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東京在線EP33_ 負債千億到東證敲鐘,從日本叫車巨頭「GO」,看日本市場創新與傳產的結合模式
Oct 19, 2026
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數位關鍵字262.Cookie 沒消滅,AI來了!當AI 幫讀者把答案查完,做內容的賺得到廣告錢嗎?ft. 李致緯 Richard
Oct 16, 2026
1h 11m 09s
EP315. 法說會前台股大跌,台積電亮麗業績能掃AI成長疑慮? ft.科技專家吳金榮
Oct 15, 2026
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EP314. 手握4兆台幣資產,面對AI時代如何轉型? ft.新光人壽董事長兼台新新光金控副董事長魏寶生
Oct 14, 2026
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記者茶水間240.直擊製造業 AI 轉型現場:傳統產業如何靠 AI 破解缺工與經驗斷層
Oct 12, 2026
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| 10/19/26 | 東京在線EP33_ 負債千億到東證敲鐘,從日本叫車巨頭「GO」,看日本市場創新與傳產的結合模式 | 在日本,叫車 App 要成長,關鍵除了乘客下載量,還包括能否接上足夠的計程車、取得地方業者信任,並符合交通服務的管理方式。2026 年上市的 GO,正好提供了一個觀察案例。本集《東京在線》,主持人柯誠從 JapanTaxi 與 MOV 的合併談起,梳理 GO、Uber、S.RIDE 等平台在日本的競爭,也介紹疫情後司機短缺如何推動「日本版共乘」。GO 的業務如今涵蓋叫車、企業用車、車內媒體與行車安全服務;這些服務如何與既有車行合作,是理解其成長的重要線索。|本集重點• JapanTaxi 與 MOV 為何走向合併,GO 又如何擴大在日本的車隊網絡?• Uber 等平台進入日本後,為何必須重視當地車行與交通制度?• 日本版共乘如何補足計程車運力,GO 在其中扮演什麼角色?【節目資訊】主持人:柯誠🎧 Production Team:Meet 創業小聚🎬 Editing and Post-Production:聲歷其境 All Around You Powered by Firstory Hosting | 29m 45s | ||||||
| 10/16/26 | 數位關鍵字262.Cookie 沒消滅,AI來了!當AI 幫讀者把答案查完,做內容的賺得到廣告錢嗎?ft. 李致緯 Richard | 2026年七月,美國財經媒體 Forbes 花了大約 7,200 萬美元跟 Google 買搜尋廣告,同一段時間它的自然搜尋流量掉了近三成。做內容的人,反過來跟吃掉自己流量的那家公司把流量買回來。不只它,美國前 100 大出版商光是七月就花掉 1.13 億美元,年增四成。廣告版位其實都還在,只是搬到了一個你到不了的地方。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請關鍵評論網媒體集團技術長、DMA 媒體組召集人李致緯 Richard,從第三方 Cookie 一路聊到今天的 AI 代理人。 聽完這集你可以學到1. 關鍵字廣告買的不是版位,是意圖:2025 年臺灣關鍵字廣告市場達 167.2 億元,還年成長 3.9%。Richard 分析,AI 能直接回答問題反而讓意圖更值錢。你在蝦皮或 Amazon 搜尋洗髮精也是關鍵字廣告,只是推的是商品不是網頁連結。2. Privacy Sandbox 收攤,卡在瀏覽器不只一家:Google 原本要用 Topics API,讓瀏覽器根據你看過愛料理或數位時代自己幫你貼標籤。Richard 指出,這等於把權力交還給瀏覽器,但 Google 說服不了 Apple 的 Safari 與微軟的 Edge,草案沒被廣泛採用,胎死腹中。3. 決定傷害大小的是品牌辨識度:這一年媒體同行掉一兩成算輕,掉到三四成的也有。但紐約時報不需要人家特別去搜尋,它本身就是平台。愈需要靠平台導流的中小型媒體衝擊愈大,數位原生媒體又比老牌雜誌媒體更慘。4. Google 一定會把錢收回自己的平台:Meta 與 TikTok 從第一天就是封閉環境,Google 卻做了聯播網把營收分給開放網路的媒體。Richard 判斷,競爭者全是封閉平台、廣告主又習慣買一家就解決,Google 往自己平台收攏無法避免。5. 爬蟲分三類,真正該擋的只有一類:搜尋引擎的爬蟲會把讀者導回來,多多益善;代理人型背後是真的有人在問問題,原則上歡迎;只有抓回去訓練模型那一類該擋。Richard 建議第一步不是急著封鎖,而是先清查有哪些爬蟲。6. 兩場反壟斷都判壟斷,卻都不用拆:一是免費正是壟斷的本質,拆掉後如果 Chrome 開始收費,反壟斷法想給的「更多選擇」就變成付更多錢。二是市場本身變了,法官在判決裡點出有新的變形搜尋引擎,而且判決出爐時 ChatGPT 早就問世。7. 內容授權平台會賺錢,但撐不起一家公司:AI 爬蟲每爬一次付 0.001,積沙成塔湊出新模式。Richard 說他們是亞洲前幾個導入的,賺得到錢。但這是雙邊市場,想收的大家都想收,願意付錢的供應商還不是多數,要撐起一家公司「蠻遙遠的」。 Richard 給媒體同業的提醒臺灣沒有 Apple News 那樣會分潤的入口,自組平台或聯合跟 AI 公司談授權,Richard 認為牽涉太複雜的立法與產業結盟,「都做不太到」。他的結論不是放棄做媒體,而是放棄用流量當變現的主要手段。如果還抱著「有一天流量會再上高峰」的想法,那是在等不會發生的事。「消滅的是流量,但是留下來的其實還是跟讀者之間的關係。」 Powered by Firstory Hosting | 1h 11m 09s | ||||||
| 10/15/26 | EP315. 法說會前台股大跌,台積電亮麗業績能掃AI成長疑慮? ft.科技專家吳金榮 | 台積電於10月15日下午公布第三季業績,在營收、獲利和每股盈餘都比第二季表現更出色,相比去年同期更是大幅成長,美中不足是毛利率66.4%比起第二季的67.7%,減少一點三個百分點。台積電財務長黃仁昭解釋,毛利率下滑來自二個原因: 1. 兩奈米製程進入量產的相關費用 2. 海外產能佔營收佔比提升。仔細來看,這兩點對台積電都是好事,兩奈米製程收入在第三季已佔整體8%,而海外產能提升更緩解了交貨壓力。在回答分析師提問時,董事長魏哲家也証實在德州尋求建廠擴大產能,以及與馬斯克洽談合作,但前提一定是台積電經營自己的晶圓廠。科技專家吳金榮分析,這表示雙方最可能的合作方式是台積電向TeraFab園區租地自建晶圓廠,排除先前傳出的台積電幫馬斯克運營TeraFab晶圓廠的選項。此外,1.4奈米製程的進度,先進封裝CoWos和CoPos的近況,晶背供電技術發展,都是問答中的重點。這場法說會還有哪些重點和弦外之音?請聽吳金榮解讀 Powered by Firstory Hosting | 46m 14s | ||||||
| 10/14/26 | EP314. 手握4兆台幣資產,面對AI時代如何轉型? ft.新光人壽董事長兼台新新光金控副董事長魏寶生 | Bloomberg在八月底刊出一篇重磅新聞,關於金管會主委彭金隆如何改造台灣總值達40兆台幣的保險業。文中論點之一,是台灣保險業過去長期大量購買美國公債和公司債,一方面造成資金持續外流,一方面近年因台灣經濟成長強勁面臨台幣升值壓力,持有高部位以美元計價的資產,曝露在匯兌損失的風險升高,等於資產縮水,也不利於到期和後期的理賠支付準備。另一方面,早年為衝業績而暢銷的高利率保單,如今成為燙手山竽;加上過去保費收入認列寬鬆,在今年改為 IFRS 17的計列方法後,收入和獲利認列、賠付提列都更合理也更嚴格,直接影響保險業的損益表和資產負債表。換個方式思考,在這一波全球AI基建大潮中,滿手現金的保險業者,如何參與其中分享利潤,化被動為主動,而不是一直面對保戶解約將錢轉投股市和ETF市場?新光人壽董事長魏寶生在本集節目分享他的觀點。 Powered by Firstory Hosting | 53m 42s | ||||||
| 10/12/26 | 記者茶水間240.直擊製造業 AI 轉型現場:傳統產業如何靠 AI 破解缺工與經驗斷層 | 本集重點:打造跨國「知識庫」破解經驗斷層AI 模型預測供需,實現精準產銷同步解決缺工痛點,讓垂直領域專家掌握 AI 工具-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽:[email protected] Powered by Firstory Hosting | 23m 26s | ||||||
| 10/12/26 | 東京在線EP43_ 共享停車服務不裝地鎖也能上市?解析「純軟體」的日本停車霸主,與日本東證「跨國國家隊」搶奪亞洲獨角獸的背後盤算 | 不用替每個車位裝上地鎖或收費機,共享停車平台如何維持預約秩序、處理糾紛,最後走到上市?本集《東京在線》由柯誠解析日本 akippa 的平台模式。從閒置車位的供給、車主與地主的信任,到疫情期間的需求變化,帶你看一家以 App 串起實體空間的公司,如何跨過成長中的難題。akippa 於 2026 年 9 月在東京證交所 Standard 市場上市。同月,東證公布 TSE Asia Startup Hub 的 2026 年支援名單,為海外新創提供在日本拓展業務、籌資與準備上市的協助。本集也將視角帶到台灣:當東證積極接觸亞洲企業,台灣新創能從中看到什麼機會?akippa 上市公告・東京證交所公告|本集重點• 不裝地鎖與收費機,akippa 如何讓閒置車位成為可預約、可管理的服務?• 面對出租權、鄰里疑慮與停車糾紛,共享停車平台如何建立信任?• 東京證交所為何扶植亞洲新創,這項計畫與台灣企業有什麼關係?【節目資訊】主持人:柯誠🎧 Production Team:Meet 創業小聚🎬 Editing and Post-Production:聲歷其境 All Around You Powered by Firstory Hosting | 30m 02s | ||||||
| 10/9/26 | 數位關鍵字261.誰能賣設備給 SpaceX?拆解 FCC、NDAA、TAA 三道美國市場門檻 ft. 友訊科技董事高宏傑 Brian | 一台掛在會議室牆上的攝影機,可以讓台灣一家公司失去跟整個美國聯邦政府做生意的資格。那台攝影機不必接到任何政府的案子,只要在那裡就夠了。今年台灣網通圈開口閉口都是 NDAA,美國國防授權法案,多數人的理解是中國出局、台灣得利。但要把設備賣進美國,要過的門不是一道,是三道,每一道問的問題都不一樣。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請友訊科技董事高宏傑 Brian,拆解 FCC、NDAA、TAA 這三道關卡各自在管什麼,以及台灣站在三道門前面,為什麼一邊是贏家、一邊還在門外排隊。聽完這集你可以學到:1. 美國的門不是一道,是三道:FCC 問的是這台設備還能不能在美國賣,NDAA 問的是設備裡面有沒有不該有的東西,TAA 問的是這些零件最後是在哪個國家變成這台設備的。Brian 分析,三道關卡管的層次完全不同,把 NDAA 當成唯一一道門是業界最常見的誤解。2. 「外國生產」的定義寬到把工程師也算進去:FCC 認定的外國生產涵蓋設計、開發、組裝、製造,只要任何一個主要階段不在美國境內就算。Brian 直言這對台灣 ODM 特別傷:工廠可以搬,但軟硬體設計的工程師還在台灣,不可能整批搬去美國。3. 白名單是一張 18 個月的倒數計時:解法是申請一張叫 Conditional Approval 的白名單,由美國國防部與國土安全部審核。Brian 說明,效期只有 18 個月,申請時要交出把製造移回美國的時程、股東名冊與供應鏈細節,而且沒有排外,連 Netgear 這種美國品牌、甚至 SpaceX 自己的 Starlink 設備都得排隊。4. 一台會議室的攝影機就能斷送聯邦合約:NDAA 的管制分兩層,第一層是聯邦機關不能買華為、中興、海康、大華這些公司的通訊與監控設備,第二層更狠,所有跟聯邦政府做生意的承包商,連自己公司內部都不能使用。Brian 提醒,這條規定還會跟著錢走,學校與電信業者拿了聯邦補助,補助款也不能拿去買。5. SpaceX 要的不是最便宜,是證明得出來:Brian 解釋,SpaceX 不只是發射衛星的商業公司,也是美國國防部的主要承包商,整個企業都落在 NDAA 的管制範圍內,連內部使用都受限。對這種買家來說,判準不是價格,而是這台設備乾不乾淨、能不能被稽核。6. NDAA 是黑名單不是白名單:不在黑名單上的東西都能用,包括中國工廠生產的非管制零件與未被點名的 IC。Brian 認為真正困難的不是換料而是查不清:市面上有記憶體模組外面印著 A 品牌、裡面顆粒卻是別家做的,你不可能刮開來看。客戶因此開始要求追到晶片層級。7. NDAA 追到晶片,TAA 只看最後一站:兩道門的邏輯剛好相反。TAA 問的是地理,只要在台灣完成打件、組裝、燒韌體與測試,構成實質轉型,就算零件全部來自中國,這台設備照樣是台灣製、照樣合規。Brian 也提醒,越南從來不是 TAA 的合格國家,當年搬過去是為了躲關稅,對賣美國政府沒有幫助。8. 台灣的雙面性:一邊是贏家,一邊在排隊:Brian 判斷,在 NDAA 與 TAA 兩道門前面,台灣是合格國家、供應鏈乾淨又查得清楚,老牌 ODM 二三十年被迫誠實反而變成本錢。但在 FCC 那道門前面,只要設計還在台灣,就跟所有外國廠商一樣在門外等。誰能賣設備給 SpaceX:Brian 不點名公司,但給了三個條件。第一是真實的製造能力,要有經得起海關與客戶稽核的打件產線,而不是一個鎖螺絲的包裝站。第二是可以稽核的料表,美國國土安全部已經有一套硬體原料框架叫 HBOM,FCC 也在內部徵詢要不要採用,美國法律還沒強制,但客戶已經開始問了。第三是看清楚台灣的雙面性,不要把制度紅利當成穩贏。Brian 的結論是:「去中國化的紅利台灣已經在吃了,可是下一階段美國想玩的遊戲是去外國化。」誰能賣設備給 SpaceX,取決的不是價格,而是你的料表與生產履歷能不能攤開檢驗。 Powered by Firstory Hosting | 25m 45s | ||||||
| 10/7/26 | EP 313. 蘇媽聯手教母拚新局,快閃台灣固樁搶產能 ft. 科技專家吳金榮 | 外號蘇媽的超微執行長蘇姿丰,近來風頭超越黃仁勳和馬斯克。在川習會的國宴上,她被川普安排坐主桌,引發外界好奇美國政府直接持股的英特爾執行長陳立武,為何無此待遇?超微以83億美元,收購有AI教母之稱的李飛飛創辦兩年的World Labs, 搶先布局下一階段,在男性執行長主導的AI領域,二位頂尖女性聯手屬於空前,正值超微市值破一兆美元,蘇姿丰也成為史上首位女性執行長管理破兆市值企業。10/6下午,她旋風抵台,24小時內密集會見台灣供應鏈廠商,從晶片代工、封測、記憶體到系統組裝夥伴,確保明後年產能供應跟上訂單。 Powered by Firstory Hosting | 51m 09s | ||||||
| 10/5/26 | 記者茶水間239.當 AI 變成「老師傅」,如何打破經驗傳承瓶頸?數位時代十月號封面故事帶你一次看懂工業AI的重要性 | 本集重點:生產力提升的關鍵在於系統化建置而非堆疊人力淬鍊經驗為「AI 老師傅模型」推進「預測性維護」與數據標準化延伸閱讀》當AI「挺」進製造業:預測性維護、視覺品檢、具身智慧一次搞懂https://www.bnext.com.tw/topic/view/997?utm_source=bn_weekly&utm_medium=email&utm_campaign=2026-10-07&bx_heid=7386769937-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽:[email protected] Powered by Firstory Hosting | 27m 22s | ||||||
| 10/5/26 | 東京在線 EP42_ 瘦瘦針即將變口服?從東證上市藥廠的最新動向,看新藥開發怎麼創新 ft. 京都大學農學研究科碩士 關悅誠 | 本集《東京在線》,主持人柯誠邀請京都大學農學研究科碩士、現居東京的關悅誠(Yueh-Cheng Guan),從醫藥技術調研與科學評估的角度,帶我們理解新藥開發的真實過程:早期研究成果該怎麼判讀?生技新創簡報中的數據,哪些值得追問?一項有潛力的技術,又該如何面對法規、量產與市場的考驗?訪談也將討論日本面臨的「Drug Lag」與「Drug Loss」、國際藥價機制,以及跨國臨床試驗規則的變化。當台灣生醫團隊思考進入日本市場,除了推出自有品牌新藥,還能從哪些合作環節找到機會?跟著本集,從一顆藥的開發旅程,重新認識日本醫藥產業的創新與挑戰。|本集重點• 一顆新藥從實驗室走到上市,要跨過哪些研究、臨床與法規關卡?• 從第一三共的 ADC 藥物及中外製藥的口服減重藥,可以看出日本藥廠如何與全球夥伴合作?• 面對 Drug Lag、Drug Loss 與臨床試驗規則的變化,台灣生醫團隊有哪些切入日本市場的機會?【節目資訊】主持人:柯誠來賓:關悅誠(Yueh-Cheng Guan),醫藥健康領域技術調研與科學評估從業者;京都大學農學研究科碩士🎧 Production Team:Meet 創業小聚🎬 Editing and Post-Production:聲歷其境 All Around You Powered by Firstory Hosting | 59m 39s | ||||||
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| 10/2/26 | 數位關鍵字260.Stripe 花 75 億美元買下 token 路由器 OpenRouter,到底看上了什麼?ft. 金融科技產品專家徐君鳳 Cathy | 2026年 3 月萬事達卡花 18 億美元買下穩定幣服務商 BVNK,4 月 Circle 推出自己的支付網路,8 月 Stripe 據報花 75 億美元買下 AI 模型路由商 OpenRouter,9 月 Chime 花 5.9 億美元買下 1913 年成立的 Stride Bank。一家卡組織、一家發幣公司、一家支付閘道、一家網路銀行,看起來毫不相關,卻很可能是同一個目標底下的不同角色。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請金融科技產品專家徐君鳳 Cathy,拆解 Stripe 為什麼願意用 5 倍溢價,買下一家不持有任何一張 GPU 的AI新創。聽完這集你可以學到:token 成本會被寫進交易裡,就像手續費:Cathy 認為未來所有產品都會有 AI 的一部分,那所有交易本身都會有 AI 的成本,「就像我們買所有東西都會有稅在裡面」。同一筆帳單上會有不同項目,其中一項就是 token 成本。一筆刷卡背後有六到七個角色在分潤:Cathy 拆解完整鏈路,從收單(acquiring)、發卡(issuing)到 Visa 與 Mastercard 這層網路,我們常聽到的 2% 到 3% 手續費,中間其實有六到七個角色在分。看懂這條鏈,才會覺得多一層 AI 決策成本並不突兀。Stripe 用三筆收購補完了三條流:OpenRouter 對應「決定」、跟 Paradigm 一起做的 Tempo 對應「資訊流」、Bridge 對應「清算」,而 Bridge 拿到 OCC 監管的信託銀行執照,把最後一塊拼圖也拼上。卡組織做穩定幣結算是防守,不是進攻:Visa 的 USDC 結算今年年化突破 200 億美元、年增 15 倍以上。Cathy 判斷這是必要的防守:商家最大的痛點是刷卡後要等三到五天才拿到錢,把結算做快,是為了降低商家轉去新網路的慾望。搶銀行牌照,是為了三件只有銀行能做的事:加入 FDIC 存保、在聯準會開帳戶、用極低成本做隔夜拆借。新設立的 de novo bank 前三年只能做申請書上寫的業務,Square Bank 當年只被核准存款與中小企業放貸兩項。Chime 直接買下營運一百多年的 Stride Bank,代價則是文化與技術整合往往要三到五年。Cathy分享,付款閘道與 token 閘道,本來就是同一種生意。沒有人會把 AI 跟支付想在一起。但支付的本質是撮合:讓商家接上網路、讓消費者連進來,把交易帶到價值交換完成。OpenRouter 面對的是同一個結構,幾百個模型分散在幾十家供應商手上,價格與延遲各不相同,使用者需要有人替他挑。更關鍵的是撮合後留下的資料,知道大家怎麼選,就能回頭做最佳化與客製化。這正是支付公司最熟悉的位置。token 成本會變成損益表上必須有的一行。過去我們決定要買什麼,靠自己搜尋、自己看評論、自己在腦袋裡整理,那是外部化的人力成本,不會出現在任何一張帳單上。當 AI 代理人接手這一段,成本第一次有了計價單位,而那個單位就是 token。Cathy 認為付費方式很可能從「每月付 20 美元訂閱費」轉向 result-based,真的撮合成一筆交易才收費,成本直接嵌進那筆交易裡,就跟現在商家端被抽的 3% 一樣。至於多一層成本為什麼還有人用,她的答案是規模:實體經濟已經成熟,網路經濟至今仍只是個位數百分比。延伸收聽:數位關鍵字195. 美參院通過穩定幣天才法案!為什麼注定將成金融科技的關注焦點(徐君鳳 Cathy 上一次上節目,本集的前傳):https://www.bnext.com.tw/podcast/837/bn-sound-20250706224428-9pj9wi17 Powered by Firstory Hosting | 1h 38m 43s | ||||||
| 9/30/26 | EP312. 源自法國分佈全球的School 42, 是AI時代人才教育解方? ft. 台科大產學創新學院執行長楊光磊 | AI時代需要什麼樣的人才?或者反過來問,什麼樣的人才不再被需要?傳統那套念書、考試拿文憑,從學士、碩士到博士的路還走得通嗎?兩百多年來以革命著稱的法國,在教育方法上同樣激進。當然,公立教育除外。在2013年由私人出資在巴黎興辦的School 42, 不設學歷門檻,人人都可報名,經過層層篩選取得入學資格。這所學校沒有課程、沒有老師也不發文憑,只有一道又一道的程式題目,學生必須想辦法解開,需要的能力自己想辦法自學。學校宗旨相當於把學生丟進游泳池,但不給救生圈和救生員,要自己努力爬上來。台科大產學創新學院執行長楊光磊,對動手實做解決問題的能力,評價高於單純上課考試。他研究School 42模式多年,也有興趣引進台灣落地。在那之前,他也將動手實做的能力,放在台科大的新竹校區,從半導體先進封裝著手,結合企業和學校,培養畢業後直接進產業的人才。 Powered by Firstory Hosting | 1h 10m 48s | ||||||
| 9/28/26 | 記者茶水間238.什麼是「AI時代新人才」?當寫程式、翻譯被 AI 包辦,專訪台大教授與企業人資長:為什麼「想做什麼」成為人類護城河? | 本集重點:從「能做什麼」轉向「想做什麼」,意圖與願景成為新護城河具備批判性思考,做最後把關與決策的承擔者避免成為「一張白紙」,畢業生出社會前可以如何強化競爭力?延伸閱讀》AI改寫人才戰!會用AI只是基本,下一代該練什麼能力?https://www.bnext.com.tw/topic/view/996-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽:[email protected] Powered by Firstory Hosting | 20m 36s | ||||||
| 9/28/26 | 矽谷在線 EP74. 交友軟體為什麼越滑越累?當演算法算不出心動,年輕人開始重返真實世界 ft. 矽谷月老 Ken | 婚戀交友市場可以說是軟體創業的老戰場,但當 Dating App 成為日常,越來越多人卻開始感到疲憊,甚至重新回到跑團、聚會與各種實體社交場合。本集邀請長期觀察北美華人交友市場的「矽谷月老」Ken,從跨文化擇偶、交友軟體的結構性問題,到新一代實體交友模式,解析科技如何改變現代人的感情選擇。我們也聊到 AI 能不能真的幫你找到適合的人,以及在演算法越來越懂你的年代,為什麼「真人相處的感覺」反而變得更加重要。本集重點:為什麼大家開始 Dating App 疲勞? 在美國交往,文化背景有多重要?年輕人為什麼重新回到實體交友? AI 可以幫你找到另一半嗎? 交友也需要建立「手感」? 了解更多國際新創圈大小事 👉🏼 https://meetstartup.pse.is/4jhd5u📍鏈結矽谷創新動態,關注Startup Island TAIWAN 矽谷 Hub:https://sv.startupisland.tw/ Powered by Firstory Hosting | 26m 22s | ||||||
| 9/26/26 | 數位關鍵字259.OpenRouter 和 Hugging Face 為什麼重要到被收購?AI 圈在紅的 Jev 到底在紅什麼?ft. AWS 社群英雄蔣鐙緯 Ernest | 8 月 16 日,一家做線上刷卡的公司買下了一家幫你挑 AI 模型的公司;18 天後的 9 月 3 日,最會賣 AI 晶片的那家公司用 129.3 億美元買下全世界最大的模型倉庫。兩家買主,Stripe負責收錢,NVIDIA做晶片,而它們買的公司都不做模型。同一個月還有第三件事:9 月 15 日,一個叫 Jev 的模型上線,它一個字都不生成,只回答一個判斷加一個機率。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請 AWS 社群英雄蔣鐙緯 Ernest,拆解這兩家公司為什麼不造模型卻值這麼多錢,以及當AI把判斷變成便宜零件之後,人還剩下什麼要做。 聽完這集你可以學到不造模型的公司為什麼值這麼多錢:Ernest 的習慣是先看營收合不合價格。Hugging Face 營收印象中一億多美金,NVIDIA 卻開出約七、八十倍,代表買的不是營收。他的判斷是,這兩家已經站在所有人都會路過的那條路上,換成行銷的語言就是通路商。Hugging Face 是模型的貨架:以前找程式碼去 GitHub,現在找模型去這裡,還有訓練用的資料集與可直接試玩的 Spaces。Ernest 認為關鍵在旁邊那張模型卡,它記錄了怎麼訓練、有沒有坑、別人在哪些場景踩到雷。選型看的是這些,不是參數。OpenRouter 是路由器,也是收銀台:它依任務複雜度、價格、速度與供應商穩定度幫你挑模型與機房,再從預先儲值的餘額扣款、賺一點價差,很像金流廠商抽成。Ernest 說它對企業最實際的價值在帳單:自己串三家就是三份帳單,走中間層是一張,而且是累計式預儲。NVIDIA 買下Hugging Face貨架,一手合規一手私心:Ernest 把架構拆成應用、模型、基礎設施、晶片四層,指出晶片層選項其實很多。NVIDIA 需要對外證明自己不是壟斷,買下 Hugging Face 就能說模型也跑得動在別家晶片上。黃仁勳承諾不會要求必須用 NVIDIA 的運算,他認為合理,因為不需要把路全部擋死,但也相信 NVIDIA 有讓模型優先跑在自家與 Groq 上的私心。賣場走道怎麼排,比會不會被下架更關鍵:James 用賣餅乾的公司買下最大超市比喻,Ernest 拆出三個施力點:搜尋與推薦決定你碰不碰得到、預設值決定你怎麼跑第一次、文件與範例決定哪條路比較容易成功。他也留一句給買家,超市再大,餅乾越做越爛,消費者還是會用現金投票。開發者沒有因為收購而改變做法,因為本來就該做備案:Ernest 用 CI/CD 的思維看待,每個單點都可能壞掉。Hugging Face 對他們切在研究階段,模型下載後進自己的備份備援機制;OpenRouter 這側,架構裡本來就有自己的排程與路由層,出事就改打 Amazon Bedrock 或原廠 API。這兩樁收購買的是必經之路,不是模型。 模型正在變便宜、變成通用商品,值錢的是模型經過的那條路。找模型大家都去 Hugging Face,決定這次用哪一個模型,很多團隊走 OpenRouter。Ernest 的觀察是,工具會一直換,但人要解決的問題不會消失,舊問題被解決之後人就會找到新問題,價值於是見縫插針地長出新的中間層。至於 Stripe 為什麼買,他的結論很直接:金流公司最怕使用者跑去新的通路而自己不知道,先切通路才能提早布局。Jev 便宜到可以多判斷幾次,再取統計:一次判斷約萬分之四美金、約 1.2 分台幣,端到端只要 70 到 500 毫秒。Ernest 提醒它的設計目標是「做判斷」而不是「做出正確的判斷」,結果一樣可能錯。但既然一小時能跑 60 次,那就跑 60 次取平均或中位數,用統計逼近答案。 人剩下的是定義與例外。 判斷都外包出去之後人還要做什麼?Ernest 的答案是先把 AI 切開來想,不管用不用 AI,我們自己有哪些事情想做。接著把事情定義下來,而且要同時有正面與負面描述,因為一定會有例外。這些例外能不能變成標準案例、能不能寫成處理流程,都描述清楚之後,才輪到思考哪些可以導入 AI 與 Jev 這類判斷。他也強調判斷本身要能迭代進步,一開始就認定它不準,那就用其他技巧層層疊上去。 Ernest 的心法:梳理流程最困難的地方從來不是工具,是大部分的人無法描述規則。 延伸閱讀蔣鐙緯 Ernest 的梳理流程工作坊:https://www.kyklosify.com/zh/contact/TypeSafe AI 發表 Jev 的官方原文:https://typesafe.ai/blog/introducing-system-one-models-and-jevNVIDIA 收購 Hugging Face 官方公告:https://blogs.nvidia.com/blog/nvidia-to-acquire-hugging-face/ Powered by Firstory Hosting | 1h 05m 58s | ||||||
| 9/23/26 | EP311. 台灣領先世界的高熵材料研究,如何成為熱門諾貝爾獎領域? ft. 中央研究院院士、清華大學材料系特聘研究講座教授葉均蔚 | 熵(Entropy)代表亂度,以熱力學解釋,ㄧ個系統在正常無外力介入做功之下,長期必然走最大亂度和最低能量。想像一個幾天沒有收拾的床鋪和餐桌,就知道亂度如何產生,而花力氣去收拾回復整潔,就是外力介入做功。合金則是以一種金屬為主,再加上一或多種元素,改變其原有性質,比如鐵加上碳成為鋼,鋼的強度和使用場景就高於鐵。高熵合金是以多種以上元素為基礎混合而成,打破傳統以單一元素為基礎的合金做法,增加許多新材料被開發和應用的可能性,在科學研究和工程技術上極具潛在價值,也被視為未來諾貝爾獎的熱門領域。清華大學材料系特聘研究講座教授葉鈞蔚,是全球研究高熵合金的先驅,並ㄧ路從合金擴大到非金屬的高熵材料領域。在現有化學週期表上的已知元素中,從中再做排列組合找到新材料的組成,遠比再發現新元素更具可行性。被稱為「高熵合金之父」的葉均蔚,最近在時報出版社出書談自己的研究生涯,並在本集podcast分享他的人生故事。 Powered by Firstory Hosting | 45m 25s | ||||||
| 9/21/26 | 記者茶水間237.經典 IP 重製大爆發!直擊東京電玩展亮點:從《薩爾達》懷舊風潮到三麗鷗跨界,玩家為什麼對 AI 遊戲不買單? | 本集重點:沉浸式體感與「推活」線下狂歡經典 IP 重製潮與 Y2K 懷舊紅利生成式 AI 遭玩家社群反彈,大廠宣傳主打「純手工」延伸閱讀》直擊東京電玩展30週年!老IP重新上場、AI走進開發流程,台灣如何切入遊戲產業下一局?https://www.bnext.com.tw/topic/view/995-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽:[email protected] Powered by Firstory Hosting | 20m 15s | ||||||
| 9/21/26 | 東京在線EP41_ 稅金只要1%,你會選擇外帶還是內用?看日本破天荒降稅帶來的影響和市場機會 | 這一集,主持人柯誠要拆解9月15日日本內閣通過的消費稅減稅政策:飲食料品稅率從8%砍到1%,為期兩年。這個政策乍看是德政,柯誠會從稅務系統的技術限制、第一線店家的定價操作,到日本財政史上的前例,帶大家理解這項政策實際上會怎麼運作,以及2029年是否真的能回到原本稅率。本集重點|✅ 日本政府把稅率訂在「1%」而非0%,背後跟Invoice制度與POS系統的技術限制有什麼關係?✅ 內用10%、外帶1%的9個百分點價差,會在忘年會、年菜訂購、到府主廚服務等場景,衍生出哪些真實的節稅操作?✅ 麥當勞與星巴克面對雙重稅率時,分別採取了什麼不同的定價策略?✅ 日本財政史上「暫定稅率」為什麼總是變成永久稅率(以汽油暫定稅率為例)?【節目資訊】主持人:柯誠🎧 Production Team:Meet 創業小聚🎬 Editing and Post-Production:聲歷其境 All Around You Powered by Firstory Hosting | 31m 08s | ||||||
| 9/18/26 | 數位關鍵字258.給 AI 一台用完就丟的電腦:企業 AI 的最後一哩 ft. Asgard 肆佳科技共同創辦人暨執行長王韋仁 William | 公司買了一批 ChatGPT 或 Claude 帳號,再找講師來上兩堂 prompt 課,這樣算導入 AI 了嗎?在企業現場,這只是第一階段,比較接近國民基本教育。真正的門檻在後面:AI 看不看得到公司的資料、權限與稽核管不管得住、能不能把公司裡那位十倍工作者的做事方法沉澱下來複製給別人。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請 Asgard 肆佳科技共同創辦人暨執行長王韋仁 William,從企業導入的真實災情出發,拆解為什麼要給 AI 一台用完就丟的電腦,以及企業軟體最難的那段「最後一哩」卡在哪裡。聽完這集你可以學到:企業導入 AI 分成四個階段:買帳號上課、讓 AI 看得到公司資料、統一配帳號做稽核與權限管理,第四階段才是把優秀員工的做事方法沉澱成流程、複製給其他人。王韋仁觀察,多數公司都還停在前兩階。每個上班族有兩到三成時間在搬資料:複製貼上、建檔這類工作藏在會計、客服、業務身上,但世界上沒有一個 job title 叫資料搬運。王韋仁指出,公司買的是這個人的專業與決策能力,把時間還給他,能用在決策上的時間就多出三到四成。系統打不通不是技術問題,是政治問題:王韋仁直言技術上一定打得通,資料也都還在。阻力在於十幾年前導入系統的人早就離職,現在的 IT 接手的是遺留系統,動了出事卻要他負責,於是多一事不如少一事。破解方法通常只有一個,從老闆那一層 top-down 支援下來。最後一哩不是 demo,是上線那一刻:demo 永遠是 happy path,短時間就做得出來;難的是進到 production,每一次都要跑得完。王韋仁分析這一哩由三件事構成:權限、能不能被稽核、能不能跟既有系統並行。比較像幫 legacy system 開一道新的大門,而不是去顛覆它。駕馭工程(Harness Engineering)的白話定義:換一個模型還能完成同樣的工作,就代表 harness 做好了。王韋仁比喻,模型是腦子非常好但第一天上班的人,harness 就是那間公司的教育訓練、門禁卡、系統帳號、SOP 和主管是誰。換到車上講,模型是引擎,harness 是底盤、方向盤、煞車與調校。一個工作階段開一台電腦,用完丟掉:共用一台機器養 agent 很容易養壞。王韋仁說明,每次互動才開一台幾秒就啟動的虛擬電腦,出事直接拋棄,同事的薪資資料也留在上一台一起被丟掉。但 agent 不會離職,牠會把稽核紀錄和學到的例外寫回檔案系統,下次開新電腦再掛回去。agent 犯錯的真實災情:有一隻 agent 每天打電話訂便當,那天電話不通,牠很努力上網查,找到那家店有 Uber Eats,就自己登入帳號下了單。王韋仁強調,比犯錯更重要的是過程能不能被監管、被記錄、事後被防堵。另一個案例是報帳,交通費該掛專案還是部門是公司慣例,沒人寫下來,agent 當然掛錯。舊系統怎麼交給 AI 碰:理想上直接操作 API 就能把事情做完,但王韋仁指出台灣的現實是,大量企業的系統已經跑了二三十年,原廠可能都不在了,不會有人回頭幫你開 API,而這些沒人維護的系統還在某一台電腦裡服役。給瀏覽器是最低限度的做法,至少讓 AI 有一條路能操作系統。至於權限那條線,他的做法是讓 agent 沿用工程師本來就在用的 CRUD 規則,而不是另外發明一套:讀取同一份資料二三十次都該是一樣的狀態,這類可逆的事直接授權;會造成資料變更的不可逆動作才要卡人核可。這樣做的附帶好處是,企業原本的稽核制度看得懂這件事,不必為 agent 重新創造一套稽核方式。真正的痛點往往不在行銷和客服:Asgard 接觸的產業橫跨電商、餐飲、飯店、製造、材料與金融投資,切入點通常來自二代接班或大老闆的 top-down。王韋仁分享一個飯店業的例子:這家飯店有二三十間餐廳,每間的信用卡卡機對帳號碼都不同、結帳系統也不同,財務每個月對帳非常痛苦。他們要的其實不是完美,只是把銀行送來的對帳單跟自己收回的資料自動比對,先把對得上的七八成拉掉,剩下的一兩成再交給人。他說這種題目是外行人想不到的,得從企業真正的痛點反推回來。不必追最新最大的模型:王韋仁認為好的流程架構與 harness,要確保模型是 plug and play、可以隨意切換。他自家公司幫員工付模型的錢但不限制用哪一個,重點是產出要能被接受、能被 review。他也直言沒必要一律用最聰明的模型,很多新模型是 thinking model,會花更多時間,一般的操作任務用 Sonnet 4.5 可能就搞定,效率反而更好而且不會出錯。至於地端,他判斷當一萬個員工都開始用 AI,token 用量會逼企業去想「我有沒有自己的發電裝置、自己的桶裝水」。不要問一個人要配幾個 agent:黃仁勳在 Computex 2026 提出每位員工可以配 100 個 agent,也算過年薪 50 萬美元的工程師,一年的 token 成本可能要 25 萬美元。王韋仁換了一個算法:該問的不是標配幾隻給一個人,而是這間公司有多少件事已經被 agent 掌握、又需要多少人來操作牠們。他提醒台灣的現實是大部分賺錢的企業並不靠軟體賺錢,IT 是成本單位、預算本來就少,但 AI 接下來會像水、像電一樣變成生產要素。他給的起手建議是先確認自己 AI Ready 或 Data Ready,因為他遇過不少正在賺錢、資訊狀態卻還停在 15 年前的企業。延伸閱讀Karpathy 提出大語言模型是新作業系統核心行程:https://x.com/karpathy/status/1707437820045062561Karpathy 演講《Intro to Large Language Models》:https://www.youtube.com/watch?v=zjkBMFhNj_g黃仁勳與 Harrison Chase 對談:https://www.youtube.com/watch?v=Yy3JH6dDugc Powered by Firstory Hosting | 1h 20m 23s | ||||||
| 9/17/26 | EP310. AI衝太快該減速(下)? 鈔票vs.選票誰說了算 ft.科技專家吳金榮 | 如果舉行一場全球公投,關於當前AI發展是否該踩剎車,讓更多法規和監管能跟上,投票結果會如何?可能一面倒,也可能很分散。不過,決定AI發展的主導力量,可能不是選票,而是鈔票。在目前各路資金持續重押AI的情境下,領跑在前的未必是最後贏家,但落後的註定出局。這種緊迫感讓所有參與者繃緊神經,一路催速。因此,當Anthropic共同創辦人暨執行長阿莫迪(Dario Amodei)近期發文希望「減速AI」(Pacing the AI)時,很快引來OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)和馬斯克贊聲。即使業者有意,但美國政府站在國家安全立場,並不樂見。AI競賽也是美中搶奪發言權的主戰場,如果美國放慢,等於做球給中國,川普並不認同。白宮科技顧問薩克斯(David Sachs)也強調,政府應該注意的是業者競爭是否有妨礙創新和市場公平,而不是介入去決定創新的快慢。於此同時,AI脫離控制而產生技術人員意料之外的事故,也越來越多。缺少足夠的安全護欄和法規監管,全球都正面臨風險。2024年諾貝爾經濟學獎得主、麻省理工學院經濟系教授艾塞默魯(Daron Acemoglu)觀察,少數幾家巨型企業掌握AI未來方向,主事者的成長和求學背景類似,喜歡同一部電影看同樣小說,決策邏輯接近,也是風險之一。真正能讓AI減速的,可能是聯準會升息和11月的美國期中選舉結果。綜合以上因素,科技專家吳金榮分享他的觀察。 Powered by Firstory Hosting | 1h 02m 08s | ||||||
| 9/16/26 | EP309. AI衝太快該減速(上)? 適應性智慧、橘色科技和群體進步 ft.成功大學特聘教授劉世南 | AI讓每一個使用者的能力都上升,但群體的能力反而下降,原因是大家都用同樣的AI? 專長心理學和設計思考的成大教授劉世南,針對AI使用做了相關研究,發現AI習慣討好用戶的預先設定,會導致用戶產生類同溫層和資訊繭房的效果,使得用戶與用戶間的差異縮小,如同生物演化需要的基因變異被壓抑,反而減慢族群進步速度。劉世南指出,人類應對技術進步,本身也會持續調整適應,AI從人性思考應該是Adaptive Intelligence(適應性智慧),是使用者也在不斷調整自己對應技術變化的過程,重點是科技應該帶有溫度,而不只是冷冰冰地強調速度和生產力。劉世南提出「橘色科技」概念, 也就是帶著溫度的AI,來協助使用者解決問題提升自我,同時在過程中尊重不同個體間的差異,包含跨種族和跨物種,而不是消滅差異,因為差異如同基因變異,是保有物種群體進步的根源。 Powered by Firstory Hosting | 58m 24s | ||||||
| 9/14/26 | 記者茶水間236.天價 12 萬折疊 iPhone Duo 值得買嗎?帶你聽蘋果發表會:iPhone 18 Pro、AirPods 5 平價降噪與 Apple Watch 健康新功能 | 本集重點:天價折疊機 iPhone Duo 在貴什麼?iPhone 18 Pro 相機升級可變光圈AirPods 5 超值降噪與 Apple Watch 健康黑科技延伸閱讀》摺疊iPhone要來了!蘋果下個黃金十年,從一支7萬元「精品手機」開始?https://www.bnext.com.tw/topic/view/993-----------🤩訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official-----------🤩有合作需求請洽:[email protected] Powered by Firstory Hosting | 17m 55s | ||||||
| 9/14/26 | 矽谷在線 EP73. 美國醫療這麼貴,為什麼診所還這麼難做?Nitra 用 AI+Fintech 重做診所營運 ft. Nitra 幕僚長 林俐吟 | 美國擁有全球最昂貴的醫療體系,但對許多獨立診所來說,真正消耗時間與成本的,往往不是看病,而是保險審核、帳務、採購與大量行政工作。本集邀請 Nitra 幕僚長 Jen 林俐吟,從美國獨立診所持續萎縮的現象出發,解析這套破碎化醫療體系背後的營運痛點,我們也討論 AI 是否可能先從「診所後台」開始,重新改變美國醫療產業。 本集重點:美國醫療為什麼又貴又沒效率? Nitra 為什麼從信用卡切入醫療? 從 Fintech 到診所營運系統AI Agent 會先取代醫療行政,而不是醫生? 為什麼矽谷新創選擇把研發團隊放在台灣?了解更多國際新創圈大小事 👉🏼 https://meetstartup.pse.is/4jhd5u📍鏈結矽谷創新動態,關注Startup Island TAIWAN 矽谷 Hub:https://sv.startupisland.tw/ Powered by Firstory Hosting | 29m 05s | ||||||
| 9/11/26 | 數位關鍵字257.問 AI 健康問題前,記得先說「我是臺灣人」!葉俊廷醫師拆解怎麼問才對 | 2026 年 2 月,《自然醫學》(Nature Medicine)登出一篇研究:1,298 位一般民眾被隨機分派,面對十個醫療情境,要判斷這可能是什麼問題、接下來該怎麼辦。模型單獨作答時,找出病況的正確率高達 94.9%;但把同一批模型交到真人手上,正確率掉到三成出頭,跟完全沒用 AI 的對照組沒有差別。模型很強,但人問不出來。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請 杜克健康創新研究所葉俊廷醫師,拆解一般人到底該怎麼問AI健康問題,才有機會問得好。聽完這集,你可以學到1. 先講你是台灣人、幾歲、男生女生,這 30 秒決定了答案品質:模型的訓練資料以英文與西方世界為主,研究圈把這群人稱作 WEIRD。你不講清楚,它就預設你是一位在美國的白人大學生。但鼻咽癌在華人族群的發生率遠高於西方白人,臺灣過去有大量 B 型肝炎與肺結核病史,這些都會改變鑑別診斷的排序。葉俊廷建議開頭直接說「我是臺灣人、我幾歲、我有什麼病史、現在在吃什麼藥」。2. 問「有哪些可能」,不要問「我得了什麼病」:AI 的強項是飽讀詩書、把可能性窮盡列舉,不是一槍命中。葉醫師提醒,帶著答案去問(「我是不是闌尾炎?」)會觸發它的討好傾向,它會順著你把說法合理化。改成請它列出所有可能,再逐項追問「要做什麼檢查才能排除這一個」,你拿到的就是一張清單,而不是一個結論。3. 報告先擷取成表格,核對過再解讀:拍照上傳最大的風險不是幻覺。醫院做過統計,AI 真正產生幻覺的比率大約 2% 到 5%,但漏掉重要資訊的比例可以到 20%。做法是先叫它「只把數值、單位、參考範圍整理成表格,不要解讀」,自己數過筆數對得上,再請它解讀。更根本的解法,是直接從健康存摺下載可被數位辨認的電子版報告。4. 判斷急不急最最最不能交給 AI,要改問警訊(紅旗清單):就連 OpenAI 專為健康情境訓練的 ChatGPT Health,在急症的檢傷判斷上仍有明顯失誤。葉俊廷分析模型被訓練得越來越保守,你直接問「我現在該怎麼辦」只會拿到罐頭答案。正確的問法是「請列出哪些情況我應該立刻掛急診、哪些可以等門診」,再加一句「請把最緊急的警訊(紅旗)症狀也寫出來」。5. ISBAR:把小抄整理成醫師習慣閱讀的格式:俊廷把醫護交班用的口訣改寫給一般人用。I 是我是誰(年齡、生理性別), S 是現在的狀況與持續多久, B 是過去病史、用藥、手術、過敏與家族史,最後 把醫護版的 A 與 R 換成 Q,也就是你最想問的三個問題。 請 AI 依這個順序整理成兩頁以內的條列,醫師看到會很開心,因為那正是他寫病歷的思考流程。6. 模型有價值觀,重要的事情要問兩家:哈佛醫學院生醫資訊學系的 Isaac Kohane 用 50 個臨床兩難發現各家模型在尊重病人自主、行善、不傷害、公平這四個原則上的權重都不一樣。俊廷提醒,飽讀西方文獻的模型最優先的往往是病人自主,但這在東方文化脈絡下不一定成立,答案不一致本身就是一個訊號。7. 三層分類法:越深的對話越要保守:-第一層是術語翻譯與報告白話化,幾乎沒有風險;-第二層是加上你的個人脈絡去推論可能性,價值最高,但成果完全取決於你怎麼問;-第三層是換不換藥、該不該開刀這種臨床決策,目前建議不要交給 AI。俊廷的判準很清楚,越需要價值判斷的問題,背後潛在的偏誤風險就越大。8. AI 公司免費送你健康服務,要的是它拿不到的資料:俊廷從商業角度提醒,網路上的文字大概都被訓練完了,而心跳、影像這類醫學資料極難取得,又全鎖在醫療系統裡。智慧戒指記錄基礎體溫、另一個 App 記月經週期、你再跟 AI 說最近有點頭暈,三筆看似獨立的資料串起來就可能推論出你懷孕,甚至比你自己更早知道。俊廷的提醒:一、讓 AI 真正了解你是誰,不是身分證字號,而是你作為一個人的樣子:我是臺灣人、在臺灣長大、現在在美國、幾歲、有什麼運動習慣、有什麼病史、在吃什麼藥。二、不要把自己的判斷放進去,把「會不會是闌尾炎」的問題換成「請列出所有可能」,再一輪一輪追問下去。三、是主動要警訊(紅旗清單),問清楚什麼情況必須立刻就醫。最後,如果真的決定要看醫生,請 AI 用「我是誰、現在狀況、過去病史、我想問的問題」整理成一兩頁印出來帶去。他強調,這是目前跟 AI 互動比較安全、而且每個環節都有研究支持的做法。而醫師不能被取代的,從來不是資訊不足時的判斷,是最後有一個人願意為那個判斷負責。---補充資料:1. 以撒·科漢 Isaac Kohane:哈佛醫學院生醫資訊學系(Department of Biomedical Informatics)系主任,醫療 AI 領域的奠基者之一。本集中被引述為 Human Values Project 的主持人。2. Human Values Project(HVP):由 Isaac Kohane 主持的國際研究計畫,以 50 個經臨床醫師驗證的醫療兩難情境,測試各家前沿模型在醫學倫理四原則(自主、行善、不傷害、正義)上的權重分布,並以千位以上臨床醫師的共識作為對照基準。合作單位包含 OpenAI、Google DeepMind、Epic、以色列 Clalit Health Services 等。網址:https://hvp.global3. 鑑別診斷 Differential Diagnosis:面對一組症狀時,醫師列出所有可能疾病並逐一排除的思考流程。俊廷指出 AI 的強項正是把這張清單列得比人更完整。4. can't miss/警訊症狀 Red Flags:機率未必高、但一旦錯過後果極嚴重或極緊急的病症,醫師受訓時被要求無論如何都要先排除。經典例子是胸痛必須先排除心肌梗塞。5. 檢傷 Triage:判斷病人有多緊急、應該立刻急診還是可以等門診的分類流程。本集指出這是目前 AI 最不可靠的環節之一。6. 脈絡化醫療 Contextualized Medicine:強調病人在疾病之外的生活處境會直接影響醫療成效的取向。本集阿嬤與孫子開學的例子即屬此類。7. 競爭的責任關係 Competing Responsibility:脈絡化醫療中的概念,指病人或照顧者因為承擔其他責任(工作、就學、照顧他人)而無法完成醫囑。8. ISBAR:醫護人員交班使用的結構化溝通口訣:Introduction(我是誰)、Situation(現在狀況)、Background(背景病史)、Assessment(評估)、Recommendation(建議)。俊廷建議一般人把 A 與 R 換成 Q(你想問的問題)。 9. WEIRD:Western、Educated、Industrialized、Rich、Democratic 的縮寫,指行為科學研究樣本長期過度集中於西方、受過教育、工業化、富裕與民主社會的人口。本集用以說明大語言模型訓練資料的預設偏差。10. 定錨效應 Anchoring:在對話開頭提供身分與背景資訊,使模型後續的機率排序向你的實際情境靠攏。11. 健康存摺 My Health Bank:衛生福利部中央健康保險署提供的個人健康資料下載平台,可取得近三年門診、住診、用藥與檢驗結果。俊廷建議直接下載電子版報告,避免拍照辨識造成的錯誤。網址:https://myhealthbank.nhi.gov.tw12. OpenEvidence:面向醫療專業人員的醫學文獻查詢 AI 工具。本集用以說明即使是醫療專用工具,其文獻庫仍以英文與歐美學會指引為主體。網址:https://www.openevidence.com13. ChatGPT Health:OpenAI 於 2026 年 1 月推出、專為健康情境設計的版本,可連結電子病歷與 Apple Health。網址:https://openai.com本集引用的研究與文獻 一般民眾使用 AI 的表現Bean, A. M., et al. (2026). Reliability of LLMs as medical assistants for the general public: A randomized preregistered study. Nature Medicine, 32, 609–615. https://doi.org/10.1038/s41591-025-04074-yGoh, E., Gallo, R., Hom, J., et al. (2024). Large language model influence on diagnostic reasoning: A randomized clinical trial. JAMA Network Open, 7(10), e2440969. https://doi.org/10.1001/jamanetworkopen.2024.40969AI 的診斷與檢傷能力Brodeur, P. G., Buckley, T. A., Kanjee, Z., et al. (2026). Performance of a large language model on the reasoning tasks of a physician. Science, 392, 524–527. https://doi.org/10.1126/science.adz4433Ramaswamy, A., et al. (2026). ChatGPT Health performance in a structured test of triage recommendations. Nature Medicine. https://doi.org/10.1038/s41591-026-04297-7Costa-Gomes, B., Tolmachev, P., Taysom, E., et al. (2026). How people use Copilot for Health. Microsoft AI.KFF. (2026). KFF Health Information and Trust Tracking Poll. Kaiser Family Foundation. https://www.kff.orgHenrich, J., Heine, S. J., & Norenzayan, A. (2010). The weirdest people in the world? Behavioral and Brain Sciences, 33(2–3), 61–83. https://doi.org/10.1017/S0140525X0999152X脈絡化醫療與醫病溝通Weiner, S. J., Schwartz, A., Weaver, F., et al. (2010). Contextual errors and failures in individualizing patient care: A multicenter study. Annals of Internal Medicine, 153(2), 69–75. https://doi.org/10.7326/0003-4819-153-2-201007200-00002Marshall, S., Harrison, J., & Flanagan, B. (2009). The teaching of a structured tool improves the clarity and content of interprofessional clinical communication. Quality & Safety in Health Care, 18(2), 137–140. https://doi.org/10.1136/qshc.2007.025247資料隱私與重新識別- Sweeney, L. (2002). k-anonymity: A model for protecting privacy. International Journal of Uncertainty, Fuzziness and Knowledge-Based Systems, 10(5), 557–570. https://doi.org/10.1142/S0218488502001648法規與公共資源中華民國醫師法第 11 條|醫師非親自診察,不得施行治療、開給方劑或交付診斷書。本集用以說明 AI 不具醫事人員身分,其輸出沒有法律地位。全國法規資料庫:https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=L0020001個人資料保護法|臺灣目前規範個人資料蒐集、處理與利用的通用性法律,並非專為健康資料設計。全國法規資料庫:https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=I0050021憲法法庭 111 年憲判字第 13 號判決【健保資料庫案】|2022 年 8 月 12 日宣判。認定健保資料由中央健康保險署提供作健保目的外之利用時,其主體、目的、要件、範圍、方式及監督與程序保障機制欠缺明確法律規範,不符法律保留原則,違反憲法對資訊隱私權的保障,並要求三年內修法。判決全文:https://cons.judicial.gov.tw/docdata.aspx?fid=38&id=309956HIPAA(Health Insurance Portability and Accountability Act)|美國健康資料保護與隱私規範。本集用以對照臺灣目前缺乏統一健康資料保護專法的現況,並說明 ChatGPT Health 所稱之 HIPAA compliant 的意義。美國衛生及公共服務部:https://www.hhs.gov/hipaa Powered by Firstory Hosting | 2h 00m 19s | ||||||
| 9/9/26 | EP308. 兩家搶著綁椿聯發科,輝達 vs. Google誰是AI新霸主? ft.科技專家吳金榮 | 在AI五層蛋糕中,每一層業者都在積極發展並互相競爭,其中佔據三、四、五層的Google正在往一、二層發展,而佔據一、二、三層的輝達也正在往四、五層發展,彼此原先的客戶/供應商關係正轉變為競爭關係,其中的交集之一就是聯發科。兩家各自從晶片算力進入晶片傳輸,都需要聯發科技的技術協助,輝達是在AI 伺服器的NVLink Fusion上,以及進入終端裝置AI PC的RTX Spark晶片(由聯發科設計); Goolge則是用來做資料推理的TPU系列晶片的設計,選聯發科為主要合作伙伴之一。除了聯發科,Google也與博通、邁威和超微等晶片設計公司合作,擴大在晶片組合的布局,進入CPU和CPO領域,降低對輝達依賴;輝達則是購併Groq、投資多家大語言模型業者、最近又收購Hugging Face等,直插Google的AI核心業務。雙方正在形成自己的陣營並演化為生態系,在多個戰場短兵相接已不可免,未來更將升級為一場全面戰爭。不論勝負歸屬,台廠供應鏈都可能受惠,但以往以自有產品為主的本地晶片設計業,也面臨巨大轉型。 Powered by Firstory Hosting | 52m 38s | ||||||
| 9/7/26 | AImemory industry+4 | — | HBMSK海力士+3 | — | AImemory+5 | — | 19m 32s | ||
| 9/7/26 | 終身雇用年功序列+4 | — | Olympus三菱UFJ信託銀行+1 | 日本台灣 | 終身雇用年功序列+5 | — | 22m 19s | ||
| 9/4/26 | AI watermarkingClaude model+4 | 陳品諭 | IBMAnthropic+2 | 歐盟 | AIwatermark+7 | — | 1h 06m 37s | ||
| 9/3/26 | ETF投資+4 | 韓傳祥 | ETF清華大學 | 台灣 | ETF投資+4 | — | 48m 20s | ||
| 9/2/26 | AI investmentfinancial institutions+3 | 吳金榮 | 輝達聯發科+6 | — | AIinvestment+5 | — | 1h 08m 24s | ||
| 8/31/26 | 半導體展晶片保衛戰+3 | — | 鴻海台灣供應鏈新戰略+2 | — | 半導體展覽+3 | — | 17m 53s | ||
| 8/31/26 | AI in pharmaceuticalsquantum computing+3 | 林彥竹 Jimmy | 抗體藥物複合體(ADC)Vernus AI | 矽谷台灣 | AIdrug development+3 | — | 23m 57s | ||
| 8/28/26 | 數位廣告市場成長+5 | 盧諭緯 | DMA數位時代 | 台灣 | 數位廣告市場報告+5 | — | 1h 18m 17s | ||
| 8/26/26 | 導航智慧座艙+5 | 沈致瑋 | GarminGoogle+1 | 台灣美國 | Garmin導航+7 | — | 1h 06m 40s | ||
| 8/25/26 | NHK公共廣播+4 | — | NHK PlusNHK ONE+5 | — | NHK收視費+5 | — | 34m 22s | ||
| 7/20/26 | AI in warfaredefense autonomy+3 | — | PalantirAnduril+1 | 台灣 | AIwarfare+5 | — | 16m 53s | ||
| 7/20/26 | 超穎透鏡技術創業挑戰+3 | 許維綸 | 超穎透鏡奈米透鏡+2 | — | 奈米透鏡超穎透鏡+5 | — | 23m 13s | ||
| 7/17/26 | AI and brandingSEO and GEO+4 | 張裕昌 Adonis | Google奧美公關+4 | — | AI summariesbranding+5 | — | 1h 26m 48s | ||
| 7/16/26 | 台積電業績先進製程+4 | 吳金榮 | 台積電英特爾+3 | 美國 | 台積電業績+5 | — | 54m 33s | ||
| 7/15/26 | 商用無人機創投+4 | 初家祥 | 普訊創新大疆 | 台灣中國 | 無人機創投+4 | — | 57m 54s | ||
| 7/14/26 | 日本綠色轉型碳定價+4 | — | 鈣鈦礦太陽能氨燃料船+2 | 日本台灣+1 | 綠色轉型碳中和+4 | — | 35m 35s | ||
| 7/13/26 | AI簡報工作流+3 | — | AI簡報工具NotebookLM+4 | — | AI簡報PPT+3 | 數位時代AIslides | 21m 47s | ||
| 7/10/26 | 人均GDP薪水+5 | 鄭紹鈺 | 哈佛大學《經濟學人》 | 臺灣韓國+2 | 人均GDP薪水+8 | — | 1h 08m 37s | ||
| 7/8/26 | AI technologyindustrial AI+4 | — | 台達Honeywell+1 | 南港展覽館 | AIsemiconductors+5 | — | 36m 30s | ||
| 7/6/26 | AIvirtual anchors+3 | Sam | SWAG數位時代 Business Next | — | AIvirtual anchor+3 | — | 18m 17s | ||
| 6/11/26 | SpaceX IPOinvestment+3 | 吳金榮 | SpaceX特斯拉+3 | — | SpaceXIPO+5 | — | 42m 28s | ||
| 6/10/26 | 無人機產業日本政府政策+4 | — | 經濟安保推進法 | 日本福島+2 | 無人機日本+6 | — | 27m 06s | ||
| 6/8/26 | Computex 2026AI technology+3 | — | Marvell | — | Computex黃仁勳+5 | — | 20m 15s | ||
| 6/5/26 | AI implementation in healthcaredecision-making in AI adoption+3 | 葉俊廷 Tyng | 美國杜克大學健康創新研究所Health AI Partnership+1 | — | AI in healthcareAmbient Listening+7 | — | 2h 14m 28s | ||
| 6/3/26 | 台灣晶片技術聯發科合作+3 | 科技專家吳金榮 | Google三星+2 | — | 川普台灣+6 | — | 53m 14s | ||
| 6/1/26 | COMPUTEXAI strategy+3 | 聖華 | AMD輝達+1 | — | COMPUTEXAI+3 | — | 19m 26s | ||
| 6/1/26 | AI infrastructureedge computing+4 | 王智立 | N1X晶片CUDA+7 | — | NVIDIAAI+6 | — | 40m 13s | ||
| 6/1/26 | 創作者經濟AI Agent+4 | 柯景倫 | 圈圈科技Influenxio | 矽谷Startup Island TAIWAN+1 | 創作者經濟AI Agent+6 | — | 25m 42s | ||
| 5/29/26 | 中國 AI 生態DeepSeek+5 | 陳欣怡 Lucy | OpenAIGoogle+7 | 中國新加坡+3 | AIDeepSeek+6 | — | 1h 24m 15s | ||
| 5/28/26 | 被動元件商業策略+3 | 吳金榮 | 國巨 | 台灣全球+1 | 被動元件國巨+5 | — | 43m 44s | ||
| 5/4/26 | 經營權商業競爭+3 | — | 新光三越微風+3 | 北車 | 新光三越微風+6 | — | 23m 00s | ||
| 5/4/26 | 半導體製造美國晶片政策+4 | 孫杰安 | xMEMS Labs | 美國台灣+2 | 半導體晶片法案+6 | — | 30m 35s | ||
| 5/1/26 | AI EngineeringHarness Engineering+4 | 蔣鐙緯 Ernest | Harness EngineeringAGENTS.md+6 | — | Harness EngineeringAI collaboration+5 | — | 1h 23m 17s | ||
| 4/29/26 | Apple leadership transitionimpact on tech stocks+3 | 特納斯吳金榮 | iMaciPhone+4 | 台灣 | AppleJohn Ternus+7 | — | 31m 38s | ||
| 4/27/26 | AIinvestment+3 | — | ClaudeMythos+4 | — | AnthropicClaude+6 | — | 15m 44s | ||
| 4/27/26 | 日本展會台灣企業+4 | — | AI WorldFoodex | 日本台灣 | 展會台灣企業+4 | — | 27m 51s | ||
| 4/24/26 | AI in the workplacesuper workers+3 | 韋惟珊(珊珊) | SkillPython+8 | — | AIsuper worker+5 | — | 1h 08m 38s | ||
| 4/23/26 | AI implementationbusiness leadership+3 | 徐瑞廷 | 波士頓顧問公司 | — | AIbusiness strategy+5 | — | 53m 26s | ||
| 4/22/26 | Agentic Commerce企業採購+3 | 簡立峰 | AI Agent數位時代 Business Next+1 | — | 代理式商務企業採購+5 | — | 40m 45s | ||
| 4/20/26 | 半導體產業AI 晶片需求+4 | — | AI 晶片特斯拉+2 | 新竹 | 馬斯克特斯拉+6 | — | 16m 12s | ||
| 4/20/26 | AI算力低軌衛星+5 | Mike 王易凡 | 繁晶科技NASA | 矽谷台灣+3 | AI算力低軌衛星+7 | — | 24m 13s | ||
| 4/17/26 | CAIOAI governance+4 | 溫紹群 Rick | IBMGoogle+6 | — | Chief AI OfficerCAIO+7 | — | 1h 14m 01s | ||
| 4/13/26 | AI companiesinvestment trends+3 | — | Shield AIGoogle DeepMind | 台灣 | AIinvestment+5 | — | 27m 47s | ||
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