Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/4yjeFtkSua empresa pode estar faturando 2 milhões, 10 milhões, 30 milhões por mês — e você pode estar tecnicamente quebrado sem saber. Não é força de expressão. Hoje no Podcast EAG, o apresentador Marcelo Germano recebe Luciana Conte, contadora, conselheira, fundadora da WM Contabilidade e especialista em controladoria estratégica — a mesma Luciana que reconstruiu sua empresa depois de receber um diagnóstico que dizia que ela não andaria mais e não enxergaria, e que escreveu o livro "Todo Milagre é uma Decisão" falando do EAG como parte do seu recomeço.Luciana traz casos reais que vão te deixar sem fala: um grupo de lojas com R$ 15 milhões de lucro limpo por mês que perdeu tudo para credores por abrir filiais sem estudo prévio; um supermercado que quebrou porque comprava para pagar em 7 dias e recebia em 30; empresários precificando com markup errado e pagando imposto duas vezes sem perceber. E, no meio do caos da reforma tributária que todo mundo está temendo, ela enxerga uma oportunidade real para quem aprender a jogar com a regra na mão antes da concorrência.Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa, sente que o dinheiro some no fim do mês mesmo quando as vendas estão boas, e nunca entendeu de verdade a diferença entre balanço, DRE e fluxo de caixa — esse episódio mostra que o problema não é falta de faturamento, é falta de perguntas certas sobre os seus números. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:• Por que uma empresa pode dar lucro no papel e quebrar ao mesmo tempo — e como identificar se a sua está nessa situação hoje.• A diferença entre preço de compra e preço de custo, e como um erro de precificação leva o empresário a pagar o mesmo imposto duas vezes sem perceber.• Por que bonificação no varejo sai no mínimo 2,5x mais cara do que parece — e o que negociar no lugar dela com o fornecedor.• Como ler o Simples puro vs. Simples híbrido, o prazo de 30/09 e 30/11, e qual a decisão certa para o perfil da sua empresa antes da reforma tributária entrar em vigor.• O que é o RAD (Recolhimento Antecipado pelo Adquirente) e como ele garante que você não perca crédito tributário mesmo se o seu fornecedor tiver problemas.• As 3 ações que você tem que fazer ainda hoje: mapear seus clientes, mapear seus fornecedores e questionar cada número que orienta suas decisões.Capítulos:00:00 — Introdução: faturamento é vaidade, lucro é sanidade, caixa é rei02:04 — Apresentação: Podcast EAG e Luciana Conte05:20 — Como ter lucro no papel e quebrar ao mesmo tempo08:00 — Balanço, DRE e fluxo de caixa: as três peças que todo empresário precisa entender10:00 — Kiyosaki e Keith Cunningham: onde Marcelo aprendeu a ler esses números13:00 — Caso real: supermercado com ciclo de 42 dias que foi à falência15:10 — O que é ciclo financeiro e como equilibrar pagamentos e recebimentos18:00 — Caso real: grupo de lojas com R$ 15M de lucro/mês que perdeu tudo22:00 — Precificação por markup: quando funciona e quando deixa de funcionar26:00 — Preço de compra ≠ preço de custo: a armadilha da importação30:00 — Reforma tributária: tributo por dentro vs. tributo por fora32:30 — Bonificação no varejo (armadilha) e no atacado (oportunidade)40:00 — Resumo: simples puro vs. simples híbrido e prazo 30/0944:00 — Split payment adiado para 2028 — o que muda para você49:00 — O RAD: como garantir seu crédito tributário antes do split55:00 — A reforma como oportunidade: quem precificar certo vence o jogo59:00 — Como Luciana empreendeu: do escritório da mãe ao recomeço após a enfermidade1:03:00 — EAG: por que estruturar a empresa para ter tempo de olhar os números1:07:00 — Pergunta ao vivo: fábrica de sorvetes e estratégia de precificação1:19:00 — Mitos e fatos: lucro no papel, compra em quantidade, contador, holding1:24:00 — Ação imediata: questione seus números hoje, sem falta1:27:00 — Mensagem final e contatos

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/4hTbMucVocê já imaginou começar cortando grama por R$ 5, quase quebrar com R$ 1 milhão de dívida — e ainda assim chegar a R$ 100 milhões de faturamento em 5 países? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Felippe Prates, fundador e CEO da Novalogic, empresa de datacenter e infraestrutura crítica fundada em Joinville em 2005, gravado ao vivo na sede da empresa.A história de Felippe já viralizou no Instagram de Marcelo antes mesmo deste episódio — mas aqui você vai ouvir a parte que ninguém posta: como ele foi ao Canadá sem dinheiro depois de quase falir em 2009, o que ele viu por lá, e como essa viagem mudou completamente o modelo de negócio da Novalogic. Da venda de computadores à construção de datacenters em 5 países, reinvestindo 98% do lucro, com meta de R$ 1 bilhão em 2030.Se você é dono ou dona de pequena e média empresa e sente que o crescimento trava porque tudo depende de você, este episódio mostra que sair do operacional não é uma opção — é uma condição para escalar. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:• Como transformar uma quase falência de R$ 1 mi em combustível para pivotar o modelo de negócio• Por que uma viagem ao Canadá sem dinheiro pode valer mais do que um MBA• O que mudou na Novalogic quando Felippe percebeu que ele era o gargalo da operação• Como reinvestir 98% do lucro por anos seguidos cria vantagem competitiva real• Os primeiros passos para transformar sua empresa em algo que funciona sem você no centroCapítulos:00:00 — Abertura: Marcelo conta a história de Felippe que viralizou no Instagram01:30 — Felippe se apresenta e confirma os detalhes da história03:30 — Infância: cortar grama por R$ 5, servente, oficina de bicicleta08:00 — Virada com AutoCAD e a decisão da mãe que mudou tudo11:30 — Chegada a Joinville aos 18 anos e a criação da Novalogic em 200518:00 — Crise de 2009: R$ 1 mi de dívida, sócio sai, empresa quase vai ao fundo25:00 — Viagem ao Canadá e o modelo que salvou a empresa33:00 — Primeiro contrato de R$ 1 mi e expansão para shopping centers42:00 — Pivô para datacenters em 2017 e expansão para 5 países51:00 — 98% do lucro reinvestido e a meta de R$ 1 bilhão até 203058:00 — O modelo que travou: Felippe e a jornada para a empresa autogerenciável

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4ySm2ZqVocê sabe o que aconteceria com a sua empresa se decidisse sair de férias por 30 dias hoje? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Marcelo Vital, VP Institucional do Asaas, para um bate-papo revelador sobre como a fintech catarinense escalou a sua operação de vendas saindo de 35 colaboradores para uma base com mais de 300 mil clientes PJ ativos.Muitos donos de pequenas e médias empresas acreditam erroneamente que ninguém consegue vender o seu produto tão bem quanto eles ou que a tecnologia sozinha resolve o caos comercial. Marcelo Vital partilha os bastidores da criação de uma máquina de vendas de alta performance do zero, destacando como ouvir a dor do cliente na ponta, especializar papéis comerciais e desenhar processos claros com alinhamento transparente de expectativas são a chave para crescer sem depender do microgerenciamento do fundador. Além disso, o episódio traz dados impressionantes sobre como a automação de cobrança e a gestão financeira evitam a mortalidade precoce das empresas brasileiras.Descubra como estruturar processos comerciais sólidos, preparar os seus líderes e criar uma cultura focada em dados e resultados para libertar a sua empresa da dependência do dono. Se você quer tirar o seu negócio do caos e transformá-lo numa empresa autogerenciável, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* A estratégia para construir um time comercial especialista do zero ao topo* Como ouvir a dor do cliente transformou o produto e impulsionou a escala do Asaas* O método para garantir que a equipe siga os processos com clareza e alinhamento* O teste dos 30 dias de férias para medir o nível de maturidade da sua empresa---Capítulos:0:00 O que acontece se você sair de férias por 30 dias?1:46 Conheça Marcelo Vital e a trajetória do Asaas4:28 O que é PLG (Product-Led Growth) na prática?9:47 Como construir um time de vendas escalável saindo do zero12:59 A história do encanador: O poder de ouvir o cliente na ponta17:05 Especialização de papéis: Pré-vendas, Inside Sales e Enterprise22:08 A transição de vendedor para gestor e a cultura de transparência23:28 Como fazer a equipe seguir os processos com clareza e expectativas alinhadas33:20 Tomada de decisão baseada em dados reais vs. "amor platônico" em vendas43:03 Dados de mercado: Como a gestão de cobrança reduz a mortalidade das PMEs51:40 A evolução do Asaas para instituição regulada pelo Banco Central57:35 O teste definitivo para saber se a sua empresa é autogerenciável

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/46n9j4TVocê já perdeu vendas para um concorrente que entrega um produto inferior ao seu ou que cobra muito mais caro simplesmente porque tem uma marca mais forte? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Jhonathan Escapeti, especialista em marcas que já desenvolveu produtos com faturamento bilionário, para revelar como descobrir o que o mercado deseja antes mesmo de ele saber e como construir uma marca de alto valor sem precisar de orçamentos milionários de marketing.Muitos donos de pequenas e médias empresas acabam caindo no micro gerenciamento e na sangria da guerra de preços porque não compreendem as engrenagens da percepção e da confiança. Ao longo da conversa, são dissecados os maiores pontos cegos do posicionamento empresarial: a falha em parecer tão bom quanto realmente é, a dificuldade de gerar autoridade rápida nos canais digitais e o erro de tentar competir no terreno errado. Você vai descobrir os pilares exatos para transformar a percepção do seu produto, conquistar clientes dispostos a pagar mais e tirar o seu negócio da vala comum.Se você quer transformar a sua empresa em uma máquina de resultados independente, atrair clientes qualificados e construir uma operação lucrativa que não dependa de você empurrar cada venda com a barriga no balcão, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:O segredo da percepção: por que parecer bom e caro define a sua margem de lucroA regra das 7 horas e o caminho definitivo para gerar confiança imediata no clienteComo pequenas e médias empresas podem se posicionar estrategicamente contra grandes concorrentesO framework prático de antecipação para prever necessidades do mercado antes da concorrênciaCapítulos:00:00 Como descobrir o que o mercado quer antes de todo mundo01:25 Dos bastidores de marcas bilionárias às pequenas e médias empresas04:18 Por que concorrentes piores conseguem cobrar mais caro que você?06:00 Percepção vs. Confiança: a jornada de compra infalível08:05 A regra das 7 horas do Google e os atalhos para gerar autoridade10:50 A lição do torrone: como a embalagem altera o valor percebido15:40 Posicionamento de segundo lugar: a estratégia oculta de grandes marcas20:17 Formatos de conteúdo que encurtam o caminho até o time comercial25:00 O poder da vulnerabilidade e da honestidade para fidelizar clientes33:40 Como empresas tradicionais e indústrias constroem valor de marca41:30 O case do martelinho de ouro: storytelling que resolve a dor real47:40 O framework de antecipação: como transformar tendências em lucro#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #JhonathanEscapeti #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4cxGV3uVocê já jurou que nunca ia fazer algo — e hoje vive exatamente disso? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Elienai Rabelo, sócio mais novo da Rabelo, loja de materiais de construção fundada pelo pai em Florianópolis em 2004, pra contar como migrou do varejo físico pro e-commerce dentro do Mercado Livre — depois de jurar que nunca venderia lá.Elienai revela o prejuízo de mais de R$ 1 milhão que quase quebrou a empresa por um erro de precificação, o susto de 15 dias sem faturar nada durante a pandemia que mudou sua cabeça, e como saiu de uma loja de bairro que fazia R$ 500 mil por mês com 30 funcionários pra uma operação online que já bate quase R$ 5 milhões — com meta de R$ 6 milhões e um time sendo montado na China pra importação própria.Se você é dono de uma loja física e sente que o marketplace vai "comer" sua margem, esse episódio mostra como a gestão — e não o canal de venda — é o que separa quem quebra de quem escala. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:Por que a maioria de quem vende em marketplace não sabe a própria margem líquida realComo a engenharia tributária e os benefícios fiscais de cada estado mudam o jogo da margemComo sair de uma operação de 30 funcionários pra uma operação enxuta com escala nacionalPor que o dono pode ser o próprio gargalo da empresa — e como aprender a soltar o controle---Capítulos:0:00 Abertura: a migração da loja física pro e-commerce1:30 Quem é a Rabelo: loja de bairro fundada em 20042:29 A pandemia: 15 dias sem faturar nada4:59 A primeira mudança de mentalidade: trocar de contabilidade6:11 Primeira tentativa: aplicativo próprio de vendas (não vingou)6:36 Segunda tentativa: site próprio (chegou a R$ 200 mil/mês)7:23 "Nunca vou vender no Mercado Livre": a resistência inicial7:49 A imersão de 4 meses estudando um mercado novo10:30 O erro mais comum: não saber a própria margem líquida13:59 O jogo dos benefícios fiscais entre estados29:20 O prejuízo de mais de R$ 1 milhão: o erro de precificação30:34 A mudança de galpão pra Biguaçu, perto do Full32:03 O que é WMS e estoque picking/pulmão41:24 "Não sou mais escravo do meu próprio negócio"47:20 15 dias de férias na China e recorde de vendas48:53 A lição de ser o próprio gargalo da empresa1:00:34 De R$ 500 mil sufocado a quase R$ 5 milhões#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #ElienaiRabelo #Ecommerce #MercadoLivre #GestãoDeEmpresas #EmpreendedorismoBrasil

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/3RIuGcSVocê costuma repetir a frase "no meu negócio é diferente" sempre que ouve falar sobre gestão e liderança? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano e Rogério Valentim desmontam essa crença e revelam por que os fundamentos para gerenciar pessoas e processos são exatamente os mesmos em qualquer segmento ou tamanho de empresa.Muitos empresários vivem presos na rotina, trabalhando de segunda a segunda, simplesmente por não entenderem a diferença entre cultura e gestão. Acompanhe uma análise detalhada sobre os vícios que travam o crescimento dos negócios, como a armadilha de depender apenas de indicações para vender, a ilusão do "ninguém faz tão bem quanto eu" e os erros financeiros que saem de normais para patológicos conforme a empresa escala.Aprenda a aplicar os 6 pilares da gestão para transformar o seu negócio em uma verdadeira máquina de resultados, que funciona com eficiência e independência. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:Por que a frase "no meu negócio é diferente" é o primeiro passo para o fracasso.Os 6 pilares para estruturar sua empresa e o papel central do Domínio Pessoal.A metáfora do jardim: por que o dono precisa ser o guardião da cultura.Como identificar e corrigir problemas financeiros normais, anormais e patológicos.Capítulos:00:00 O perigo de ter processos, mas continuar escravo do próprio negócio00:51 O mito do "no meu negócio é diferente": por que a gestão é universal07:19 Cultura vs. Gestão: o motivo de o seu turnover continuar alto11:59 A lição dos 3 Porquinhos para construir uma estrutura empresarial sólida16:18 Conheça os 6 Pilares do EAG e a importância do Domínio Pessoal25:19 Mente grande vs. Mente pequena: a diferença nas conversas de empresários30:41 O papel do dono como guardião da cultura (A Metáfora do Jardim)34:23 Promover o melhor técnico a líder: um dos maiores erros da gestão39:48 "Ninguém faz como eu": a história do bolo da avó e os processos repetíveis48:44 Finanças empresariais: problemas normais, anormais e patológicos55:04 O perigo de não ter comercial e depender apenas da indicação de clientes59:16 Perguntas de reflexão e comandos finais para transformar sua gestão#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios