O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Słowo „diagnoza” kojarzy się z lekarzem przykładającym stetoskop, by sprawdzić, co słychać w organizmie. W biznesie działa to podobnie. Dzięki narzędziom diagnostycznym liderzy i działy HR mogą pozyskać fakty i liczby, które bywają na wagę złota.Jak jednak dobrać lub stworzyć narzędzie idealnie dopasowane do potrzeb firmy? O tym opowiada Ela Chodyniecka - założycielka firmy HUMetrica. Ela to ekspertka, która na diagnostyce organizacji jak to się mówi, „zjadła zęby”. W swojej pracy łączy dwa niezwykłe bieguny: twardą, statystyczną analitykę - wywodzi się z pracy statystyka - z miękkim, głębokim wglądem w psychologię człowieka - jest również psychoterapeutką. Ta unikalna kombinacja pozwala jej rzucić zupełnie nowe światło na badanie procesów i ludzi w firmach. Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego biznes potrzebuje twardych liczb, a sama intuicja lidera już nie wystarczaCzym różni się mierzenie samej satysfakcji od badania całej ścieżki pracownikaJak krok po kroku zaprojektować badanie dopasowane do Twojej firmyKiedy testy „z półki” szkodzą i dlaczego nie wolno kopiować obcych wzorcówDlaczego narzędzia do nauki nie nadają się do oceniania i selekcji ludziJak zadbać o anonimowość, aby pracownicy nie bali się pisać prawdyJak za pomocą statystyki policzyć kulturę firmy i zaangażowanie Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie.Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego zaufanie jest fundamentem skutecznych zespołów i organizacjiJak brak zaufania wpływa na relacje i wyniki pracyCzym jest „anatomia zaufania” według Brené BrownJaką rolę w budowaniu zaufania odgrywa lider i jego zachowaniaDlaczego feedback działa tylko wtedy, gdy istnieje zaufanieJak konkretne sytuacje i spójność między słowami a działaniami kształtują zaufanieJak można diagnozować poziom zaufania w zespole i organizacjiWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymiKtóre metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołachJak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osóbJak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiająceDlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektywJak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupieJakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołachCzym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermindJak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksjiW jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleńWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W tym odcinku dowiecie się, jak wygląda i na czym polega najbardziej pierwotny mechanizm, który społecznie uruchamia nasz mózg, oraz poznacie szereg sposobów na to, jak budować mosty i rzeczywiście rozwijać międzykulturowe relacje.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak neuronauka wyjaśnia pierwotny mechanizm „swój – obcy” w naszym mózguDlaczego podobieństwa są fundamentem poczucia bezpieczeństwa i zaufaniaJak small talk i drobne rozmowy mogą przełamywać lody i budować mosty między ludźmiJak doświadczenia życiowe, pokoleniowe i zawodowe wpływają na nasze relacjeW jaki sposób kultura narodowa i organizacyjna kształtuje wspólne obszary porozumieniaTrzy praktyczne sposoby na budowanie relacji: obserwuj, zadawaj pytania, opowiadaj o sobieDlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe w zespoleJakie książki i podcasty pogłębiają temat budowania relacji międzykulturowychWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/108Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Zdarza się, że moje klientki przychodzą do mnie z dylematem, z pytaniem: czy powinnam być liderką? W sensie – czy ja się w ogóle nadaję? Czy to jest coś dla mnie? Czasami też: czy to jest coś dla kobiet? Czy to jest coś, w czym się sprawdzę? Różne warianty tego pytania.Nie sądzę, że temat jest specyficzny dla kobiet.Myślę, że i kobiety, i mężczyźni mają rozmaite dylematy związane z rolą lidera. Jednak akurat w moim doświadczeniu tak się złożyło, że z tym pytaniem kierowały się do mnie kobiety. Dzisiaj więc pomyślałam, że być może więcej osób jakoś się z tym męczy, dręczy, ma pewien dyskomfort, zadaje sobie to pytanie. Chcę wam dać parę podpowiedzi, jak możecie nad tym pracować.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego pytanie „czy mogę być liderką?” często nas ogranicza i jak je zamienić na bardziej wspierające?Jakie przekonania mogą blokować kobiety przed wejściem w rolę liderki i skąd się biorą?Jak zmieniało się rozumienie roli lidera na przestrzeni dekad?Jakie są różne style przywództwa i dlaczego nie trzeba spełniać „liderskiego ideału”?Jak pracować z przekonaniami, które podważają Twoją gotowość do zostania liderką?Jak znaleźć swój własny wzór i uczyć się przez obserwację?Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/106Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W tym odcinku mierzymy się z tematem well-being i well-washingu. Obalamy stereotypy i przyglądamy się, czym właściwie jest dobrze zaprojektowany well-being. Oraz na czym polega rola Chief Wellbeing Officera.Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym się różni well-being od well-being washingRola Chief Wellbeing Officera - czym jest i na czym polegaJakie są korzyści biznesowe z dobrostanuStrategia well-beingowa w firmie - jak się do niej zabraćWell-being także na produkcji (a nie tylko w biurze)Jak zacząć budować rolę Wellbeing Officera w organizacjiKluczowe kompetencje Chief Wellbeing OfficeraWskazówki dla osób zajmujących się wellbeingiem w firmieWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/104Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Mówi się, że przywództwo staje się szczególnie cenne w czasach turbulencji. Ale co to właściwie znaczy być liderem w takich momentach? Co to znaczy być liderem wobec innych ludzi? I jak wygląda to w praktyce?Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym naprawdę jest przywództwo oparte na działaniuDlaczego nie wystarczy mieć wizjiJak budować zaufanie i psychologiczne bezpieczeństwo w zespole, nawet w czasach niepewnościDlaczego feedback to fundament kultury rozwoju i relacjiJak radzić sobie z porażkami w roli lidera i przekuć trudne momenty w osobistą siłęCo jest kluczowe dla skutecznego leadershipuModel 4E + 1P - jak wykorzystać go w codziennej pracy lideraCo buduje sukces w przywództwieJak technologia zmienia rolę lidera i co będzie kluczową umiejętnością przyszłościWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/102Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter