Ledelsesalmanakken

Den 21. maj 2026 døde Karl Weick, der var en af de helt store tænkere inden for organisering, ledelse, strategi og meningsskabelse. Derfor udgiver vi en ekstraordinær udgave af Ledelsesalmanakken. I maj måned havde Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU, samtidig sat sig for at ændre maj måned til Weick-måned. Hver dag delte han et citat fra eller omkring Weicks tænkning og foldede ud, hvorfor det stadig har noget vigtigt at sige til ledere og organisationer i dag. Midt i måneden kom nyheden om Weicks død, og derfor blev Weick-måned også en anledning til at markere en tænker, der har haft stor betydning for vores måde at forstå organisationer på.I denne episode taler vært, Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, med Sverri Hammer om, hvem Karl Weick var, hvorfor hans tænkning fortsætter med at være relevant, og hvordan ledere konkret kan bruge hans perspektiver i praksis. Samtalen kredser blandt andet om:➡️ Hvordan skaber vi retning, når situationen er kompleks, spørgsmålene er uklare og svarene er mudrede?➡️ Hvorfor er forankring og strategisering vigtigere end forandring og strategier?➡️ Hvorfor er det vigtigt at handle?➡️ Og hvordan bliver organisationer bedre til at håndtere det uventede? Episoden er både en faglig fremhævelse af Karl Weicks betydning og en praksisnær samtale om ledelse i komplekse organisationer.For måske er en af de vigtigste pointer fra Weick, at vi ikke først forstår verden og derefter handler. Vi handler, taler, afprøver, og skaber mening undervejs. Links nævnt i episoden:Pixi-bog med citater fra Weick-måned: Klik herSverri Hammers artikel på Lederweb, “Træf beslutninger der bliver forstået og fulgt”: Klik herGæst: Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTUVært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærdssamfund, hvor problemerne ikke følger organisatoriske grænser? Hvordan skaber vi ikke bare samarbejde, men en fælles forståelse og fælles retning på tværs af sektorer, fagligheder og interesser?Samtalen kredser om økosystemledelse som et svar på nogle af de mest komplekse velfærdsudfordringer. For når hverken kommunen, regionen, civilsamfundet eller staten kan løfte opgaven alene, må vi tænke ledelse som noget, der foregår mellem, ikke kun indenfor, organisationer. Det kræver en anden tilgang til både samarbejde og kapacitet. Ikke blot flere møder eller nye partnerskaber, men en vilje til at se egne ressourcer i samspil med andres, turde miste lidt kontrol og investere i det relationelle arbejde, som ofte ikke kan måles men som alting bygger på. Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation, og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize gæster episoden og sætter sammen med vært Ida Spandow fokus på, hvordan vi kan forstå økosystemledelse som en ledelsespraksis snarere end et begreb, og hvordan vi kan arbejde med det i en hverdag, hvor tid og kapacitet er under konstant pres.🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi gentænker ledelse i et landskab, hvor opgaverne bliver mere komplekse, men mulighederne for fælles løsninger aldrig har været større.Månedens gæster: Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst? I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, og hvorfor det netop nu er afgørende at gentænke, hvordan vi organiserer og leverer sundhed i praksis. Når systemet er presset på både ressourcer, lighed og nærhed, bliver det tydeligt, at løsninger må udvikles tættere på borgerne og i tættere samarbejde mellem sektorer. Det handler ikke om at opfinde alt på ny men om at turde prioritere, samarbejde og skabe sundhedsindsatser med rødder i virkeligheden.Sundhedsvæsenet er under pres. I Region Sjælland mærkes det særligt tydeligt med flere kronisk syge, færre sundhedsprofessionelle og store geografiske afstande. Men netop fordi presset er højt, opstår der også rum for nytænkning. Når kommune og region går sammen om at finde løsninger, opstår der mulighed for at udvikle sundhedsydelser, der giver mening både for borgerne og for systemet.Med i studiet er Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize. De deler erfaringer fra en ambitiøs indsats for 1.000 kronikere og diskuterer, hvordan tværsektorielle partnerskaber kan blive en løftestang for varig velfærd.🎧 Lyt med og få gæsternes bud på, hvordan vi skaber sundhedsydelser, der tager afsæt i stedet, hvor borgerne borMånedens gæster: Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet fremad og skaber social værdi i praksis. Civilsamfundet omtales ofte som velfærdssamfundets lim. Men hvad kræver det egentlig at lede projekter, der både er strategisk funderede og har dyb social betydning? Hvilke kompetencer er nødvendige i en sektor præget af kompleksitet, samarbejde på tværs og politisk bevågenhed? Med i studiet er Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i Socialt Udviklingscenter SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize. Sammen udforsker de, hvordan projektledelse i civilsamfundet kan styrkes – ikke kun gennem klassiske værktøjer som projektstyring og fondsansøgninger, men også via netværk, tværgående samarbejder og en strategisk forståelse af sektorens rolle i samfundet. Samtalen tager afsæt i et kompetenceforløb udviklet af Mobilize og SUS i samarbejde med Tuborgfondet – et forløb, der har haft til formål at styrke evnen til at håndtere komplekse samfundsudfordringer og skabe reelle forandringer. Hvordan balancerer man passion og bæredygtighed i en sektor drevet af engagement? Hvordan sikrer vi, at projektledelse ikke kun bliver en administrativ disciplin, men også en kilde til social innovation og samarbejde? Og hvordan måler man egentlig den forandring, civilsamfundet skaber? 🎧 Lyt med og få gæsternes perspektiver på, hvordan vi skaber stærke forudsætninger for projektledelse i et civilsamfund i bevægelse. Månedens gæster: Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer?I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hvad betyder værdier, rollemodeller og arbejdskultur for unges lyst til at tage ledelsesansvar?Ledelsesalmanakken har besøg af Anna Fast Nilsson, CEO og founder af Hird Consulting, som også kan opleves som rekrutteringsekspert i DR’s 'Cheferne – Jagten på talent'. Hun deler sine perspektiver på, hvordan lederrollen er under forandring, og hvad der skal til for at gøre ledelse relevant og attraktiv i en ny tid.Denne episode stiller derfor skarpt på lederrollen anno 2025 og udforsker spørgsmål som: Mangler der flere sprog og nuancer i vores forståelse af ledelse? Hvad afholder unge fra at vælge ledervejen i dag? Og er der nok forbilleder og typer af ledere, som de yngre generationer kan spejle sig i?Lyt med og få nye perspektiver på, hvilke initiativer man kan tage, for fremadrettet at gøre ledelse mere tiltrækkende for de yngre generationerGæst: CEO og founder af Hird Consulting samt rekrutteringsekspert på DR programmet 'Cheferne - jagten på talent', Anna Fast NilssonVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan sikrer vi livslang læring, der matcher fremtidens behov? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvordan vi kan skabe de rette rammer for livslang læring i en tid med teknologisk udvikling, grøn omstilling og global konkurrence. Hvordan kan uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser samarbejde for at sikre, at kompetencerne følger med samfundets hastige forandringer? Vi har besøg af Nikolaj Malchow-Møller, tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Culture i Deloitte, og Mobilize-partner Søren Barlebo Rasmussen. De deler deres syn på, hvordan virksomheder kan tage føringen i at udvikle fleksible og skræddersyede læringsforløb, der imødekommer fremtidens krav og behov. Hvordan gør vi livslang læring til en integreret del af arbejdslivet? Hvordan kan uddannelsesinstitutionerne skabe læringsrum, der supplerer og styrker organisationernes udvikling? Og hvilke konkrete strategier kan virksomheder tage i brug for at ruste deres medarbejdere til fremtidens udfordringer?Lyt med, og få indsigt i, hvordan livslang læring kan blive nøglen til fremtidens kompetencer.Månedens gæster: tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Purpose i Deloitte, Nikolaj Malchow-Møller og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Velfærden i Danmark formes af mange kræfter, men der er én gruppe aktører, som ofte går under radaren: fondene. Mange ser dem primært som økonomiske støtter til kunst, kultur og prestigebyggerier. Men i virkeligheden arbejder de også med at tackle store samfundsudfordringer som klimaforandringer, ulighed og unges trivsel. Fondene arbejder ikke længere kun som traditionelle filantroper. I stedet ses en bevægelse mod at skabe langsigtede, systemiske forandringer, som skal løse strukturelle udfordringer frem for blot at dække akutte behov. Som en del af den udvikling bliver fondene mere strategiske og proaktive i deres tilgang til samfundsudfordringer – en tilgang, der kræver både tid og vedholdenhed. Men hvordan arbejder fondene egentlig, og hvorfor er denne udvikling vigtig for fremtidens velfærd? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken sættes der fokus fondenes indflydelse og deres centrale rolle i at skabe varige samfundsforandringer. Med deres unikke indsigter og erfaringer fra fondssektoren udforsker udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize, Mads Espersen Lyager, hvordan fonde er med til at forme fremtidens samfund. Sammen diskuterer de, hvordan fondene gennem tæt samarbejde med offentlige aktører og civilsamfundet kan skabe systemiske ændringer, der rækker langt ud over enkeltstående projekter. Derudover sættes der skarpt på fondenes komplekse rolle og deres evne til at tage ansvar for samfundets langsigtede udvikling. ”Det unikke ved fondene er, at de ikke behøver at være optaget af politiske dagsordener, der fylder nu og her. De har mulighed for at investere langsigtet, og de har mulighed for at investere risikovilligt” forklarer Kristian Weise og understreger, at fondenes indsats kræver et nyt niveau af ansvar og strategisk tænkning. Gæsterne deler samtidig værdifulde råd om, hvordan man bedst navigerer i den forandrede fondssektor – både fra ansøgernes perspektiv samt hvilken betydning fondenes rolle har for samfundet som helhed.Månedens gæster: udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og Mads Espersen Lyager, fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

”Vi har et sundhedsvæsen, som er grundlæggende velfungerende, men som også er under et utroligt stort pres” lyder det fra Jesper Fisker, formand for Sundhedsstrukturkommissionen. Det stigende pres på systemet kræver en omfattende transformation for at sikre, at alle borgere får lige adgang til effektive og nærliggende sundhedstilbud. Men hvordan skal det se ud, og hvad skal der til for at fremtidssikre det danske sundhedsvæsen? Kommissionen offentliggjorde i juni en række tværgående anbefalinger og forslag til nye forvaltningsmodeller, som skal skabe en mere effektiv organisering af det danske sundhedsvæsen. I denne måneds podcast deler formanden for kommissionen Jesper Fisker, som også er administrerende direktør i Kræftens Bekæmpelse, sine indsigter om disse nye anbefalinger fra kommissionen. Sammen med Søren Barlebo Rasmussen, managing partner hos Mobilize, diskuterer de, hvordan disse anbefalinger kan omsættes til praksis, uanset hvilken organisatorisk model der vælges. De dykker også ned i de udfordringer, der følger med at sikre en effektiv transformation af sundhedssystemet, og giver deres bud på, hvordan systemets aktører bedst kan samarbejde om at skabe varige forandringer. Derudover deler Jesper sine erfaringer med at lede en så central kommission, og hvad han har lært af processen. Lyt med og opdag, hvad kommissionens anbefalinger og Bermuda-trekanten har til fælles. Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Jesper Fisker, adm. direktør i Kræftens Bekæmpelse og formand for Strukturkomissionen, og Søren Barlebo Rasmussen, managing partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen