 7/19/26 | AISaaS strategy+3 | Nari岩成(Nari) | 株式会社 estie | サンフランシスコ | AISaaS+6 | — | 47m 35s | ||
| 6/4/26 | SaaSソフトウェア+3 | — | SaaSLesson.15+ ソフトウェアはトウモロコシになる | 日本 | ソフトウェアSaaS+5 | — | 35m 17s | ||
| 5/10/26 | 1on1スタイル論エンジニアリングマネージャー+3 | 新多真琴 | 株式会社 LayerXEMConf JP 2026+1 | — | 1on1エンジニアリングマネージャー+3 | — | 33m 46s | ||
| 5/2/26 | DE&IEMConf+3 | 新多真琴 | 株式会社 LayerXEMConf JP 2026+1 | — | DE&IEMConf+3 | — | 44m 56s | ||
| 4/19/26 | OSS活動ソフトウェア開発+3 | Songmu(松木 雅幸) | GitHubEM.FM+1 | — | OSSGitHub+5 | — | 40m 21s | ||
| 4/2/26 | career developmenttechnology sales+3 | Songmu(松木 雅幸) | GitHub趣味でOSSをやっている者だ | — | GitHubcareer growth+3 | — | 44m 05s | ||
| 2/18/26 | 転職キャリア設計+3 | 赤川朗 | EM.FMITエンジニアの転職学 2万人の選択から見えた、後悔しないキャリア戦略 | — | 転職キャリア+3 | — | 35m 22s | ||
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| 1/18/26 | エンジニア技術広報+3 | 櫛井優介 | 株式会社カケハシ明るい病人がいてもいいじゃないか+1 | — | エンジニア技術広報+3 | — | 36m 13s | ||
| 12/21/25 | 1on1 meetingsGovTech+3 | 井原正博 | GovTech東京都庁+1 | — | 1on1GovTech+4 | — | 41m 05s | ||
| 12/14/25 | GovTech行政DX+4 | 井原正博 | GovTech東京クックパッド+1 | — | GovTech行政DX+5 | — | 46m 21s | ||
| 11/9/25 | 公平性バイアス+3 | 咸 多栄 | bgrass株式会社 | — | 公平性バイアス+3 | — | 38m 50s | ||
| 10/28/25 | AI agentscollaboration+4 | 広木さん | AIエージェント 人類と協働する機械エンジニアリング組織論 | — | AIagents+4 | — | 32m 59s | ||
| 3/31/23 | Re21. 1 on 1 って難しくないですか? | 1 on 1 を実践されている方も多いと思いますが、同時に難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 歴史や定義、その難しさの原因、良い 1 on 1 とは何か、などを実践例も交えながら話しました。1 on 1 に悩まれている方の参考になれば幸いです。 ■ Memo Bing (https://www.bing.com/) HIGH OUTPUT MANAGEMENT (https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/17/P55010/) esa (https://esa.io/) | — | ||||||
| 2/20/23 | Re20. 何故そのUXを難しいと感じるのか | Re19 収録後のアフターショーです(1/24 収録)。ざっくばらんに色々なお話を。 【Topics】PlayStation Network アカウント乗っ取り、2段階認証、パスワード一元管理、認証のUX、eコマースのUX、サービスの難しさ、UXの難しさ、認知コスト、メンタルモデル、バーコード決済、トルネコ、小切手の仕組み、クレジットカードの仕組み、ライブ運営のバイト、他 | — | ||||||
| 2/3/23 | Re19. EM の next キャリア | EM の次のキャリアに悩まれている方は多いのではないでしょうか。 なぜEM の次のステップは悩ましいのか?どんなことが次のキャリアを考えるため大切か?などを話しました。 next キャリアを考えていらっしゃる方のご参考にになれば幸いです。 | — | ||||||
| 4/21/21 | lv12. ユニークなキャリアは代替ができない | 新OP、2021/4/10はDeveloper eXperience Day、マイクロサービスアーキテクチャの経済と適応度、理屈/実感の正しさ、マイクロサービスアーキテクチャと00年代自動車産業の共通点、直線/極限思考、Google COVID-19 AI予測、統計学に対する腹落ちの違和感、「マルチ・ポテンシャライト」、それに関するゆのんnote、ひろきとゆのんのTwitter発言相似点、代替可能/ユニークなキャリア、スキルのレアリティ、情報量の大きい組織と人間、ダイナミック・ケイパビリティ、遊びから仕事へ創意工夫を継続する、キャリアと炊飯器の強迫観念、次回はデータと民主主義と再分配(予定)、などについて話します。 | — | ||||||
| 12/25/20 | lv9. エンジニアリングの本質は名前をつけること | EM.FM2周年、総再生数13万超え、ひろき「きのこるFM」出演、継続の大切さ、今後の抱負、EM認知度の向上、「エンジニアリングの本質は名前をつけること」、EMとCTO協会のアドベントカレンダー、当年の技術系アドベントで時流把握、怖いMRI、超伝導、CTとMRI、コロナ第3波、致死率低下の原因、医療キャパ崩壊の懸念点、タクシー内感染率を富岳で見る、M1Mac買う?/買わない?、ARMアーキテクチャ、Rosetta2、PCとスマホのアーキテクチャの境目、コロナ下運動は昇降テーブルで、Cruise&AtlasからFlexispotへ、アガる家具、生活のお洒落さ/仕事の機能性、BoConcept、リフォームPJはソフトウェア発注、工務店(SE)/リフォーム会社(PG)、「徹底的に考えてリノベをしたら、みんなに伝えたくなった50のこと」、発注者側の擬似体験をしてみる、などについて話します。 | — | ||||||
| 11/12/20 | lv8. 事業のわかるエンジニアとは | 政局変化、ゆのん「Management 3.0 Japan Conference」登壇、デジタル庁、ハンコと本人/居住証明いろいろ、東京証券取引所の停止、対応会見に学ぶインシデント・ハンドリング、arrowhead、フェアな障害対応、ドコモ口座、NTTのドコモ小会社化、シャノン=ハートレーの定理、待たれるバッテリーのイノベーション、5Gとレイテンシ、IoTデバイス、技術革新とハイ/ローエンドの兼ね合い、PSPからGoogle Stadiaへ、音楽のリモートセッション、AirpodsとJabraとルンバ、ファームウェア・アップデートでハードウェアに機能追加される時代、事業のわかるエンジニアとは、技術環境の事業へのインパクト、スマホ市場拡大にみる事業変化、将来を見越した機能実装、PEST分析、楽天モバイルの事業参入、「業務」は「事業」ではない、社会環境変化予測の難しさ、などについて話します。 | — | ||||||
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